为什么纪律性才能让你的公司走的更远（一）
21小时前
神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。
编者按：创业者如何经营一家创业公司？其中，纪律性是一个很重要的因素。对纪律性的追求和专注可以让创业者对时间有更加严格的管理，对公司的发展与事务的推进有更严控的把握。本篇文章里，作者就如何保持纪律性做了总结，一起来看一下。原文标题The Founder’s Guide to Discipline: Lessons from Front’s Mathilde Collin，作者firstround。
Front的故事让任何新成立的公司都羡慕不已。
过去四年的亮点包括扩大到100名员工，获得了4000多名客户，融资近8000万美元，并完成了其首次收购。
但正如联合创始人兼CEO马蒂尔德·科林（Mathilde Collin）所说，Front的飞速崛起，并不能追溯到他们早期Y Combinator时代的创始愿景。事实上，科林当时并不确定产品的方向，并对公司是否能成功产生严重怀疑。
据科林说，这家创业公司的成功反而得益于一个单一的特征：纪律性。
这个答案我们已经听过了，毕竟，大多数领导者在他们的职业生涯中都希望自己充满勇气和决心。不管是以鼓舞人心的名言的形式出现在醒目的图片上，还是以鼓励创业的文章的形式出现，当企业家们谈论成功时，纪律性总是反复出现。
尽管围绕这一话题的讨论很多，但往往缺乏细节和深度。很少有人能超越关于努力工作的陈词滥调，阐述更多的细节，如何为公司建设过程的每个方面带来强烈的纪律性？科林是一个罕见的例外。
她安静的专注以及对效率的痴迷成为一种推进器，帮助推动Front公司令人印象深刻的发展轨迹。从纯净的电子邮件模板和钟表式的沟通习惯，到她疯狂的快速融资过程和精心制作的日历，纪律性贯穿了这位创始人生活的各个方面。
在这次独家采访中，科林深入探讨了创业者的战术问题，分享了为什么创始人的纪律性比愿景更重要。她描述了她在沟通、时间管理、融资和团队建设方面的方法，揭示了有影响力的做法，并分享了她为保持进度所依赖的电子邮件模板。
为什么是纪律性而不是远见能帮你走得更远？
许多早期阶段的团队花了数百个小时，来确保产品路线图和公司的使命尽可能的清晰。描绘有潜力的图景是一种把木桩放在地上的方式，而且这往往是一种有用的战术，可以掩盖最初的缺点，但这不是Front公司的方式。
“起初，Front并没有那么令人印象深刻，甚至没有那么出色。我记得在Y Combinator，有人告诉我，我们是这批公司中最好的公司，我确信他说错了，他把我们和另一家创业公司混淆了”，科林说，“四年前，我还不知道今天会有多大的规模，也没有达到这个目标的计划，它更像是一种演变。”
“我相信很多人不同意我的看法。但Front成功背后的驱动力是我们在每一个点上都有令人难以置信的纪律性，这并不是说我们缺乏野心。”科林说，“创始人往往给自己的压力是要有一个意义深远的计划，这并不总是有帮助或有现实意义，而且这肯定不是能预测未来成功的因素。我在B轮融资中提出的愿景，与我们在演示日上提出的完全不同。”她说，“更重要的是，我们决心通过纯粹的意志把这个想法的内核变成一家真正的公司。”
科林说：“你可以有一个非常雄心勃勃、紧凑的计划，表达你的目标，但你有可能会丢掉一些重点或专注于错误的东西”。“努力实现你的公司愿景是必要的，但这是许多早期团队花了太多时间的事情；这种做法有一种窥探的成分。底线更简单：你是否有足够的纪律性来实现它？”
为了解开这个基本问题，科林进一步剖析了这个基本属性。“在高层次上，纪律就是专注于少数几件事情，这是令人难以置信的挑战，因为你有这么多事情要做，有这么多干扰，似乎一切都很重要。但纪律归结为专注于正确的事情，这意味着你需要清楚地知道成功是什么，以及如何衡量成功。”
科林通过提供一套可供重点评估的问题，分解了创始人最重要的因素：
取得进展。你用什么指标来观察公司是否成功？你是如何围绕这些指标引导你的整个团队的？你是如何频繁地、持续地传达最新信息的？
管理时间。你的日程表是否真正反映了每一周的优先事项？是否有一项活动你没有花足够的时间去做？你是否有纪律性来回到正轨？
融资。你是如何管理投资者关系的？你是否经常更新你的进展，加强你的宣传，并积极主动地建立关系？
