【重磅干货】有趣、有料、有温度的读书社群，怎么玩？

前记：2020年3月15日有幸参加了【得到大学读书会】每周六早上的分享会，也借此输出之压力，倒逼自己迭代了【公益读书社群】策划心法，期盼更多小伙伴加入全民阅读推广之路。 

【社群策划的缘起】3年前的3月末，因朋友引荐，我和先生、助理3人，抱着“西天取经”的心态，自驾500多公里抵达肇庆，造访小悟龟书吧总站，与创始人赵其兴老师深入探讨了小悟龟及其理念整个下午，次日，还加一场早茶会，感觉都没有谈过瘾似的。

虽然经过如此深度的沟通，已经基本了解小悟龟的精神、理念、筹建模式等等，但对于自己及朋友们的力量是否能筹建、运营好实体公益书吧，真是没底，各种可能的问题都曾在我脑海中乱窜，为此确实纠结过两个月之久。

但也正如马克·吐温所言“我这辈子有过几千个问题，其中大部分从来没有真正发生”，而我当年担忧的问题，也大部分没有真正发生。

2017年8月6日，小悟龟在梅州“出生”了，而我，也正是因为小悟龟书吧的吧主群、书友群，才不得不开始思考社群及其相关的所有问题，未曾想，竟然把线上【死磕微习惯】这个读书打卡社群越做越“出圈”。

按照现在的拓展速度，2020年12月前，参与CK系列的伙伴，有望覆盖全国所有省级行政区（现已遍布全国21个省级行政区）。

“专注打造真实、平等、友爱、开放的精品读书社群。”是我们线上读书社群的原则与目标，并且将“小悟龟”的三不精神（不贪、不迷、不急）、和《微习惯》、《认知盈余》等书中的精髓融汇，并且仍在不断地迭代、进化。

现在，将把两年半以来最精华的两大心法及背后的思考，分享给大家！

一

内测找问题，公测验答案

关于办读书社群，我常常被问到许多问题，最常遇到的3个，如下：

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最常见问题

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问题一

怎么了解大家喜欢怎样的读书社群？

问题二

资金、时间、人力等资源都很有限、甚至没有的情况下，能办读书社群吗？

问题三

社群中，很多人潜水，活跃度极低，怎么办？

其实，这3个问题，在内测中，我们都遇到过，甚至遇到远远比这些问题还多、还细分。但事实上，这些都只是表面化的问题，与其纠结于表面，不如躬身入局。

过去的两年多，经过小范围、高频率的【死磕微习惯】打卡内测，竟在实践过程中逆向地找到了3个关键问题和答案，而这些三问三答，在越来越多的【死磕微习惯】公测中得到了一次又一次的实证，而且，实验还在持续，我们的目标是CK公益100年，所以本文，只当阶段性的报告，欢迎留言区拍砖。

Q:

（原始层问题）为什么会有社群、需要社群？

A:

人属于群居类动物，哪怕是虚拟的线上社群，也依旧体现着互赖的特性，如果不是很理解，可以多看看《动物世界》。

而现代人，不少人渴望学习、成长，但常常陷入误区。原地踏步或贪多嚼不烂的大有人在，囤书、囤课，越囤越焦虑。面对异步沟通带来的一堆无效社交、一堆垃圾信息，我们的原始渴望其实一直都在，渴望同类、渴望同伴。

Q:

（原力层问题）怎样的社群拥有生命力，更有可能长期生存、发展？

A:

“真实、平等、友爱、开放”的读书社群。

但如何才能体现这样文化感的词呢？

以小悟龟CK【死磕微习惯】系列为例：

真实：实名制、自我介绍模板（甚至有录制1分钟自我介绍视频），表面为破冰，实则是过滤掉不愿意放下“一点点安全感”的少数或甚至时多数。这事实上，不仅奠定了真诚交流的“大前提”，同时也可以极大降低后续运营的能量损耗。

平等：“0 借口”、“对自己负全责”，这两句话反复说，成为集体“潜意识”，平等地适用游戏规则，无人能“搞特殊”，即便不可避免地会有“得罪”、有“摩擦”，在此过程中，也积淀了越来越多的信任。

友爱：集体践行“二级反馈理论”（点击链接了解），每一次的表扬（譬如派发小红花），都有具体的理由，巩固优秀的动作。鼓励参与者用好“富余的碎片化时间、精力”去关注、关爱队友们，同时也设置轻量的值班游戏，促使大家学会关爱自己，譬如值班小伙伴自己送给自己小红花，然后加上具体的理由）。友爱，不再空洞的口号，而是由内而外，由表及里的点燃，再点燃。

