QCC/小组活动运营标准里，都要写什么内容？
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质量管理小组（QCC、QC小组、品管圈）运营标准里，都需要记述哪些内容？
A :
各企业中大部分以QC小组活动规定（程序书）作为公司内部标准进行登记，从基本需要规定的事项来看，是小组登记、会议方法、主题完成评价及事后管理，这些内容在标准书上，必须要注意的是，需要充分考虑本公司的实际情况（企业规模、行业、小组活动水平），这要在后续的实施当中才会没有负担。
部分公司因为照搬其他公司的规定或标准执行，导致很难遵守小组会议日期，即使对小组活动进行评价，也无法对分任组产生辨别力，所以这样的规定反而成为阻碍小组活动的“绊脚石”。
这种情况下，小组成员也无法信任有关的标准或规定，主管小组活动的部门在小组活动管理上也会遇到很多困难。
下面来介绍一下，通常小组运营规定上需要记述的核心内容。
❤第1，小组编制及任务。
定义小组编制人员数、组长、书记、组员的角色作用。
❤第2，小组的登记和变更。
拟制小组登记卡，定义提交、登记、和组员变更、小组解散方法等内容。
❤第3，小组会议区分。
定义小组顶起会议（日期、时间、场所等）及临时会议的方法等。
❤第4，小组活动的展开顺序(QC Story)。
定义从选定选定到反省及向后计划的问题解决方法。但是，这可根据公司条件进行加减推进的阶段。
❤第5，主题完成后奖励。
记述解决主题之后，对项目评估、评分、权重值等，并定义根据评分而产生的奖励支付方法。
❤第6，小组等级管理。
评价各小组主题解决履历，赋予其等级（A级、B级、C级、D级等）后，考虑相应小组的水平，定义培育方法。
❤第7，举办发表大会。
以季度、半年、年等形式召开公司发表大会，同时要定义报名申请方法及资料提交方法。
另外，如果再加上审查项目或审查委员的运营方法等，效果会更好。
❤第8，优秀小组的特惠及奖励。
评价年度活动结果，选定优秀小组，定义有关特惠（晋级、提升、培训、休假等）及奖励（奖金或商品支付等）方法。
可定义其他小组之间举办交流会的方法、教育培训、宣传方法等，在标准书的最后部分增加小组活动的顺序、流程图会更好，可以一目了然的看出小组活动的运营方法。