【5千字长文】共享充电宝注定上市即巅峰，王公子或可逃过直播！

写在前面：本文完稿于4月5日（见截图），不是周一美股开市写的，所以不是什么马后炮。同时，为了防失联，也是为了对撰写内容分门别类，欢迎感兴趣的朋友关注我的另一个公众号“悟空价投”，以后金融投资领域的文章会发布在这个新注册的公众号：

这几天共享充电宝领域有两大新闻：

• 4月1日，共享充电品牌怪兽充电正式在纳斯达克挂牌上市，首日收盘价为8.54美元/股，每股上涨0.04美元，涨幅0.47%，开盘一度每股涨1.5美元；
• 还是4月1日，媒体报道街电（聚美优品陈欧投资的）与搜电正式宣布合并，合并后，它们合计的用户规模将突破3.6亿，市场份额或将达到行业第一的位置。

相较于它们的上市与合并，吃瓜群众更感兴趣的好像是王思聪何日直播吃

。没错，首富之子王思聪遇到麻烦了，这场大戏主要源自2017年5月王公子和陈欧的网上隔空撕逼大战，详情如下图：

但是，私认为王公子还没有一败涂地，还没到必须直播的境地。也就是说，我认为王公子还有一线生机，怪兽充电上市了不代表划上了句号，关键是未来2-3年还能不能活下去，比如瑞幸咖啡，还不是一地鸡毛了。

一件事能不能叫“成功”，关键看能不能稳定的活着，并且不出篓子地活下去。

1、怪兽充电财务数据观察

2020年怪兽充电营收28.09亿人民币，其中移动设备充电业务营收27.12亿，占比96.5%，移动电源销售占比很低。也就是说，网络上说什么怪兽充电靠坑卖移动电源赚钱是不符合事实的，因为占比极少。

2020年怪兽充电营销费用21.21亿人民币，其中奖励给位置合作伙伴和网络合作伙伴的费用15.76亿，占比达74.3%，可以说，共享充电宝最大的花销就是用在渠道分成和推广这里了。

怪兽充电号称自己累积注册用户2.16亿，如果把2020年营收的28.09亿平摊下去，人均用户赚13元，由于用户质量参差不齐，还是平摊到充电宝上合适。

怪兽充电目前拥有500万个移动电源，而移动设备充电业务营收27.12亿，也就是说每个移动电源创造的营收为542.4元。这也太暴利了吧，假设一个充电宝100元（就那龟速充电，100元算是高溢价了），那么年租售比居然高达542.4%。

要知道我国一线城市房产租售比普遍低于2%啊，如果共享充电宝如此暴利，我建议国人别炒房了，炒充电宝吧，租售比看，收益是炒房的270倍以上。

单个充电宝创收542.4元，但是，大部分人充电不超过1小时，涨价也是最近的事情，假设每个用户单次花3元，那么意味着一个充电宝一年被约181个人用过。我认为因为超时导致巨额扣费的案例属于少数，不可能带来很大业绩增幅。

这和实际世界观感完全大相径庭，非常不真实！如果可以，我觉得可以请专人调研，具体什么情况可以查得清清楚楚！

2、共享充电宝用户水分巨大

怪兽充电宝号称累计注册用户2.16亿（市场份额34.4%），街电和搜电合并号称有3.6亿用户，他们两者之间用户肯定有重叠，因为大多数用户也就零时应急使用共享充电宝，不会在乎是什么品牌。

如果没有重叠，意味着三家加起来有5.76亿用户（小电市场份额也不小，三电一兽嘛），如果用怪兽充电市场份额和注册用户外推，那么全国共享充电宝用户体量是6.28亿。

我们取整认为全国共享充电宝用户人数为6个亿，然而，我国手机网民规模大约9个亿，意味着66.7%网民使用共享充电宝；以城镇常住人口角度观察，2019年中国城镇常住人口8.48亿，意味着70.8%的城镇常住人口使用共享充电宝。

这就离谱，因为共享充电宝主要在三线以上城市，而且除去15岁以下青少年和50岁以上老人，还剩下多少人呢？如果真有5亿以上用户，大街或者商场应该随处可见使用共享充电宝的人群，但是，现实情况并非如此。

