和前任合伙创业是怎样的一种体验——混沌直播逐字稿
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第246天的第246篇原创文章
（今天直播的官方海报）
混沌的同学们，大家好。感谢大家来看今天的直播。
（暖场互动：之前得到邀请要来混沌app直播，我问的第一件事情就是直播有瘦脸功能吗？结果被告知没有，我就很想捂脸。最近刚生了宝宝，还在努力减肥中，所以，大家今天就先将就看吧）
先自我介绍一下吧~
我是申鹤，国士无双影视工场的创始人&CEO，我们是一家专注在影视视频制作方面的公司，已经做了几千部视频作品，我也是5365部作品的制作人，我们每天都在编年。今天时间有限，就先不详细展开介绍公司了。
另外，我还在日更一个公众号，截止到目前，已经更了240多天，写了差不多有75万字，都是我每天的思考和感悟，原创文章，今天也借混沌大学的平台来为我的公众号拉拉新，已经很久没涨粉了，公号叫做“不在圈子里”
。
在公司大家都叫我鹤姐，但比我大的同事们，叫鹤姐的话还是别扭，叫申总呢又很不freestyle，所以，我最近新开发了一个全新的称谓，叫做申厂长......
眼前有没有浮现出来一个大爷拿着水缸，在办公室抽烟看报纸的画面...
因为我们叫国士无双影视工场，影视工业化智能化制作是我们的主营业务，所以，工场工场，叫厂长，最合适不过了。
今天，大家如果想要向我提问的话，可以叫我鹤姐，也可以叫厂长，希望有一天大家称呼我的时候能说欢迎著名的厂长申鹤lol...
1、我们的直播差不多半个多小时的时间，直播的原则就是给大家分享我切身的案例和故事，以及从中总结出来的方法论，一定是最干货的信息分享给大家。
2、混沌的编辑老师们还专门提醒我可以和大家连麦互动，我们到时候可以试一下这个操作。分享的过程中，大家有任何问题，也可以随时发问，我会随时回答大家的问题，也不用担心我的逻辑会被打乱，因为我准备了逐字稿。
3、大家可以把直播分享到朋友圈里，点击右下角的按钮分享到朋友圈。
在前几天和混沌的编辑老师们开会定今天的分享主题的时候，我差不多罗列出来了60个选题，结果大家在探讨这些选题的时候，我能明显感觉到他们对这些话题的感兴趣程度不是很高。
然后大家就开始闲聊，闲聊过程中，我就提到了我最早期的创业故事，顺带就提到了合伙人，结果一聊到合伙人，尤其是说到和合伙人的特殊关系，话匣子就打开了，然后就明显地感觉到几位编辑老师突然就变得活力四射了，我心想，原来真的是越虐的故事，大家越喜欢听呀。
所以，我本意实在不太想聊今天这个关于合伙人的话题，因为我觉得我自己是一个反面典型，没什么资格和话语权去分享合伙人这件事，虽然我也总结了很多选择合伙人的方法论，但可能因为我和合伙人之间的这层特殊关系吧，再加上这几天我们还在冷战中，已经三天没说过话了，所以，今天真的是赶鸭子上架了。
前面都是闲聊，接下来，我们就正式开始吧~
首先，刚才我有提到，我和合伙人的关系比较特殊，大家可以先猜一猜，我和合伙人的关系是什么？
（互动结束）答案是前任~
所以，今天我们的话题可以叫做”和前任一起合伙创业是一种怎样的体验。“
那是一种什么样的体验呢？
主要是我也没和非前男友的人创过业，但我觉得其实没什么不同，顶多就是当出现分歧的时候，分分钟想和他打上一架。
又不是没打过。尤其是一起创业，每天要做的决策，绝非家庭里的鸡毛蒜皮的琐事，一个决策失误，可能公司都会危在旦夕。但是，出现问题的时候，谁都觉得自己是对的，互不相让、针锋相对的状态是常态，有的时候气急败坏了，再加上精神压力太大，就跑到园区里面打上一架。
我们园区的很多地方，都留下了半夜两三点我和合伙人打架的身影。
不是开玩笑，是真事，每次都是伤痕累累的，一点不夸张。
现在想想，创业啊，都把人逼成什么样了。
