如何真正做到「让人放心」？
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你好呀，又到了“知识干货”的时间啦，这是陪你的第67篇文章，未来的日子里，继续与你同行。
最近在知乎上看到一个问题：
一个人最棒的品质是什么？
点赞最多的回答，就是4个字：让人放心。
“让人放心”，这4个字听起来简单，却是一个人最了不起的能力。
有人说，这世上，让你有乍见之欢的人不在少数，他们有聪明能干的天赋，有口灿莲花的能力，但能让你久处不厌的，一定是让你放心的人。
如何做到“让人放心”呢？
凡事有交代
在最近的一期《奇葩说》节目中，罗振宇在最后发言时，谈到了三件事，那就是：件件有着落，事事有回音，凡事有交代。
看上去是三件事，其实是一件事，就是你要在协作中完成“闭环”。所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾。
如何判定自己有没有“闭环”的能力呢？你不妨考虑一下以下几种情况：
在进行一项事情时，你会有始有终吗？
一件东西用完之后，你一定放回原处吗？
别人跟你交代一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？
如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？
如果答案是“会”，就说明这一件事在你这里完成了闭环。
拥有“闭环”的能力，做到“凡事有交代”，往往体现了一个人的人品与格局。
通过这件事，我们可以看出魏文侯真正做到了言出必行、事有交代，让与他有过约定的人“放心”。
所以，如果想要“让人放心”，就要拥有“闭环”的能力，保证自己做到“凡事有交代”。
我们说“件件有着落，事事有回音，凡事有交代”，这三件事，本质上就是不断开的链接。
当你接到一个信息或者任务，处理完毕之后，一定要再反馈给对方。
听上去很复杂，其实做起来并不难。
比如，你可能接到过有人发来这样的信息：“我手机快要没电了。咱们先聊着，等下万一我没声了，就是手机断电了。我20分钟之后能充上电，先跟你说一下。”
这就是我们刚刚说的“不断线”，当你有可能有其他情况时，先提前跟对方说一声，这就是“有交代”。
言而有信
你有没有遇到过这种情况：拜托别人做一件事情，人家答应了，过了几天，自己再去问他办得怎么样了的时候，他却说：不好意思啊，我忘了，过两天就去办。
这时候，你会不会觉得：真让人不放心，明明答应了我却又办不到，早知道这样，我就自己去办了。
不过，回过头来想想，其实自己也会有“说到做不到”的时候。
明明约了去健身，却一天推一天；年初写好年度计划，年底一看大部分都没做到；说好的年度总结，到现在还没动笔……
所以啊，想要让人放心，让自己放心，就要“言而有信”。
那么，如何才能做到言而有信呢？
简单地说，可以从三个方面去努力：
1.承诺前要深思熟虑：
如果不能肯定自己能够实现的事情，就不要把话说满。承诺了就要全心全意、不折不扣地实现它，不要让人失望。
2.按时实现自己的承诺：
记住自己答应的时间，提醒自己按时实现承诺，不要拖延，不要给人留下不履行承诺的感觉。
3.学会处理意外情况：
如果因故不能按时实现承诺，要提前告知对方，及时沟通和协商解决办法。
其实，人与人之间的信任值，都是不断积累或不断消耗的。
想要成为一名值得信赖的人，就要做到言而有信，重视每一次的承诺，履行每一句承诺，这样，才能累积“信任值”，让人放心。
能力不允许时不强求
在工作中，每个人都会想要好好表现自己，主动揽活，想把工作做好。但如果自己工作能力与工作任务不匹配的话，往往得不偿失。
比如，当办公室需要做一张海报时，你只会美图秀秀，却把活揽了过去，你以为只需要简单的ps就好了，可是你不懂设计也不懂色彩搭配，做出来的海报当然也不会好看。
也许你会觉得委屈，明明自己是想主动做事，也努力了，可是却把事情办砸了，还会让别人觉得自己“不靠谱”。
想想生活中那些让我们不放心的人，不就是一开始应承了什么，最后却没有做到吗？
所以，我们不应该高估自己的能力，在能力不允许时不要强求。
去年，我曾看到一名临近退休的阿姨，常常向办公室里的年轻人请教PPT制作的问题，还下载了很多课程来研究。
我很好奇，她的工作其实并不需要接触到电脑，学PPT是为了什么呢？
原来，是因为今年部门汇报工作要求用PPT展示，部门其他人工作都挺忙的，而且也对PPT并不熟悉，所以阿姨想把这个活揽下来。
但是阿姨对PPT不了解，也不知道自己做不做得好，就想先学习一下，反正还有充足的时间，可以慢慢学习。
最后，阿姨做的PPT逻辑清晰，排版精美，受到了领导的赞赏。
你看呀，这就是“让人放心”，在承诺之前能正确评估事情的难易程度，对自己的能力有清晰的认知，做出了承诺就竭尽全力兑现。
一个让人放心的人，不但自我认知能力强，还会努力让自己的能力配得上承诺。
所以，当你想要做好一件事情时，首先要做的不是许下承诺，而是提升自己与之匹配的能力。
要知道，“能干”比“能说”重要多了。
一个人是否能“让人放心”，不必看他做出了什么惊天动地的成绩，也不必听他说了什么口若悬河的大话，而是看他是否实实在在地把事情做好了。