字节跳动急招财务分析!月薪20000起,免费三餐、有房补,但要求......

字节跳动没有CFO,财务必须能支撑业务。

近日,字节跳动正在国内大肆扩招:

短视频板块,在抖音取代拼多多成为2021年春晚的独家红包合作方后,字节跳动新增57个“春节专项”招聘职位;

医疗板块,字节跳动几乎“挖”来整个百度健康团队;

教育板块,字节跳动旗下大力教育计划将在未来两月内招2000人

......

图源:字节跳动官微

而作为企业的“管家”——这块,字节跳动又怎能放过?!

急招财务分析,福利超级好

H姐在招聘网站上发现,字节跳动正在急招财务分析,待遇可诱人啦!最高可拿到45000元/月,最低也能拿到20000元/月,还“吃住不愁”,有下午茶、免费三餐、租房补贴。

图源:猎聘网

关键是,福利这么好,其任职要求相较于阿里、腾讯这些大厂而言,并没有那么严苛。就拿卡得最严的学历来说,本科就行!

另外,可喜的是,持有CFA者优先。这对CFA人才来说,真是太友好了。这也符合字节跳动“重能力而非学历”的招聘原则。

H姐发现,在字节跳动官网近期有72个财务相关岗位在招。

图源:字节跳动官网

这些财务岗位薪资,也是杠杠滴!毕竟平均薪资水平摆在那呢!

据全球最大的招聘职位搜索引擎 Indeed最新统计,字节跳动财务的平均月薪达到了21225元。

图源:Indeed

21225元/月,这是什么概念?参照国内整体财务薪资,你就明白了。

据统计,财务在国内的平均薪资仅为6773元。也就是说,字节跳动给财务开出的薪资是市面平均薪资的3倍多。

图源:Indeed

看来,字节跳动不仅给程序员开出高薪,财务也没落下。而除基本工资外,字节跳动的奖金也十分丰厚!特殊情况下,还加发半月薪酬咧!

图源:字节跳动邮件

照此来看,字节跳动略显低调的财务部门,其薪资待遇,可一点都不低调。

成立仅8年,收入高达2400亿元

毫不夸张地说,自2012年张一鸣创办字节跳动以来,就没缺过钱。

2012年,获得来自源码资本曹毅、天使投资人刘峻、周子敬数百万元的天使轮;
同年,获得SIG海纳亚洲创投基金100万美元的A轮融资;
2013年,获得DST Global、奇虎360的1000万美元B轮融资;
2014年,获得红杉资本中国、新浪微博基金、顺为资本1亿美元的C轮融资;
2016年,获得红杉资本中国、建银国际10亿美元的D轮融资;
2017年,获得General Atlantic (泛大西洋投资)20亿美元的E轮融资;
2018年,获得软银愿景基金、KKR、春华资本、云峰基金、General Atlantic (泛大西洋投资) 40亿美元的Pre-IPO融资;
2020年,获得Tiger Global Management(老虎环球基金)的战略投资,未披露具体金额。

几轮融资下来,字节跳动的估值也从几百万美元、几千万美元飞速增加到现在的1800亿美元,就像坐了火箭一样,实在是凶悍无比,丝毫不逊色于当初的阿里巴巴、腾讯。

在这高估值的背后,是字节跳动恐怖的赚钱能力。

1月26日,硅谷最富盛名的科技媒体The Information爆料,尽管受疫情及禁令影响,但字节跳动2020年收入仍增长超过一倍至370亿美元,将近人民币2400亿元。

图源:The Information

作为成立8年的公司,2400亿元的收入简直是个惊人的数字,这相当于Google 同期的 3.5 倍、Facebook 的 7.2倍、百度的 75倍多。要知道,排在《世界500强》第340位的瑞士ABB集团,其营收也刚过370亿美元。

图源:FORTUNE

与大部分“烧钱公司”不同,字节跳动早在2015年就实现盈亏平衡,去年的营业利润也超过70亿美元。(PS:有消息称,字节跳动已告知部分投资者,最早可能于今年进行IPO)

所以说,字节跳动真“不差钱”。据悉,除夕当晚,抖音将在春晚直播期间分出12亿元红包。

节跳动没有CFO

财务必须能支撑业务

H姐想问个问题:你知道字节跳动的CFO是谁吗?

答不上吧!我也不知道!因为字节跳动压根就没有CFO。

字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。

即现字节跳动CEO张一鸣,直接领导了14名公司高管,分别是陈林(今日头条CEO)、张楠(主管互动娱乐服务)、谢欣(今日头条副总裁,主管企业效率)、谷文栋(今日头条副总裁,主管金融相关业务)、杨震原(字节跳动技术副总裁,现主要负责推荐算法业务)、洪定坤(字节跳动技术副总裁)、张利东(今日头条合伙人、高级副总裁)、田晓安(今日头条副总裁)、柳甄(今日头条企业发展高级副总裁)、华巍(今日头条副总经理,主要负责人力资源等事务)、严授(主管策略与投资业务)、李亮(公共关系部负责人)、张辅平和陈志峰(皆是政府关系部负责人)。

而在这14位一把手之下,有106位二把手。

虽然没有CFO,但在财务这块,在《字节跳动8周年:张一鸣公布组织升级,未来将关注三大重点》一文中,张一鸣确有明确要求。

一、建立各业务虚拟的P&L,帮助各业务更好的做决策

P&L,即Profit and Loss statement,也就是我们熟知的损益表(利润表)。

它解释了一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间,如季度,半年度,年度)收入有多少,开支有多少,以确定企业的损益情况。

依据财务提供的损益表,各业务负责人可采用决策损益表法,解决现阶段的决策问题。相较于决策树法,损益表法更加直观简洁,其完整的步骤如下:

  1. 确定决策目标
  2. 根据经营环境对企业的影响,预测自然状态,并估计其发生的概率
  3. 根据自然状态的情况,充分考虑本企业的实力,拟定可行方案
  4. 根据不同可行方案在不同自然状态下的资料条件,生产经营状况,运用系统分析方法计算损益值
  5. 列出决策损益表
  6. 计算各可行方案的期望值
  7. 比较各方案的期望值,选择最优可行方案

二、把UG(用户增长)中的LTV(用户终生价值)引入内部财务报表

简单来说,就是更为直观地计算出获客成本和用户价值是否成正比。

在中国人口红利窗口越来越小之际,用户暴涨的增量时代正漫漫走远,接下来要做的事情就是用已有的存量用户做精细化运营。财务作为与数据打交道的重要一环,当然是重中之重,不仅要会算账,还要深入业务中,为业务的发展和决策提供数据支撑。

这个操作,在互联网科技公司已不是什么新鲜事了。在华为,内部还流传着财务要“5懂”:

而今,字节跳动也把企业的业务规范+财务的规范性提上了日程,未来将会招揽更多的财会人才。所以,大家还是先修炼好自己,将来不愁没有施展才干之地!

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