我的企业观

• 内容简介:

  　　一个为企业眺望远方的船长，一个富于理想、勇于创新的改革者，一个同时打造出两家世界500强企业的思想家……
  　　宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将深刻的管理哲思蕴藏在传奇的企业故事中，将自己的管理经验、感受和心得以平实的文字道出。
  　　“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，通过对战略、规律、机遇的解析，阐述了企业成长的动因和逻辑。“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现企业与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐。“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路。“国企改革”围绕“央企市营”，追述令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本。“企业创新”与“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法。“以人为本”与“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵以及“先天下之忧而忧”的企业家情怀。
  　　《我的企业观》集理论性、思想性、趣味性于一身，浓缩了宋志平企业感悟和管理思想的精华，是企业界难得的“论语”，对中国国企的改革和经营管理具有一定的借鉴意义和价值。

• 作者简介:

  　　宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”等。
  　　作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。宋志平开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等大集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

• 目录:

  自序VII
  第一章企业的逻辑
  中国的事业是企业
  企业的逻辑是成长的逻辑
  市场需要领袖企业
  奇迹越不出规律的边界
  战略赢是大赢，战略输是大输
  不是有什么做什么，而是缺什么找什么
  机遇只青睐那些有准备的人
  东方管理思想也可以做出世界级企业
  第二章包容性经营
  做企业需要包容
  小型涨落是进化过程
  市场需要竞争，更需要竞合
  收购徐州海螺实现了双赢
  行业利益高于企业利益
  国企与民企的融合好像一杯茶水
  大河有水小河满
  多赢才能走出去
  做优秀的企业公民
  企业要尽到社会责任
  企业家更要有包容的胸怀
  第三章联合重组
  联合重组是市场经济的高级方式
  大企业是过剩产能的终结者
  企业要有整合资源的能力
  联合重组不应被看作垄断
  要有与人分利的思想
  从做工厂到做市场
  联合重组是获得效益的故事
  资本运营四两拨千斤
  整合是更高水平的经营活动
  第四章国企改革
  此央企非彼央企
  混合所有制是把金钥匙
  “央企市营”是对混合所有制的积极探索
  产权多元化不是私有化
  治理是更高级的管理
  做好董事长是一门艺术
  积极引入职业经理人制度
  按照市场规则开展企业经营
  国企再改革是质的飞跃
  要善待国企领导人
  大胆探索员工持股
  第五章企业创新
  乐于创新才能不断向前
  集成创新是发展的一条捷径
  用重组方式进行技术创新
  产研结合是中国企业的创新特色
  企业需要创新“痴迷者”
  企业的生命力源于创新
  持续打造企业的新竞争优势
  第六章管理之道
  大企业需时时提防“大企业病”
  风险要可控可承受
  管控之道
  投资要注重业务组合力
  管理制胜的法宝
  好企业应是“六星企业”
  从原理出发，用数字说话
  辅导员是先进经验的“复制机”
  企业文化定江山
  第七章以人为本
  企业是人，企业靠人，企业为人
  企业应是“乐生”平台
  点燃员工心中的火
  重组要讲“三宽三力”
  收人先收心
  用先进的文化指引心灵
  选人、用人和培养人是企业成败的关键
  企业需要的是“五有干部”
  建立学习型组织
  让商学院成为企业的“西点军校”
  第八章企业家精神
  企业家是国家英雄
  做企业贵在坚守
  企业家应该成为企业思想家
  企业家要终生学习
  要勇于担当
  从容面对困难
  企业家要有松树的风格
  要有一颗回报社会的心
  企业是企业家的孩子
  树立正确的企业观