企业管理的核心与本质是什么？63页BSC OKR战略绩效管理，全流程

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BSC+OKR战略绩效管理

目录

第一讲 认识BSC+OKR

第二讲 多层级战略地图与BSC开发

第三讲 确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR

第三讲 分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR

第五讲 BSC+OKR战略绩效管理流程制度

第六讲 BSC+OKR实施切换注意问题

OKR与传统绩效管理工具的差异

1、强调环境适应，优先应用于互联网等创新型企业；

2、根据不同组织层级设计年季、透明OKR；

3、无论何组织层级一般5个O，4个KR；

4、百分之六十的O最初来源于底层；

5、KR一般不会保留在下个周期；

6、季、年都为相应的OKR打分；

7、分数60-70是不错的表现，40分以下才是警戒；

8、OKR结果一般不用于考核而是改进。

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