战神项羽最大的敌人

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资治通鉴系列之战胜自我

通观《资治通鉴》,能称得上在中国历史上第一战神的恐怕非项羽莫属。仅一个战例足以证明:

汉二年春,“春,汉王部五诸侯兵,凡五十六万人,东伐楚。”

一、面临两线作战。齐国尚未平定,回师救楚,则腹背受敌。

二、兵力的极大悬殊。刘邦诸侯联军56万人,规模空前宏大。项羽此时全部兵力不详,但是必然远少于56万。

三、后方沦陷,孤军深入。此时项羽楚地尽占,没有根基地的孤军只能速战速决。

四、远离战场,长徒奔波。敌人则以逸待劳,利用防御工事抵抗回师楚军。

五、盟友背叛,政治大环境陷入极度孤立的状况。

面对如此险恶的政治,军事环境,项羽一个大胆的战略计划出笼:

以诸将率领大军继续平定齐国,作为迷惑刘邦的手段。而自己亲自带领3万精兵绕道彭城后方,以彭城为钓饵引刘邦上钩,然后偷袭刘邦后方,尽灭刘邦军。

项羽成功了,就是了不起的军事天才。——战神地位不可撼动!

可战神项羽还是败了,而且是“无颜见江东父老”的完败。

司马迁评价“自矝攻伐,奋其私智而不师古,谓霸王之业欲以力征经营天下,五年卒亡其国,身死东城,尚不觉悟,而不自责,过矣!” 乃引“天亡我,非用兵之罪也”,岂不谬哉!

“不觉悟、不自责”司马迁对他的评价就是前无古人后无来者的大英雄至死不知“错在哪?”

人最终需要战胜的是自己,战神项羽最大的敌人正是“自己”,自恃自己的战斗力,欲称霸天下。不肯过江东,乌江自刎是自己放弃了!

成功的人,不过是爬起来的次数比跌倒的次数多一次。刘邦被项羽打败多少次都能卷土重来,为什么项羽就不能败一次呢?
项羽不能战胜自己的原因在于

。。。。。。。。。。。。。。。

不用“我主天下”的眼光看天下,如果觉得天下都是自己的,哪有那么急着回彭城呢?眼里只有“楚”,富贵不归故乡如衣锦夜行!

不用“我主天下”的心胸装天下,战乱之中无论城邑还是财宝,实际还都没有真正“归属”,这时把战利品、官爵分配给部属是成本最低效率最高的激励措施。妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下。

不用“我主天下”的行为赢天下,屠城裂土,三秦一片缟素。天怒人怨之际又把投降的秦将封在秦地,哪里还有天理人心?武力打天下,天经地义,用武力经营天下,大错特错!

反观刘邦,自知自己的短处。“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

瑞波忠告:

企业家要有企业家的眼光,不能过分追求短期利益、一己之利。

企业家要有心胸,愿意把从市场赚来的钱分给部属、分给渠道、分给供应商,以此去争取更大的市场份额。

企业家的行为围绕顾客价值展开,顾客最终用钱投票,容不得“偷奸取巧”!
THE END
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作者  | 李瑞波,珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授;中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野,领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。

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