作为管理者，这四种人不踢出团队，你就不配当领导

“人在一起，叫团伙，心在一起，叫团队”。不知道什么时候开始，这句话就成了团队建设的座佑铭，当然，用这句话来形容团队，准确贴切，但是，管理者们发现，让团队成员心在一起，还是有一定难度的。

其实难度来自于团队成员各自的特点，一个团队中，各自性格不同，工作方式不同，认识不同，想要真正变成心在一起的团队，作为管理者，需要下大功夫。

戴竹立是一个19年的职场老鸟了，他自己的话来说：混过三个公司，个个公司都混得不错。这个不错在于，他所带的团队都很优秀，过去的下属们现在都在原来的公司发展得很好，经常会邀请他吃饭打牌，把他仍然当成领导。

戴竹立说，建立团队，其实也没有太多的技巧，他的团队建设成功的核心在于，他总是找出这四类人，然后在团队里把他们踢除。

戴竹立说，既然进入了职场，其实人的禀性已经基本定型，指望一个人改变，要花太多精力，所以直接踢除来得更容易。

这四类人分别是：

1、恃才傲物者

所谓的恃才傲物，其实不见得真的有才，戴竹立认为，真正的才，不能仅仅看他个人的技能，而要看整体综合能力。有一句话这么说，有德有才，是大才，有德无才是庸才，有才无德是歪才，无德无才是废才，德在才之前。

所以，恃才傲物说明这个人很可能就是没有德。这样的人，遇到肯定是直接踢除，没有必要为了体现你的容人之量，体现你别具一格的用人观来想办法改变他，那太浪费精力。与其有这个精力想办法来改变这样的人，不如找个有优秀基因的人来培养。

团队里需要的是有统一认知的人，只有有统一的三观，才有可能融合在一起。团队作战最忌的就是有人总是自觉高人一等，殊不知道，当今社会不再是个人英雄主义的时代，团队才是最核心的竞争力的保证。

2、整天抱怨的消极分子

有人乐观对待每一天，有人总是悲观看待任何事。

一个团队，如果有消极分子，就会影响团队所有的成员，消极的心态是会传染的。所以，戴竹立不允许自己的团队有消极的成分。

戴竹立曾经有过这样一次经历，那还是在负责市场拓展的时候，因为产品一阶段存在质量问题，带来了市场的滑坡，投诉增加，业绩下降。整个销售团队处于一种很不好的状态。

他就想组织一次所谓的牢骚大会，大家把牢骚发一下，然后整装，再战市场。结果牢骚越发越不可收拾，最后戴竹立只有请大伙儿去唱歌吃饭，才把团队稳定下来。

后来，戴竹立反思后，重新召开一个问题研讨会，把所有的问题列出来，然后就这些问题，应该怎么来解决，哪个问题更重要，最后拿出一个方案。跟公司进行沟通，结果问题解决了。

这个案例让戴竹立深刻认知消极的危害。

所以后面，遇到有消极的，整天抱怨的，戴竹立直接踢除出团队。

3、小道消息的大嘴巴

有人喜欢传播各种小道消息，这是戴竹立不喜欢的。

进入职场，就需要遵守职场规则，而想在职场上走得远，就需要管住自己的嘴巴。在团队里，如果存在喜欢传小道消息的人，就会影响到团队的稳定与团结。

经常看到这样的游戏，一句话，传过五个人就会完全走样。这说明了小道消息的危害。作为管理者，有的时候，你在说某人做某事的时候的一个评价，经过几轮传播变成了你在批评这个员工，这样就会给你的团队带来不稳定性。

所以，遇到传播小道消息的人，戴竹立一般做法就是请他离开团队，因为他们不利于团队亚文化的建设，不利于团队的整体发展，不利于团队的融合。

4、没有感恩意识的墙头草

许多时候，感恩之心决定了这个人的诚信，忠诚。

职场上，没有人喜欢墙头草，也没有人喜欢没有感恩之心的人。

所谓的感恩之心，不在于你口头上，而在于你的行动上。有人要离职前，就开始消极怠工，有人直到最后一天，还在努力工作着，后者就是拥有感恩之心的人。

感恩之心源自于你对自己的负责。

从什么角度来看这人有没有感恩之心？戴竹立都是看成员们的利益观，做事都在讲究利益，有点成绩就希望能体现利益，这样的人是没有感恩之心的。遇到一个，戴竹立就会踢除一个。