KANBAN 的故事（6）-E KANBAN

很多人，可能会问 E banban 和 实体kanban 有什么区别，是不是数字化了，电子化了？

上面的问题，我不想多说，我想先说说精益工具和精益战略的问题，很多公司在推行精益生产，或者很多精益咨询公司在帮助某个公司引进精益生产的时候，很多时候可能就关注精益工具比较多，没有把推进精益放在一个大的战略中去做，往往给自己埋下很多雷，个人一家之言，仅仅参考一下，就好了。

为什么说上面的话？因为我想表达的是，我们为什么要推行kanban，为啥要用e kanban？

下面连续几个图片，我们可以了解一下我们是按照一个什么逻辑去选择才去使用kanban 或者e kanban 的。我们根据财务的目标制定了运营的战略及精益的战略，然后进行VSM ，找出爆炸点，然后组成kaizen 小组，使用不同的精益工具解决问题，其中kabnban 或者 e kankan 才出来。

为什么，很多公司在推行精益失败了，是不是工具上的太早了还是其他？很多因素在里面，自己的公司自己去总结吧。

下面的资料是来自一家公司的最佳实践，他们在2003年就开始了相关工作，根据当前比较流行词语，叫数字化运营，或者 digital transform 的。

中国机械学会认证工业工程师,上海精益六西格玛委员会专家委员，亚马逊物流中国ACES项目经理，亚马逊认证六西格玛黑带（ASAT),艾默生电气认证 “Lean Champion",米其林轮胎认证“工业工程师”。在价值管理,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,精益仓储物流,精益服务业.在压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面，拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。