昨天晚上和一位企业大学校长聊“企业培训”...

昨天晚上和一位企业大学校长聊“企业培训”是不是刚需，这位校长的回答是：

如果企业培训能够提升员工岗位技能，解决组织业务发展问题，降本增效，传承组织文化、价值观和使命，从上至下高度统一思想，达成组织战略目标，那么企业培训就是刚需。

如果企业培训既不能提升员工岗位技能，又不能解决组织任何问题，那么这样的企业培训就是福利。

请问你所在的企业，是如何评价“企业培训”的？真的是可有可无吗？是为了培训而培训吗？有没有聚焦业务发展，以解决业务发展中遇到的各种问题为目的？能够做到降本增效，提升组织战斗力，达成组织战略目标吗？

如果你的回答“不是”，那么就要认真反思一下自己了，反问自己5个问题：

1）我现在所干的培训工作能够为企业带来什么价值；

2）是解决组织的问题、部门的问题还是员工个人的问题，还是很好的结合三方需求；

3）我所干的培训工作有得到董事长的认可和支持吗，董事长具体是如何支持的；

4）培训到底有没有效果，我是如何考核的，考核的依据是什么，培训过程数据真实、科学、合理吗；

5）我所干的培训工作是为了解决当下的问题，还是也兼顾了组织长远发展的需要；