因此，我认为，共享充电宝数据水分巨大，共享充电宝说到底就不算刚需，而是一种特殊情况下的应急产品，不具备较好的复用属性。

虽然怪兽充电号称2亿+注册用户，但是，一年使用超过6次的真实有效用户估计小千万级别，一年使用超过24次的年活跃用户也就百万级别。

比如我个人微信小数据，微信总共1101位朋友，但是仅有17位朋友关注怪兽充电官方微信号，即便支付宝也分流了用户，或者说有的人关注了然后取关了，但是，这与官方豪言2.16亿注册用户观感差距太巨大了，这还不如曾经的“咪蒙”指数呢！

3、阿里巴巴为什么投资怪兽？阿里系为什么没有腾讯系成功？

怪兽充电最大机构股东是阿里巴巴，占比16.5%，阿里投资怪兽无非是扩展支付宝的应用场景，因此，很多用户可能是支付宝强塞进去的，比如我最近2年就用过一次怪兽充电，肯定也算其用户了，但是，我这种完全就是无效用户。

所以虽然怪兽充电号称2020年底累计注册用户2.16亿，但是，实际高频有效用户（一年用不少于24次）可能仅百万级别。

对于支付宝来说，几十亿支付交易规模对于阿里巴巴来说九牛一毛，但是，如果出于支付宝应用场景考虑，那么阿里巴巴就必须布局，丰富支付宝的应用场景可以提升用户粘性，不然，此消彼长，企鹅威胁将更大。

在流量方面，阿里一直望不到腾讯的车尾灯，微信和QQ积累的山呼海啸的流量，才是腾讯最厉害的地方，这也是为什么腾讯系公司容易成功，阿里系公司容易失败的根本原因，因为腾讯注入的不仅是资本，还有磅礴的流量！

大家分析怪兽充电这样的公司，千万别以为其背后资本强大就一股脑看好，因为，对于大资本来说，投资这种小公司就是简单的试错，流量时代，资本的打法是“宁可下错注、也不能不下注”，而且，他们有的是资本不停地试错。（关于资本试错，更多内容详见旧文《下一个类似比特币的暴富机会是什么？》）

4、共享充电宝和共享单车的区别，共享充电宝天花板很矮！

下图是艾瑞咨询报告截图，实话实说，这份报告不咋地（应该说，很多机构的咨询报告都不咋地），连用户使用共享充电宝的时长分布以及各品牌手机使用共享充电宝的占比这两项关键数据都没有。

比如下图，可替代性，明显就是错误的，共享充电宝没有可替代的？自带充电宝、自带充电器、私家车USB充电、商场自带插孔等~~

共享充电宝和共享单车主要有两大区别：

• 其一，折旧和调度支出，这是共享单车最大软肋，日晒雨淋、折旧超高，还不易监管、很容易认为损坏，最后还需要大范围调度；而共享充电宝则没有这些担忧，即便是还充电宝，也是用户自己的烦扰，最多就是替换损害充电宝；
• 其二，场地使用费方面，共享单车不需要缴纳场地使用费，而共享充电宝最大的支出就是场地使用费。

这些特性决定了两者的商业模式很大不同，要想提升利润，共享单车就要降低折旧损耗（无解）或者提价，共享充电宝则要降低渠道分成或者提价。要想降低渠道分成，必须形成垄断，否则没有溢价资本，目前看，也很难！

5、使用共享充电宝的群体特征

目前共享充电宝最大的使用群体是苹果手机用户，因为苹果手机电池容量太小，而且充电速度较慢，在安卓手机4000毫安/65W快充基本普及的现在，苹果电池容量基本还是不超过3000毫安，快充也仅是20W。

也就是说，当下的安卓手机在大电池和快充技术的装备下，基本上解决了低电量烦扰。

而且，根据我采访调查，我发现原来女性使用共享充电宝的频率大于男性。这其实和我预想相去甚远，我原本以为女性逛街有包包，所以会自带充电宝，但是，根据我实际调查，还真不是。

综合调查结论，女性不愿意自带移动电源的原因很简单：包包太小，她们宁愿多带个小镜子 or 口红，也不会带充电宝，带充电宝意味着带充电线，太占空间了。

为什么女性逛街喜欢带小包包呢、因为方便携带，挂在肩上就行了，不像大包包要占用一只手臂。我清明假期还特地去街上观察了一番，确实小包包很流行，大包包一般有孩子的女性会携带，还有就是学生也会背双肩小包包。

也就是说，作为iPhone大户女性群体，她们是因为常规充电宝占空间太大，所以小包包不愿意携带充电宝去逛街！

6、共享充电宝自身软肋

在第4部分，我们已经谈到了，共享充电宝要想提升利润，有两种方法：压低渠道抽成比例或者提升单价。还有一种就是拓展业务范围，比如下沉到低线城市，但是考虑到低线城市收入较低，对价格更加敏感，而且，低线城市人群更少、大型购物商城和步行街有限，并不认为下沉效果可期。

