小米生态链三年89家，下一步想领跑物联网
2013年底，小米开启了生态链计划，雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。自计划启动以来，小米生态链旗下的公司便迅速扩张:2016年3月，这个数字为55家；今年3月，数字增长为77家；截至6月30日，小米生态链企业已经达到89家，距离雷军的目标越来越近。现在，小米生态链已经成长成为一个190多人的团队，体系内外配合生态链企业的团队共有5000至6000人。
小米手环
小米生态链最初的计划是，早点介入离手机和用户群近的品类，离手机、用户群远的就晚点再投资，然而现在小米投资生态链的逻辑有所调整。虽然目前只有30多家发布了产品，但已经诞生了小米移动电源、小米手环等销量过千万级的爆品。小米在家居用品和智能硬件方面也没有松懈，陆续推出笔记本、电饭煲、净水器、空气净化器、小吉复古冰箱、激光投影电视、扫地机器人等家电产品。截至今年3月的77家中，有16家年销售额过亿，4家估值过10亿美元的独角兽公司。而2016年小米生态链公司收入已经超过150亿元。
品牌独立
在小米生态链逐步壮大，从原先的移动电源、手环等硬件产品拓展到空气净化器、电饭煲，甚至毛巾、电动牙刷……我们惊讶得坐不住了，小米怎么就从一家手机公司变成了“百货公司”？投了那么多品类，小米的边界在哪？
面对种种质疑，小米喊出了做“科技界无印良品”的目标，并在2016年3月正式推出了米家品牌来专门承载生态链产品。有了米家品牌之后，小米再推出生态链产品时就不会泛化小米品牌，而是有了一个更精准的智能家居品牌。同时，在米家品牌的基础上，小米生态链再推出扫地机器人、激光电视等产品时就更加顺畅，用户也觉得合理了，不再那么排斥。
米家产品
今年4月，米家还上线了“米家有品”。除了卖生态链上的数码产品外，还有床垫、枕头、懒人沙发、陶瓷刀等家居用品。这个产品和网易严选，淘宝心选类似，小米之家和小米商城受到小米科技本身手机和科技感的影响，需要和小米品牌有较高的一致性，所以品类上有所限制，但米家有品可以支持做更多第三方产品甚至生活产品出现。
调整思路
除了品牌独立之外，小米投资的思路也在调整。在企业的选取上，小米生态链之前投资的创业公司居多，以后也会投资中等规模的公司。另外，在对生态链企业的管理上，小米逐步放弃了签署排它性协议的做法，适度保持竞争，甚至让一些做的不好的企业退出去。
小米生态链原来按领域来布局，比如智能白电、个人交通、玩具等。而现在则开始以用户群来划分，也即围绕着小米用户群来投资。围绕着2.24亿的小米核心用户群给他做服务、做产品，不考虑边界，只要用户需要的小米就做，他强烈需要的就早点做，离手机近的早点做，离手机远的晚点做。
相对应地，在具体品类上，小米生态链以前更多是科技、3C、家电产品，现在则也开始关注一些快消品和生活用品。虽然投资逻辑发生了变化，但不得不说，小米生态链经过三年的布局已经越来越大。随着打法和体系的成熟，原先依靠小米品牌红利成长起来的小米生态链，也褪去了像投资部门一样的印象，开始反过来为小米带来不可替代的价值。
在小米手机遭遇滑铁卢的两年，也是线下渠道崛起的两年。带领小米补课线下渠道的雷军喊出了三年开出1000家小米之家的目标，而要开设和维持1000家小米之家必然少不了生态链的支撑。小米不仅想要靠单个毛利高的产品赚钱，更要靠种类丰富的周边产品来实现盈利。通过销售多个产品，顾客购买的频次就会增多，买一个产品就能带动其他产品的销售，最终撑起店铺的流量。小米生态链为其提供了丰富的品类，通过多个低频次的产品组合成单个高频次购买的店铺，这也是小米之家能够实现较高坪效的秘诀所在。
硬件布局
而更大的价值是借机布局了新领域，比如物联网。另外，小米还进行了商业价值方面的探索。经过三年多时间的发展，接入MIOT的设备已遍布全球，目前小米MIOT平台已经连接了6000万个智能设备，日活跃设备数超800万个。而日处理设备请求量超过300亿次，小米通用智能模块累计出货量超过950万个，不出意外地让MIOT平台成为了全球最大的智能硬件平台。
在智能设备联网方面具有如此的优势，使得小米在智能硬件平台方向保持着领先的基础上，更有资源和能力去深入探索其中的商业价值。而长远和长期的保持物联网的先发优势，也正是小米一直以来所追求的。
6年过去再回首，小米早已脱胎换骨。雷军曾说，公众真正看懂小米或许需要十五年。如今三分之一的时间过去了，回首小米的每一步，似乎都踩在风口之上，未来会是什么样，我们拭目以待。