团队建设。你正在做什么来持续创造一个良好的工作环境？你是如何确保每个雇员都符合你的标准的？
这四项都可以进行优化，并注入额外的严谨性。但根据科林的经验，很少有人会去做这种额外的脑力劳动。她说：“许多创始人陷入了经营一家初创企业的日复一日的混乱之中。对你所做的每一件事，无论是你发给团队的电子邮件，还是为投资人做的演示，或者是公司的场外活动，都采用一种有纪律性的心态，这其实很简单，但它是如此的有影响。”
“如果你没有自觉地管理时间，不虔诚地跟踪公司的进展，要想成功就会非常困难。”
有纪律性的沟通：每个创始人应该发送的三封电子邮件
当刚起步的初创企业努力寻找自己的立足点时，解决高能见度的指标成为主要焦点。但根据科林的经验，仅仅追求进步是不够的，围绕沟通的额外纪律性提供了问责制，使这些目标更有可能实现。
对科林来说，这种纪律在于她从Front最早的时候起，就以一种几乎吓人的规律性发送的三封精心撰写的电子邮件：每周向全公司通报最新情况，向她的直接下属通报，每月向她的投资人通报。请继续阅读，看看她是如何制作这些邮件的，以及为什么这些邮件对Front的业绩至关重要。
致：全体员工，主题：最新收入
与大多数初创企业一样，Front的早期是以对收入的痴迷为标志的。“如果这些数字没有上升的趋势，我们就没有借口。所以我开始每天向团队发送电子邮件，把这个指标放在中心。它解释了我们昨天增加了多少收入，我们在哪些方面做得好，哪些方面做得不好。”科林说。
“我很快就改成了每周一次的电子邮件，因为这是更好的节奏，但从那时起，我每周都会向我们整个公司发送这封电子邮件。总是有相同的结构，在同一时间发送。在过去的四年里，没有遗漏任何一次。”她说。
“在最初几年，我完全是自己写的，大概花一个小时左右。”科林说。“这对于一个早期阶段的创始人来说，每周花在内部说明上的时间似乎很多，但这是至关重要的。在所有成长的痛苦中，人们清楚地知道成功意味着什么，并通过'我们如何使这个数字上升’的视角来评估他们所做的一切。”
下面是早期阶段科林每周向Front团队发送的电子邮件。
这是一个更近的、真实世界的例子，说明随着Front公司规模的扩大，科林每周电子邮件模板是如何逐渐演变的。
对科林来说，这种透明度带来了力量和压力。“分享好的、坏的和丑的，提供了问责制和强制功能。如果你看到不那么好的数字，你就会想找借口，强调另一个亮点，或推迟发邮件，直到事情得到改善。”她说。“或者你可能会换档，去另一个项目上工作，以分散注意力。但你不能这样做。”
专注于一个单一的指标。如果它没有改善，就不要轻易放弃，别把注意力放在其他方面，坚持到底。
致：直接下属，主题：本周目标
作为另一项责任制练习，每周一上午10点整，科林的收件箱里会发送一封不同的电子邮件：给她的直接下属的说明。
“我很快就把我这周的所有目标都过了一遍。这并不是要告诉你要做的每一件事。相反，这是一个分享你的首要任务的机会，当然这也应该是你直接下属的首要任务。更为普遍的是，了解管理者如何花费他们的时间是很有帮助的，在通常情况下，这反而是一个黑箱。这也是为什么我公开了我的日历，并分享了一个说明我作为Front公司CEO一天都在做什么的文件。这种电子邮件习惯也树立了一个榜样。”科林说：“如果我开始偏离正轨，或者如果我的日程与我们所关注的那些大目标无关，那就会传达错误的信息。”
下面是科林的给直接下属的电子邮件。
致：投资人，主题：每月更新
科林最喜欢的另一个沟通纪律性技巧，是她给Front的投资人发送的更新邮件。她说：“多年来，我每个月都发送一次，在我们的B轮融资后才改为每季度一次。”
下面是科林给投资人邮件的一个例子：
科林现在也开始从事投资。
“从我开始进行天使投资后，我对这种做法的感觉更加强烈。在创始人给我发了两到三封更新邮件后，我可以立即了解到该公司是否会成功。有些人发了一封电子邮件，然后你四个月都没有再听到他们的消息。有的公司每次都使用不同的格式或指标。或者他们在一次会议上说收入是首要任务，然后在下一次会议上说他们正在关注参与和重新设计App。这不是更新，而是一个借口。“她说，”如果收入没有达到应有的水平，就向你的投资人、你的团队，尤其是你自己承认你有问题，这样你就可以开始回到正轨。“
“定期沟通的力量是令人难以置信的。如果你不能向你的投资人发送有重点的、持续的更新信息，你可能只是又一家失败的初创企业。”
译者：蒂克伟
本文来自翻译