压低渠道抽成必须要形成大垄断，类似滴滴和美团，这样你才能掌控议价主导权。但是，我们必须认识到，如果共享充电宝压价太低，必然会遭到商家反弹，比如我如果是电影院、麦当劳、海底捞，我就会自己做共享充电宝，用户边吃边充电，一举多得，更有甚者，我可以提供无线充电服务，价格并入菜单服务价里面。

提价这个空间更有限了，目前怪兽充电平均1小时都6元了，如果涨到10元，大家认为结局会如何？万不得已，就没人使用，共享充电宝就只能吃灰了。

因为，是个人都会算一笔账：一个充电宝就60-80块钱，你一个小时10元，这不是抢劫么？而且充电又慢，共享充电宝没理由用高速充电技术，因为这与他们获利相冲突。

总的来说，共享充电宝提价天花板很矮，没资格和高端白酒相提并论！

7、共享充电宝致死的几种方式！

第6部分只是说明了共享充电宝赛道不行，单论自身商业模式，就乏善可陈，不值得投资，天花板太矮了。而且，目前充电宝还是几家互打、谁能一统天下还不一定，而且，还有可能一家不剩呢！

下面我将论述共享充电宝致死的几种方式，这是我不看好共享充电宝最核心的原因，首富之子王思聪要是不想直播，我觉得可以尝试加速一下。

共享充电宝致死一：前面我们已经论述了共享充电宝主要使用品牌是苹果手机，根源在于苹果手机电池容量小、快车没跟上。逆向思考，如果苹果在下代手机增加电池容量、并提升快充速度，那么，意味着共享充电宝立马进入寒冬。基本上电池容量提升多大幅度，就意味着共享充电宝营收会降低多大，快充也会降低苹果用户电量焦虑感。

共享充电宝致死二：前面我们还谈过，女性是共享充电宝高频使用群体，女性不愿意携带是因为充电宝占用空间，这里其实有一个商机，就是市面上如果有一款轻便精致的磁吸式无线充电保，应该会很有市场，这个充电宝容量不需要很大，10000毫安都不用，我个人认为5000毫安足矣，甚至可以做到4000毫安，保证消费者逛街一天即可，要知道苹果自身的背夹式充电宝才大约1300毫安呢！

我甚至觉得可以一边推出这样的产品，一边做空共享充电宝股票，双向协同。王公子要是不想直播，这个策略可以采纳，加速共享充电宝行业走进历史。我调研了一下市面的磁吸式充电宝，还是不够精致、使用体验缺陷明显。

凡人跟本不知道自己想要什么，直到创造者把东西呈现到他们面前。

共享充电宝致死三：这个方法王思聪真的可以试一下，该方法就是购物商城自己推出充电服务，万达集团旗下的万达广场很容易铺开。这种方法有两种选择——付费 or 免费，我个人推荐免费，提升购物广场的体验来提升购物广场的人气。可以在购物商场均匀分布快速无线充电桌，方便逛购物商场的朋友站着充电，比如一刻钟充满80%（具体操作可以细化，不在赘述）。

我个人认为这是王公子避免直播最容易开展的第一个反击策略，以万达广场的声望，引领中国购物商场新体验，那么，其他大型的购物商场肯定会跟单。做成功了，共享充电宝的血掉一半以上没问题。

共享充电宝致死四：新能源汽车和传统汽车技术进步，车载无线充电会从高端汽车平移到低端车型、数量一个变为多个，那么，私家车就可以完成手机充电业务。其实，目前私家车USB充电也很普遍了，未来只会越来越普遍，但是，考虑到大城市交通拥挤，很多人不会开私家车去逛街，因此暂时看影响有限，但是也是十足不利于共享充电宝发展。

以上是我不看好甚至加速做空共享充电宝的几种策略，纯个人想法、仅供参考，如有雷同、纯属巧合，也欢迎朋友留言评论自己的看法。

其中，第二种方法其实可以落地，如果有朋友想尝试这方面创业，欢迎一起合作、我们来干票大的（初期投入初估1000万）

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如果有朋友认识王公子，欢迎把本文转给王公子看，如果我真的有机会和王公子一起合作成立“凹凸曼公司”，我会很乐意支付50万引荐费

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