谋略管理：领导人如何统御全局与驭人之道（精读）
文末有彩蛋
谋略管理：领导人如何统御全局与驭人之道（精读）
一、领导人如何统御全局
谋略管理：‘谋’即计谋、谋划；‘略’即战略、方向，谋划组织的战略，制定企业的目标，谋定而后动，则事成。
有谋无略，胎遗腹中，而难成——缺勇
有略无谋，志气犹存，而层阻——缺智
（一）、不懂时势者，事难成
何谓时势？时乃天时、时机之意，势指不可逆的力量。
不懂的把握时机与认不清局势变化的人，是很难成大事业的。做事业，固然需要能力、态度、资源等，但更重要的是自己的立场与对整个时局的把握。
当时机尚未成熟时，最好的策略就是隐忍，隐忍到对方感觉不到你的存在，你才会很安全；当时机成熟时，匹配上你的远见、能力、意志与资源，果敢决断，以迅雷不及掩耳之势，攻占制高点。
（二）、基层牟利、中层牟名、高层牟权
驾驭基层核心在于利，驾驭中层核心在于名，而权是名、利的核心。驾驭组织既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明给人带来的是趋利，黑暗给人带来的是避害，趋利避害是人的本性。管子曰：“圣王之治民也，进而使无由得其所利，退而使无由避其所害。”即大王治理百姓，进要让每一个人从中获利，退要让每一个人害怕受到伤害，而避而远之，不敢轻易触犯。
（三）、己德、他礼——能干事不等于会办事
德是给自己看的，也就是做人不要自欺欺人，对自己讲诚信，才能立信于人；礼是给他人看的，每一个人都不希望他人以貌取人，但我们每一个人都在以貌取人。
德，就是忠，己德就是自己要忠于自己的内心，不轻易受环境的变化而影响，但是在与人交往的过程中，光你觉得自己可靠是远远不够的。
更重要的是要让上级领导对你放心，领导才会青睐于你。要想做到这一点就要通过‘礼’来达到，‘礼’就是人情世故，下属不但做事能够让领导放心，即能干事，同时更要做人让领导放心，即会办事。
要想做到以上两点，核心入口是下属要充分理解上级的意图以及领导想要的结果。如果做不到这一点，你的能力、态度都不能称之为“本事”，做事情也很难让领导放心，更难以得到领导的青睐与支持。
二、谋略管理之驭人之术：御者衡之
经营一家企业，就像开车，要懂得什么时候踩油门，什么时候踩刹车。踩油门是为了加速前进，踩刹车是为了避免速度过快或踩刹车过猛而导致翻车。
管理就是一个跷跷板，打破与平衡是永恒不变的主题，打破是为了发展，平衡是为了延续，管理者要勇于打破，善于平衡。
开车的过程中，踩油门快速前进是为了保持平衡（发展才能平衡），踩刹车放缓速度也是为了保持平衡。团队管理也是一样的，员工激励是踩油门，鼓励员工敢闯敢干，打破现有平衡，企业寻求更大的发展，同时也要制定规章制度约束员工的违规行为是踩刹车，避免员工犯错误给企业带来不可挽回性的损失，使企业能够持续性的发展。
（一）、关系管理：亲疏有度；
管理者与员工之间的关系管理，是一个世界性的难题。我们大家都听过“刺猬理论”，冬天了如果两个刺猬离得太近，身上的刺就会伤到对方，如果离得太远，彼此之间又不能相互取暖，所以，远、近都是个问题。
管理者和员工之间又何尝不是那，如果离得太近，人性的弱点与劣根性（刺）就会暴露出来，彼此受到伤害，如果离得太远，员工又觉得你没有人情味，不会和管理者一条心，所以，我提倡管理者与员工之间要亲疏有度，亲是以人为本，这也应该是每一位管理者的初心，员工才会理解你的严厉与苛刻（或许当下不理解，但当员工得到了更多回报与成就时，总会理解的），疏是亲的底线，也就是保证双方既能彼此取暖又不会互相伤害，这个底线很难把握，如果非要给这个底线一个标准的化，那就是四个字“赏罚分明”，赏罚分明的前提功过不相抵，这一点是很多组织失控的主要原因。
（二）、才高利独者，可用；
企业的管理者不害怕能力差的人，也不害怕能力强的人，就害怕能力很强，还不忠心的人。能力强又爱财者，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’，后果会非常严重，利于孤立，让其脱离群众，这样的人，可用。
（三）、德高才平者，可用；
德就是忠心，这个人很可靠，才能一般，可用。职位越往上走，对能力的要求就会越来越递减，对德的要求就会越来越高。因为，犯大错误人，一般都是能人。
（四）、德高才重者，慎；
你能力超强，又得民心，又在高位，即使你很忠心，你的领导也会睡不着的，因为你的领导已经被架空，大家还记得赵匡胤黄袍加身吗，这时双方都要特别注意。
三、团队中九种人要警惕
（一）、老好人
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不坚持作原则，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。
你好我好，大家好，就是组织不好，就是客户不好，就是绩效不好，这是一种和谐的假象，到最好领导不会满意，员工更不会说你好（下属没发展），这是一种双输的结果。这是第一种。
（二）、没有大局意识
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说;开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。
对自己放任自由，对他人苛刻挑刺，喜欢背后搞些小动作，影响组织团结。这是第二种。
（三）、不作为、自保型
事不关己，高高挂起;明知不对，少说为佳;明哲保身。不求有功，但求无过，不作为，不上进。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了有损组织的话也不报告，泰然处之，行若无事。见损害组织集体利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。
不积极维护组织的利益，不与有损集体利益的行为和言论做斗争，只求自保。
这是第三种。
（四）、自私自利
命令不服从，个人意见第一。只要组织照顾，不要组织纪律。
喜欢耍些小聪明，把团队利益置于脑后而不顾，做一些损人利己的行为。这是第四种。
（五）、破坏、报复型
不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。
经常闹情绪，抱怨、打抱不平，其目的不是出自公心，不是为客户与集体谋福利，而是心里不停的打着自己小算盘，小九九。这是第五种。
（六）、自然一卒
不宣传组织文化，不传递正能量，不调查落实，不询问关怀，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个管理干部，把一个管理干部混同于一个普通的员工，老认为组织中多我一个不多、少我一个不少，选择自暴自弃。这是第六种。
（七）．得过且过型
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。
更甚者，做事不认真，做人还老计较，事情办不成，人也做不好，老觉得谁都对不起自己。这是第七种。
（八）、倚老卖老型
自以为对企业有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。
这样的人，只有放在古董店里才会有一点点的价值，所以，组织的老人千万不要躺在自己的功劳簿上，没有一点点的危机意识。这是第八种。
（九）、不知悔改型
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。
改过宜勇，迁善宜速。
我不害怕自己犯错误，更害怕的是自己不敢去面对错误，中国人面对错误的态度往往是将错就错，有时会阴差阳错，柳暗花明又一村，但更多的时候只会使你错的更加离谱。这是第九种。