最新！任正非签发【2021】031号文件：华为要给过去的英雄发奖金

成功不是未来前进的可靠向导，所以企业要自我颠覆。但是，忘记历史也意味着背叛。

2021年2月3日，任正非签发31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》。任正非表示：

只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。

说得很清楚，激励过去的英雄，也是为了激励现在的英雄。

华为这就是在告诉“英雄”们，不要担心你们的功劳被抹杀，是金子总会发光的，属于你们的荣誉和利益，公司不会忘记。

真的很高明，也真的是实事求是。

除了华为，我们看还有哪个企业和老板会想到、舍得给过去的员工发奖金的？特别是其中还有已经离职的。

不客气地说，老板能够对员工当下的贡献有客观、合理的定价就已经不错了。

什么叫以人为本？这不是光嘴上说得好听，关键是要落实到言行和利益上才算数。

想一想，如果老板也像华为这样“不忘过去的英雄”，那现在的英雄们是不是会心安、更加努力奋斗？

当然，也不是所有的员工都适用于这条，任正非也指出，回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：

1、技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人； 
2、技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；

因为，技术探索有长期性和不确定性等特点，有些技术贡献需要经过长时间和事实的检验才能客观评判。

只有建立当期激励和回溯激励相结合的机制，才可以“更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。”

这才是公平、公正。

比如华为的无线产品线，比如余承东团队搞出来的那个一体化基站建网理念和解决方案——single RAN。其中有的技术探索和产品突破在当时不怎么显露重要性，或是当时有用，但后期的价值表现越来越重要。

对待这样的“功劳”，企业就应该在当时和以后都有评价，以保证“不让雷锋吃亏”的原则。不然的话，谁还愿意做那些有长期战略价值的工作呢？

如果大家都急功近利，光想现在立功拿奖金，表现自己的“英雄主义”，那企业就失去了未来。

但公平公正也是相对的，很多东西无法数字量化，关键是其中的“度”。华为是参考过去的奖励情况，“对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿”，这是对“该时段”的最终绩效。

“对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。”

这样物质文明和精神文明都顾及到了，任正非签发的这个文件有效期5年，想必这5年内有很多人和团队会得到一大笔奖金奖励。现在这么多大学生想去华为工作，不是没有原因的。

但别的企业要想学华为这点，就要在内部有个记录的机制，任正非曾说过，“有一句名言：‘没有记录的公司，迟早是要垮掉的！’多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途。”要知道，企业不仅仅活在现在，还有过去和未来，这都是连续在一起的。

其实追随英雄也是华为的一大传统，多年前的“蓝血十杰”大会上华为就表彰了退休人员，任正非还强调在其他战线也要如此，“对过去历史作出贡献者的回顾表彰，就是对未来前进者的激励。而且我们要以专利的生命周期为基础，来认同人的贡献。”

历史上的英雄不能被忘记，没有他们的功绩就没有现在的成功，每个老板都应该牢记这点。企业不能人走茶凉，那么势利、功利主义。

给过去的员工奖励，对企业是很有好处的。

“我们如何追溯对这些过程中默默无闻贡献的人，并给予鼓励，包括中途已离职的有功员工，是我们干部部门应该改进的地方。过去几年由于评价不清楚、不准确，给人家打C了，可不可以追溯把他们重新评定为A、B+，他们本来就是A的。”

任正非表示，对过去的英雄奖励、表彰，会让员工感到温暖，会焕发起今天的员工更大干劲，增加队伍的凝聚力。这就是最好的企业文化。

特别是对当下的华为来说，正是一个需要英雄、呼唤英雄的时候，更应该记录好英雄的贡献：

……20万员工的忘我奋斗，正在挽救公司的存亡，如果我们还有可能胜利的一天，我们不要忘了千万奋斗的英雄，各级干部部门要作好记录工作，追溯英雄，是为了产生更多的英雄。

毕竟，只有尊重历史，才会英雄辈出。只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。