说起我们俩合伙创业的故事，几句话就可以说完，但每一步都是一把把辛酸泪。
最开始，创业最早期，我是光杆司令一个，后来在一个项目上，机缘巧合，两条平行线竟然走到了一起。这里，要强调两条平行线，就是因为我们完全是平行的两条线，几乎没有什么相似的相交点，这种差异性其实也为我们后来的故事埋下了伏笔。
当时的那个项目，我是借钱创业的，借了50万，当时不懂，没有什么融资的概念，但是项目结束之后还是压力很大，不过他当时挺身而出说，咱们一起干，一起还钱。
当然了，他没有挺身而出说我替你还钱哈，而是说我们一起扛，一起分担。
但其实，有这一句话就够了。
至今我都还是很感谢他当时站出来。
所以你说，合伙人最重要的作用是什么？
昨天，有人在公众号里问我，光杆司令的路要怎么走，我用创业多年的经验和教训回复她说，光杆司令很难走。看似一人说了算，决策效率很高，但是创业九死一生，荆棘遍布，合伙人更重要的角色，是一起分担一起扛，是压力山大的时候可以有一个倾诉的对象，因为这个世界上，没有谁更能比你的合伙人更了解你的公司。
说回来，当时一方面是他果断站出来，一方面加上彼此喜欢，我们就成为男女朋友了，从此开始了从光杆司令到两人合伙的现代化商业化的创业之路。
但为什么现在就变成前任了呢，很简单，分手了嘛，但请注意昂，绝不是藕断丝连的那种关系。差不多快两年前吧，我们分开。去年，遇到了我非常喜欢的人，今年已经升级成宝妈了。
但是没错，我还在和前任继续合伙，当然，可能随时都要拆伙，因为最近几天我们还在冷战，每次冷战，都得是我老公出来调解。
所以我非常感谢我的人生合伙人，我老公在用他大度的胸怀包容着我，帮我去排忧解难。可能也是因为他也在创业的缘故，所以他很能理解合伙人之间的那层关系，所以对于我和合伙人之间遇到的问题，更感同身受吧。
我不知道别人家的合伙人都是怎样的一种关系，但我估计像我和我合伙人这种隔几天就要吵一架的，应该很少，神奇的是，我们吵了五年，也一起把公司带到了第五个年头，闹分家闹了五年，截止到今天，竟然还没有分成。也是俩奇葩了。
关于我们俩的故事千千万，短短几分钟也是讲不了太多，所以我直接跟大家分享今天我的第一个观点和相对应的方法论吧，就是我坚决反对夫妻长期一起创业。
在昨天我的公众号里面，我专门写了一篇文章，《为什么不要开夫妻店》，我提到了三个理由：
1、夫妻长期共事，很可能会相爱相杀，三败俱伤
因为相爱，才会相杀，一旦相杀，必然双方都会受到伤害，而且因为涉及多一层的情侣/ 夫妻感情关系在里面，很可能还会把两个家庭牵扯进来，就难免也会对家庭造成影响。
两个人两败俱伤不说，最先受损的就是公司，你完全可以想象到，合伙人一旦对掐起来，公司还怎么运营？
往往，夫妻创业吵架的结果就是，公司陷入僵局。最严重的情况，就是到法院请求解散公司，清算财产，从此你走你的阳关道，我过我的独木桥。这么做，表面上看，是分出了一个高低曲直，风平浪静了，但公司却不得已解散了，多么心痛。
也就是说，夫妻/情侣之间的这层特殊身份，会提高出现三败俱伤的概率。
2、就算公司没有到生死存亡的地步，夫妻店也会造成决策缓慢、企业内耗
尤其当两个人出现分歧，争执不下的时候，势必会出现相互撕扯、牵绊、互相内耗的情况，就必然会造成决策缓慢，效率降低，从而错失公司的黄金发展期，错失发展机会等等。
3、相互掣肘，拉低公司的天花板
正是因为夫妻两个人的关系非常亲密，生活和工作往往分不清楚，没有严格的界线，因此，两个人的思想、格局、思考方式、行为逻辑也都会日渐趋同，当个人没有大幅度的成长和突破，两个人又日渐趋同的时候，两个人的天花板就会是公司的天花板，看似彼此信任的舒适区，可能就会是公司的潜在灾区。
当然，我必须要说，创业最初期，男女朋友/夫妻一起创业是非常好的选择，在0到1的过程中，是非常艰难的起步阶段，也就只有另一半愿意跟你共患难，往往情侣/ 夫妻之间也是能把事情做起来的，但是，一旦企业到了发展阶段，企业要想做大做强做久的话，夫妻双方的关系就是一个瓶颈，能和平解决问题的，要么是一方退出甘居幕后，要么是各司其职互不干扰。
