另类的立威之术：领导者不用“杀鸡儆猴”，也能让下属既惊且服

领导权威，是组织执行力的保证。如果一个领导者，他个人没有树立起一定的权威，那么他所处的组织必定十分涣散，难以凝聚起力量来干事创业。如何才能有效地树立起自己的威信呢？无数领导者殚精竭虑地在这方面进行了大量探索，也总结出一些行之有效的手段。通过剖析下面案例，咱们也能够总结出立威之术的一些规律性常识。

【案例原文】军至单于府北，抵暮，下营，掘堑已周，行俭遽命移就高冈；诸将皆言士卒已安堵，不可复动，行俭不从，趣使移。是夜，风雨暴至，前所营地，水深丈馀。诸将惊服，问其故，行俭笑曰：“自今但从我命，不必问其所由知也。”

【案例剖析】军队从古至今都是最为严密和高效的组织（没有之一）。而要驾驭这样武装到牙齿的“虎狼之师”，而不被其反噬，树立起绝对权威无疑是至关重要的一步。本案例中，作为一军主帅的裴行俭是熟读兵法的大谋略家，他创造性地将兵法谋略中的“立威之术”，与具体的管理实践相结合，因地制宜地摸索出一套独具特色的“操作方法”。他的“操作方法”有什么独到之处呢？我们反复揣摩之后，认为他的要领还是分为“三步走”：

1.专长领域选题

树立权威的操作，从本质上来讲是一种舆论宣传活动。既然涉及宣传活动，那么能否选择好宣传的内容和题材就是决定成败的关键。案例之中，裴行俭是如何选择的呢？他既不是皇亲国戚的背景身份，又没有得到上级领导的特别照顾，如何选题才能有助于宣传造势呢？经过缜密思考，裴行俭选择从自己专长领域入手。作为一名熟读兵法学识渊博的儒将，他对于地理环境和天气变化的关系较其他人更为熟悉，因此在这方面是拥有“小题大做”的操作空间的。

2.力排众议决策

当行军到单于府北，当下属向裴行俭汇报扎营地点时，他明知下属的选择存在问题，但没有当即进行制止或纠正。等到全军将士花费很大气力将堑壕等扎营设施建设完成之后，裴行俭“突发奇想”地要求大家立即“搬迁”。为什么他要这样“力排众议”进行决策？这样不计代价地决策，只有一个目的，即“为了证明真理只掌握在少数人手里”，而自己就是为数不多的掌握真理的人。果不其然，“是夜，风雨暴至，前所营地，水深丈馀。”

3.神秘莫测包装

经过一番生死考验，裴行俭的众多部下“既惊且服”，迫不及待地向裴行俭请教“搬迁”的原因。正如我之前所讲的，职场从来都不是学习的地方。裴行俭不但“故弄玄虚”式地拒绝了下属想学习“一招半式”的请求。而是把话题拉到自己预先设定的主题之上，那就是：要求所有人从今以后，对于自己的指令要无条件地执行。

总而言之，权威的树立绝不止这一种方式。但这种方式无疑是一种稳妥可行，副作用小的策略，特别适用于刚上位的新领导。