《一次思想的洗礼革新》

《一次思想的洗礼革新》

时光的脚步从未停止，思想的涟漪经久不息，历史的车轮滚滚前进，变革的浪潮激荡人心。如今已是二十一世纪二十年代了，不再是二十世纪九十年代，也不再是二十一世纪初的年代，与时俱进，突破顽固的思想藩篱，跟上时代的前进步伐，更加直面现实，更加坚决果断，更加务实精进，才能更契合时代发展的要求，才能在瞬息万变的时代潮流中站稳脚跟，取得更加耀眼辉煌的业绩。

这是从近期发生的一件关于如何计算任务增幅的讨论中得到的一点深刻启示。

话说为了一改人员状态低迷的颓势局面，提振大家的豪情信心，鼓舞大家冲刺完成任务目标的热情和勇气，搞比赛、开展劳动竞赛、推出激励措施、奖罚办法是切实可行、立竿见影的有效方式，百舸争流、百花齐放、人人争先、个个向前、捷报频传才喜闻乐见；“为荣誉而战“、”为形象而战“、”不争馒头争口气“的信念超过了”重赏之下必有勇夫“的现实概念。于是，在组织召开竞赛军令状签署誓师大会后，一场别开生面的以完成销售任务目标为核心、以开店、铺货、签约为辅助指标的劳动竞赛活动紧锣密鼓地展开了。

时光飞逝，不到两个半月的竞赛活动很快就结束了，统计起来，任务目标也都完成了，当然，这其中多少还有一些酸甜苦辣的，有看到回款数字往上长时的欣慰高兴，也有三天不开壶的紧张焦灼，但无论怎样，都是熬过来了，接下来，就进入评比发奖的环节了，既是竞赛，总要分出个一二三来。

这时，在任务增幅的计算问题上出现了理解上的差异。查看竞赛初期定的竞赛方案里对于评比标准的界定是：“在完成竞赛目标以后，以各部与去年同期相比增幅为评比标准。”问题正是出在对这句话的理解上。

角度、高度、格局、视野不同，见仁见智各有不同。惯常的计算方法是：分别计算出今年和去年同期的任务完成率，再用今年的任务完成率减去去年同期的任务完成率，得出的结果就是今年的增幅。同时出现的一种算法是：用今年的任务完成率除以去年的任务完成率减去一。算法不同，得出的结果自然不同。

“家有千口，主事一人。”当计算方案报到领导那里时，领导讶然：”怎么能用这种方式进行计算，这是用相对比率和环比法计算的，存在着虚增幅度较大的情况，反映不出任务的实际增长量，以前是这样计算的吗？如果以前是这样算的，现在就改，改成用完成任务的绝对额计算增幅，具体的计算公式就是用今年的实际回款额减去去年同期的实际回款额再除以去年的实际回款额，用这个计算公式计算出各部门的任务完成增幅，然后再进行对比，增幅位居第一的就是这次竞赛活动的部门第一名。“

同样的一组数据，由于计算思路、方法的不同，得出迥然不同的结果，反映出在绝对值、相对值的概念理解、考虑重点上的差异，也给以后的计算指出了方向，这对于沉浸在任务完成率相对增长而沾沾自喜的执行者无疑是当头棒喝，猛然惊醒，只有数字呈现绝对增长，才能显示出业绩真正得到了增长，反之，就是下降或持平，增长是一五一十真正的增长，是真金白银，而不是别的。

这一次小小的计算无疑是一次思想的洗礼革新，在扩容式增长被挤压式增长替代的时期，在实现高质量发展的重要阶段，更加务实，更加脚踏实地，干出实绩，才是取胜的王道。

2021年7月2日星期五