如果是你们恰好就是夫妻在创业中，或者是像我这样，和前任在创业，或者你们是男女朋友的关系，我有一条铁律要分享，就是：只有一人说了算。
这条铁律，也适用于所有创业合伙人。
正所谓一山不容二虎。
手表定律告诉我们，你戴一块手表时，一看，就知道时间了。但如果你戴两块，不但不能更准确地判断时间，反而制造混乱。
手表定律，是设计系统时的一个大忌。无数人用血泪教训警示世人，但无数人依然飞蛾补火。
拿破仑曾说过：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。
创业中，一定要有绝对控制人。就算夫妻创业，也要确定谁是绝对领导地位。
在合伙关系中，还会有几种场景会出现，比如说：
你和合伙人总是理念不一致，经常出现分歧，你甚至经常会想，要不散伙得了，再找一个合伙人去，或者索性我自己干得了。
这就是我和我的合伙人常态化面临的局面。
每次闹散伙，我都痛彻心扉下定决心说，这次一定就彻底要跟他散伙了。
遇到这种情况，怎么办呢？我把我自己的心路历程分享给大家。
当冷静下来之后，我会问自己几个问题，然后自问自答：
1、这个合伙人难道没有一点可取之处吗？
结果发现，还真不是，他可能不是最好的，但他是最合适的。
2、如果公司就只有我一个人继续干下去，我能干吗？
人嘛，都会说，那有什么干不了，车到山前必有路。道理是这个道理，但是人不能傻干，如果合伙人还在，是不是可以帮我分担很多事情，那为什么不呢？
3、我如果再去找新的合伙人，可行吗？
用数据说话，我算过一笔账，因为合伙人这个角色很重要，根据二八定律，我可能需要花80%的时间去找人，但很可能只有20%的概率找到对的人，且还有风险，你怎么就知道你找的人一定是对的。
但如果目前的合伙人还有不可替代性，那我完全可以省掉这个时间，我去用20%的时间做有80%效果的事，那么，四个20%的时间，就能实现320%效果的事情，我为什么不选择后者呢？是可以这样算账的。
因此，判断一个人，是否还符合当合伙人的条件，只有一个衡量标准，就是：是否有不可替代性。
这个不可替代性体现在，比如说团队管理，比如说企业文化建设，比如说非常非常拼等等。
如果你得出结论，这个人不可替代，那我们就去解决接下来的问题，也就是当两个人又意见分歧了，怎么解决。我分享三个解决方案：
1、不管讨论成什么样，必须最后一个人拍板说了算；
2、面对争论，约法三章
1）要将这场争论定义为讨论，而一定不是冲突；
2）懂得这个世界上没有所谓的天然正确，能够接受别人有不同的三观以及其衍伸出来的思考方式，提醒自己，接受它；
3）要有礼貌的争论。
3、相处哲学，以退为进
最后，我们来说说，如何找合伙人。
其实关于这一点，我也没有太多话语权，因为我没有经历刻意去找合伙人的过程，但我还是想给大家几点建议：
1、合伙人必须要全职，all in，不all in的合伙人都是耍流氓；
2、可以从自己的朋友们中挖掘有没有合适的人选，朋友要比陌生人更可靠一些；
3、锁定了潜在的合伙人，不要着急立马决定要一起合伙，而是可以先从实战的项目合作开始，县彼此熟悉一下赌坊的工作套路，看看是否互补，理念一致，然后再考虑真正合伙，这样做，会规避掉很多可能会出现的风险。
4、创业的起步期还是可以找男女朋友合伙的，只有伴侣才最能和你一起共患难，但是到了1到N的阶段，就一定要考虑一个人撤出，或者各司其职互不干扰。
以上就是今天的分享啦，再为我的公众号打个call哈，已经有一阵不太涨粉了哈哈哈，不在圈子里，欢迎大家关注~
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