未来的房企比拼，不再是单纯的规模与速度，而是品质与服务。
✍️ 撰文 | 王纵横 ☞ 《地盘》特邀撰稿人
喊了两年活下去的万科，终于憋不住了。近期，要养猪的消息一出，瞬间便窜上了头条。
网友脑洞大开：很多大爷一辈子辛辛苦苦养猪种菜赚的钱，拿去买了万科的房子，万科赚了钱，现在又要砸大爷的饭碗。
调侃归调侃，万科尝试不同形式的产业布局不足为奇，在业内，地产大佬们多元化跨界也早已司空见惯了。
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开发商很忙
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曾经宣称誓死不做多元化的万科，用了20年时间，才从多元化走向专业化做到了房企龙头老大。那时的王石对管理团队说：万科一定要坚持走专业化道路，如果想要多元化，从棺材里也要伸只手来干扰你们。
©王石向左郁亮向右
天下攘攘，皆为利往。当猪已经不是肉了，而是资本市场符号的时候，逐利的大佬万科也很难放手眼前的肥肉。其实，开发商跨界养猪已经老生常谈了。在万科之前，碧桂园、万达、恒大等头部房企均纷纷宣布进军农畜业。早些年就有数据显示，养猪的毛利率高于卖房。去年猪年撞上超级猪周期，看起来又脏又土的养猪业，更是交出了非常亮眼的成绩单。
©卖房不如养猪引争议
除了养猪，过去几年开发商们都在有意淡化“地产”烙印。跨界成为新主流，他们在各种“副业”领域追逐名利。无论是万科入股银行、牵手快递公司，亦或是加盟家装行业，都是万科在预先布局的上下游产业之中，在跨界版图上的再度扩张。与万科不同的是，恒大跨界显得颇为“随性”，足球、文化、饮用水、粮油、家装。没有人会质疑许家印多元化布局的决心。从最初的文化娱乐到影视体育，再到后来的大健康、快消、金融、新能源汽车，短短几年，许家印已凭借资本的力量构建了庞大的商业版图。
©恒大全面实施新战略
碧桂园的机器人餐厅开的风生水起，绿城、阳光城、泰禾等多家房企都有意进军医疗行业或与医疗企业合作，掀起一波“从医”潮。“地产”的光环正在逐渐褪色。不单单是大佬们，诸多房企都忙着将地产标签弱化，并以“集团化”形式为多元化布局背书。
©房企转型全景图
开发商们将眼光从单纯的“造房子卖房子”，到多元化经营中寻找新的投资机会，期望最终实现企业战略转型。新形势下抢夺制胜高地，“不务正业”几乎要上升为主流玩法了。
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地产规则改变
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跨界的背后，是房企难掩的业绩疲软。
地产暴利时代以楼市深入调控为终结，在行业利润率下行的态势下，房企的盈利空间在加速收窄。如果单纯做住宅，越来越多的房企将会碰到“天花板”，很难再像以前一样实现价格的高速增长。
©龙头房企近年业绩一览
对于地产江湖的多数房企而言，这兴许只是噩梦的开端。面对利润增速下滑，寻找新的盈利点，成为“房子”之外的新命题。
能做活更多业务，当然预示着更多的收益。
与房地产开发相比，有些领域利润更高、成本更低，赚钱相对容易。完善“地产+”布局，谋求新的利润増收途径，借助于产品的多元化经营在分散风险的同时，也能为企业找到新的经济增长点。
©房企的战略定位大多与美好生活相关
早前，郁亮提出用“美好生活场景师”，来匹配万科“城市配套服务商”战略，随后将其升级为“城乡建设与生活服务商”；孙宏斌也提出融创将投资“美好生活”。
耐人寻味的是，此前其他行业的资本竞相涌入房地产业掘金，绿都、美的、苏宁、国美都有涉及地产业务，但做的出色的寥寥无几。
后来才明白，房地产就好比是一个拜金的“漂亮媳妇”，看着高大上，实则很烧钱。
楼市正经历新一轮的调整期，行业洗牌在所难免。对于房企来说，与其等待政策“救赎”，不如寻找新的盈利渠道。
©房企的科技布局方向