开放：受众不限（跨越了60后~10后，各行各业，全国各地），倾听任何建议或意见，不断迭代游戏规则。

也正是因为真正做到了“开放”，小悟龟【死磕微习惯】才能从只有1款长期版，到现在的6款长期版本——CK经典版、CK法律人版 、CK微写作、CK家庭版、CK志愿者、CK公仆版。

特别是CK家庭版、CK志愿者两款，是和本地区团委公益合作，通过共建、共管、共学、共进的模式，点燃了一个又一个家庭和志愿者。

Q:

（原理层问题）社群的本质是什么？

A:

是人与人连接的“能量场”，关于“场”，我很喜欢《了不起的我》作者陈海贤老师的补充定义，用在社群本质上的理解，真是通俗易懂。

关于场，它其实是环境记忆中，我们每个人的历史。

我们的奋斗，我们的挣扎，我们的灵光乍现，我们的引以为豪，这些事在别人看来也许无足轻重，可是对我们自己意义重大。

如果我们有意识地让它们只在某个特定的空间里发生，那这个空间就有了记忆，它就会变成能激发和调动大象的“场”，变成存储美好新经验的记忆银行。

左右滑动，“扫码感受能量场”

（第28与第29季精选复盘文）

二

过滤找同伴，赋能增粘性

那么，找到关键的三个问题和答案，是不是就万事大吉了呢？

肯定不是，明白了这些，仅仅是完成了万丈高楼的地基部分。

正如前面所言，人是“群居类”动物，我们渴望同类、同伴，但问题来了，怎样找到他们呢？

在这里，教给大家一个必杀技“多重过滤法”，很多大公司，譬如华为、IBM、腾讯等，招聘人才方面，也常常用到，只是他们用的比较多的是“多次、多层级面试”。

但要深入了解一个人，并且成为长期同行的伙伴，有无机制化的方案呢？

以我用过的“四重过滤”为例：

目标：储备2020年度核心公益伙伴。

操作流程如下：

第一层过滤：真诚团结。

最低标准：参加至少3期CK经典版打卡活动，且无不良记录。

第二层过滤：精进思考。

最低标准：连续拆书30天测试，每天不少于100字。

第三层过滤：勇于挑战。

最低标准：在通过第二层过滤的基础上，主动申请，进行至少20分钟的视频面试。

第四层过滤：赋能共创。

最低标准：面试通关后，每周参加线上共学，每次学习后，24小时内，教需要赋能的10人，并约定淘汰机制。

经过上述四层过滤，小悟龟【死磕微习惯】不仅收获了一批优质、稳定的公益核心同伴，而且我本人也在此过程中经历了更多的思考、践行、迭代。现在，“费曼学习法”（费曼技巧）已经融入了我的日常。

谈完找多重过滤法找对同伴，必须谈谈社群氛围中最最重要的部分——“粘性”，也可以理解为“归属感”，“参与感”，等等。

我将其分为三类，大家可以根据自身需要进行延伸思考：

第一类【内外赋能类】

例如：向外邀请或向内定向邀请，为大家进行在线分享，作为群福利或伙伴们自我锻炼的机会，打破平衡态（很多人的圈子其实是比较固态的），增加负熵流。

2020年，我定了一个目标，至少每一季邀请一位【得到大学】校友来CK社群公益分享。

第二类：【正向赋能】

例如：小组推优制+红花制度（和上述“二级反馈理论”相同），运营团队微分工、轮值微赋能，周末双休放空、复盘，最佳的状态是，完全自组织式运转（初现雏形，继续探索ING），正在酝酿【CK能量币】新玩法，让正向赋能时刻伴随社群成长。

第三类：【逆向赋能】

例如：战败队员约谈权、战败队员收礼物（一般由同桌赠送），很多人会觉得这个不合理，其实反过来理解，你就会明白其中的逻辑：

一是，参赛的便是队友，战败是暂时的，长期的友谊和成长才是最重要的。

二是，当队员战败时，其可能已感觉愧疚，渴望的其实是包容、鼓励、安慰等，雪中送炭胜于锦上添花。

小悟龟，小，即不贪，悟，即不迷，龟，即不急。【死磕微习惯】社群策划、运营，无处不体现该“三不”精神，而且它必将继续聚焦【无限游戏】，即永不停止对知识的探索、对智慧的追求、对美的向往、对自我的觉知与探索、对他人的帮助。

【读书社群策划】属于“创造型快乐”，它并不神秘，也不复杂，只要你想干、能干，且认为值得干，完全能够成为你和伙伴们一辈子的成长引擎、幸福源泉！一起出发吧！