《员工参与、5S+1、目视管理》主题系列-展示板的故事
昨天有朋友在这篇文章《精益战斗室（Lean War Room）的故事》后面留言，说公司专门安排一个人去运转这个东东，太土豪了。可能文章没有表述清楚，Lean Champion 这个职位干的工作，不仅仅局限在Lean 的范围，在某些情况下，他可能是的多面手，先锋队，老板安排下来的很多工作都要做，例如，胖胖虎，在担当Lean Champion 的情况下，还兼任计划主管等工作。精益战斗室仅仅是万千工作里面的一小部分。
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好了言归正传，说说今天的故事。
展示板在这里包括的范围可是大了,包括公司层级的；部门层级的,生产的、质量的、人事的；专属的，生产拉动看板，改善看板，生产看板等等。林林种种，真是不少。胖胖虎在公司里面做Lean Chamion 的时候，负责的展示板大致有2类，第一种是信息传达展示类，第二类是生产指示类。
在本文中，胖胖虎将和大家分享一下上述2类的看板。我们通过对一个公司的现场走厂去一一介绍。
走起！
一般情况下，在主人和来访者，在会议室寒暄或者汇报之后。我们按照一个预订的方案去领来访者去参观。
正好，我虚线汇报的老板和老板的老板来了，一起和他们走厂吧。我们的按照事先制定的走厂方案，开始走厂，我们会根据来访的人群不同，决定介绍的内容和介绍的人是那些。一般情况下，胖胖虎是“地陪”，在某些情况下全程介绍，这个对胖胖虎要求很高了，因为要熟悉公司每一块内容，因为来访者说不定要问出什么。
第一个讲解点，一般是公司的整体布局图
我们会在这里介绍公司整体的概况，例如厂房的面积，布局，产能等等。特别注意的，我们在这个地方要着重介绍紧急情况下的安全出口，这是非常重要的。为什么？自己体会吧。在这个地方，在一些公司也会介绍一下进入生产现场的安全须知和佩戴的安全防护。
第2-N站，我们将进入现场，按照事先预定的路线进行走厂。
在进行这里介绍的人员是我在生产计划接班人，她在介绍加工线和装配线之间的补充物料kanban。介绍kanban 的运转方式，我们这里是双卡看板拉动，以及在实行看板拉动改善前后的收益。如果各位看官感兴趣，我将专题文章介绍。就我们亚太区运营副总裁对该kanban 的评价是--- 真是一个真正在运转和控制生产的体系。
这是机体加工线线长在介绍介绍机体生产线组织管理，KPI,员工多技能，组织管理等情况
安全专员（好像没在画面中）介绍生产线关于EHS 方面的信息。
机加工主管介绍改善案例（改善案例分享-QCO Kaizen for Body line 机体线快速换成研究）。
维修主管在介绍TPM 改善情况。
运用总监介绍整个公司的KPI，在安全，质量，生产情况。
Lean Champion 介绍精益六西格玛推动的整体情况。
质量工程师介绍质量部门的KPI，改善项目，试验室相关信息。
运营总监介绍公司交流看板---关于公司运行的KPI，员工政策等。还有介绍生产部运转情况。这里位于员工休息区，放在这里也是为了向一线员工展示，让他们了解每天公司发生了什么。
装配主管介绍装配线生产计划跟踪及装配线概况，KPI 达成，改善案例等等，与前面类似。
好了，公司的生产现场看完了。
走，我们去介绍一下在办公区域的东东。
公司物料采购人员主管及工程师，在介绍我们在商务流程（lean business）上的改善改善项目---订单目视化管理。
Lean Champion 介绍公司精益战斗室（Lear War Room），这个是干什么的东东，请看另一篇文章《精益战斗室（Lean War Room）的故事》。这里就不赘述了。
最后，要和来访者合影留念。这个是非常重要的，以后宣传用啊！
好了工厂参观完了，如果您感兴趣什么，请留言给我。