这是最好的时代，也是最坏的时代。这是一个跨界的时代，也是一个快速迭代、不断颠覆的时代。在这个时代，谁都有可能异军突起。越是那些看似“不务正业”的创新，往往越能够获得利润。
房地产的游戏规则，已经悄然发生巨变。
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城市品位提升
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征战郑州楼市的品牌开发商们，也不再是钢筋混凝土的简单缔造者了。
河南本土老大哥建业发布新蓝海战略，宣称轻资产运行，向生活服务商转变。“建业+”从最早“+足球”，后来“+物业”“+教育”“+酒店”“+文化旅游”“+绿色基地”“+互联网”，高调吹响本地房企转型的号角。
©建业新蓝海战略版图
建业电影小镇、足球小镇、江南春旅游度假区、银基旅游度假区，包括天伦地产在楚河汉界一带开发的桃花峪景区，温泉酒店、主题乐园等，都已经成为郑州人休闲散心的好去处。1996年，刚成立两年的建业就摆出教育领域的第一颗棋，建业小哈佛双语幼儿园开园。此后几年，建业小哈佛双语学校、河南建业外国语中学陆续建成。1999年，成立7年的建业，已经正式搭建完成幼儿园、小学、中学的一体化教育平台。现在，除了托管园、幼儿园、中小学，建业还拥有职业管理学院、社区教育中心和营地教育基地。有情怀的老胡，把教育做成了地产之外的另一个重要产业。
©教育成为建业新生活版图重要组成部分
优质的教育资源，可以为住宅带来更高溢价，同时，好的私立学校学费高昂，也会成为一个稳定的现金流资产。亦如普罗中国的一八国际小学、一八联合国际学校，因师资强大、软硬件实力，家长们挤破头也想把孩子送去。现在，普罗在理想国的那个15年一贯制国际学校，又将成为多少家长魂牵梦绕的向往呢？在别人看来，为了卖房子而增加教育溢价的戏码，却被部分房企一本正经地做了起来，甚至还在私立学校中闯出了一番大名堂。
©郑州民办教育典范一八联合国际学校
普罗不止在教育领域做的出类拔萃，跨界医疗也是一大特色。前不久，河南首家社区医养结合健康管理中心——河南中医药大学第一附属医院普罗旺世医养结合健康管理中心开业。普罗旺世14000多户业主，在家门口就能享受到国家三甲医院提供的健康管理、医疗、养老等多方位服务。
©普罗业主家门口的健康管理中心
关于永威偏执的“传说”有很多，正是这种基于产品精细的另类，也成就了永威的江湖地位，并成为精细派产品主义开发商的代表，誉冠全国。除了在教育等方面的战略延伸，去年，永威大步跨界纯商业领域之举，一石激起千层浪。永威木色现在是郑州人最喜欢逛的商场之一，木色在永威体系承担着补充商业版块的角色，而永威精细化的基因在项目定位、用材、建设等环节均淋漓尽致的展现，这也成为木色的最大底气。
©永威木色艺术走廊
在郑州，除去广为人知的地产业务，保利还经营着河南省艺术中心、保利影院等多元业务。保利拍卖也将落位于高新区，保利的多面性，许多人只看到冰山一角。华润在郑州的项目案名大多离不开“府”、“湾”，但这一定不是它留给你的唯一印象。除地产外，最广为熟知的恐怕应该是华润雪花啤酒。多年老牌，名气一点也不输给华润在郑州开发的住宅和商业项目。郑州的奥克啤酒，就是被雪花收购的。如果不是万象城，可能大多数郑州人都不知道华润还拥有精品超市Ole’这样的零售连锁业务。细数华润郑州的业务版图，华润万家、华润燃气亦隶属于华润旗下。你会发现生活中很多熟悉的事物都与其蛛丝相连，就像一场“蝴蝶效应”，大有牵一发动全身之势。
©万象城站稳郑州商业核心地
地产黄金十年已过，很多房企正从转型中寻找更多的跨界投资机会。但其实，这些房企没有一家是真转型。房地产行业虽然困难，但比其他实体经济好过太多，尤其是制造业，聪明的开发商们绝不会顾此失彼，放弃地产主业。习惯了房地产的高速发展，其他转型的目的大多是为了廉价拿地，但这样的幌子越来越难用，与其转型，倒不如踏踏实实地把房子质量做好，产品打磨好。未来的房企比拼，不再是单纯的规模与速度，而是品质与服务。谁能提供给业主更多高品质的产品与服务，谁才能走得更远。
