（术5）精益书籍推荐阅读---《丰田式精益现场改善之术》

石清城

机械工业版社

1、作者简介

石清城，台湾人，工业工程与管理研究所硕士、EMBA。

台湾三菱汽车生产技术及采购课长

国瑞汽车（台湾丰田）生产经理、品管经理、TPS推进部经理

富士康CQO品质长、品保协理、IE技术发展委员会主委

隆成集团制造事业群总经理

三十年来致力于TPS丰田生产模式之研究与推动，业界资历完整，实务经验丰富。

其间曾先后辅导美利达、中山广盛等知名厂商导入TPS，成效斐然。转进电子、童车及医疗产业后，依然不改其志，在全新的工作领域里应用TPS。

 2、作品简介

本书在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，配合浅显易懂的实际案例，全面系统地讲述TPS（丰田生产方式）的管理技术。

本书共13章，分为4篇，先从丰田式改善概述立论，次以生产的两大支柱（及时化与自动化）分列2、3篇，以人为中心的作业则为第4篇，最后以持续改善技术为总结。

3、精益管理人评价：

台湾人是比较早接近日本精益生产，所以积累了很多实战技术、技巧好和经验。

这是一本精益生产实操作业指导书，其中有精益生产概念讲述，各种工具、技术讲解。

本书的每一个概念循着“何谓……？”、“为何……？”、“如何……？”、“……的案例”的脉络一一详述。

通过文字与图表并呈的方式，指出丰田式管理的终极方向--唯有建立强大有效的现场，制造业者才能永续经营、稳定获利。

本书尤其适合精益生产初入人员学习参考。

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