如何做出明智的决策？

当你需要对一个复杂又困难的问题做决策时，是不是脑袋一热就做出决定了，或者通过参考以往的经验做出一个决策？有的时候，确实很管用，但有的时候却不管用，并让我们后悔不已。

那么如何做一个正确又明智的决策，以让我们不后悔呢？方法挺多的，之前文章有提过，比如橡皮筋模型，十字路口模型，后果模型，六项思考帽等等，都挺不错的，但是这些方法都不够系统。

所以今天介绍一个比较系统的决策模型，即PrOACT决策模型，这个模型是《决策的艺术》的三位作者经过约50年的研究，最终得到的模型，它是关于怎么做出明智的决策的。

PrOACT决策模型是什么？

PrOACT决策模型分成八个步骤，前五步构成整个流程的核心，这个模型是前五步的英文简称。即

Pr：problem 问题——澄清问题，把精力放在真正的问题上，此时最容易犯的错误就是思维懒惰。

O：objectives 目标——认清真正要实现的目标

A：alternatives 可选方案——换角度思考，设想所有的解决方案，注意有没有更好的方案

C：consequences 结果——弄清每种方案最后会产生什么结果

T： trade-offs 权衡——权衡利弊

不确定性——明确不确定性，即可能会发生什么事，可能性有多大

风险承受力——考虑自己的风险承受能力

互为联系的决定——考虑互为关联的决定，即过去现在未来是相互关联的

举个减肥的例子

第一步： problem 问题——采用SEE模型澄清问题：真正的问题是减肥吗？还是想更健康或更美观等等

第二步：objectives 目标——采用SMART、HEMIC等确定目标：多长时间？减多少斤呀？怎么减？等等

第三步：alternatives 可选方案——换角度思考，看有没有别的方案：我除了节食或运动减肥外，还有没有别的减肥方案，比如直接做手术等等？

第四步：consequences 结果——建立结果表，并将几种结果相互对比：光节食会暴饮暴食，光运动会见效很慢，做手术花费大而且对身体有害等等，所以选择节食和运动。

第五步：权衡——将结果用某个标准给它量化，如优势替代法、等价抵消法：可用见效时间，反弹程度，对身体有害程度等等来量化，最后选择节食和运动结合，但运动为主。

后记：本文的模型来源于《决策的艺术》。

现在我的生活需要做一个决策，怎么做这个决策，对目前的我而言，很是焦虑不安，因为从未在这个领域做过，所以看起来是非常复杂困难的，一旦做错，后果将会很严重，故希望借助这个模型能做出明智的选择。