联席汇 | 五步完成公司顶层设计

做企业首先要做顶层设计、因为顶层设计是战略问题、是方向问题，这些需要由老板和高管来亲自完成。只有顶层设计完成后，才是接下来的战术问题、执行问题，战术执行是由中层和员工来完成的，如果战略方向都不明确，战术执行就会是“无头苍蝇”，没有方向。。。。，到底战略顶层设计如何做，个人觉得只要回答清楚这五个问题！

一、战略定位：
你到底要做一家什么样的公司，请用一句话说清楚，让顾客听明白。。。。，但其实很多老板都不能“精准”的表达清楚，您是一家什么与众不同的公司--某产品或服务提供商？、什么技术/数据赋能机构？、还是个什么聚焦领域生态服务平台等？！

二、赛道选择：

为了做成这样一家公司，你准备选择为哪个特定的群体，用什么与众不同的品类（指心智品类），提供什么独特差异化价值的解决方案，从企业角度叫品类定位和创新，从投资者角度叫“赛道选择”。--人群 品类 价值等！

三、模式设计：

你准备用什么样的方式快速触达这类人群，并提供价值？你需要哪些资源帮助你？你准备用什么样的模式、机制、流程等，让这些资源拥有者无法抗拒的合作，并深度捆绑成为利益相关者？ --业务模式 盈利模式 合作模式等！--众筹共创、直营加盟、托管联营、社群裂变等！

四、架构规划：

你准备将整个生意拆分成哪几个板块来运作，每个板块的运作流程是什么？为了把每个板块运作好，你准备怎么把责任、权力设计清楚？为了让每个板块的负责人都有足够的动力，让他们跟你一起创业，你准备如何把每个板块都改造成独立自主运作的公司，让他们为自己而努力？！--事业部（小组制）架构规划、具体闭环标准流程设计、及相关责权利制定等！

五、体系管控：
你准备怎么搭建总部和事业板块股权架构、人才团队，运营管理等，来把每个板块都赋能和管控好，即可以做到可控，又能充分发挥每个板块的主观能动性？--总部职能责权利体系、事业部职能与责权利体系、总分部利益分配体系、总分部绩效与风控体系、人才选拔与提升体系等！