如何获得父辈真正的认可和信任?

接班问题,是企业二代面对的普遍难题。

在一次学习会上,有一位企业二代问道:“如何才能真正地超越父辈,并且获得父辈认可和信任?”

针对这个问题,北京知行合一阳明教育研究院老师做了以下回应。

老师回应:

赢得父辈的认可与信任,和赢得客户的认可与信任,本质上是一回事。

一定要成为一个值得认可、值得信任的人。这份品质,体现在我们的言谈举止之中,体现在我们面对客户的态度之中,更体现在我们面对挫折与挑战的方式之中。

过去的十年、二十年、三十年,在经营企业过程中,父辈们所遇到的挫折与挑战是我们难以想象的。在大浪淘沙、英雄辈出的商场上,他们能够把企业带到今天,都是历经了千难万险,他们是真正了不起的人。

二十年前,有一位著名的企业家说过:“经营企业,每隔那么几年就要死去活来一回。”每隔几年,就要面临一个巨大的挫折、挑战,一个好像完全迈不过去的坎儿。

但是,在危机面前,才是拉大企业与企业距离的机会。有些企业跨越了这道坎,而有些企业在这里停止了脚步,停下了发展,被遗留在了历史的记忆当中。

所以,如果真的想要展现我们的与众不同,想要赢得父辈与客户的信任和认可,我们需要做一点让他人刮目相看的事情。

这意味着,我们必须要直面难题,不能捡容易的事情做。

金一南教授讲:“做难事,必有收获。”要勇敢地面对挑战,去做难做的事情,而最不应该做的事情就是回到自己的企业当中,这个部门看看,那个部门走走,美其名曰“到各个部门去锻炼”。

因为,你作为企业的接班人,在这里根本得不到锻炼,你的身份注定了你拥有特权。你几乎拥有无限的权力,但是几乎没有责任,因为责任都是别人的,或者别人乐于过来为你承担。

这样的话,你在各个部门走走看看,就没有机会面对真问题。比如,你不可能真正了解采购部门存在的问题的本质;也不可能真正明白如何在销售部门带领队伍打一场胜仗;甚至也不可能真正地明白,企业的战略到底是怎么一回事。

所以,但凡在我们看来是一条捷径的,其实都是最艰难的那条路径。因为,我们可能需要很长时间才能成熟,但市场未必给我们这么长的时间,企业也未必给我们这么长的时间。

所以,想要真正地成长、成熟,想要赢得他人的信任与认可,就必须去直接面对挫折和挑战,面对难题,解决几个难题给大家看一看。不遇盘根错节,难以辨利器。如果自己真是一块好钢、好料的话,那就不要客气,下力气锤炼自己就好。

如何快速成长?有四个关键词和大家分享:

1.当仁不让

想要快速成长,第一件事就是面对企业当中的重大难题,或者新出现的一个机会,抑或是别人还没有看清、不敢去做的一件事情。这类事情,你可以当仁不让地把它担起来。因为,作为企业的接班人,你不冲在前面,又应该指望着谁呢?

2.当之无愧

虎父无犬子,你生于这样的家庭,有这样的父辈做榜样,你的身体里一定流淌着父辈的血液,一定传承了父辈的基因。所以,你完全有这个巨大的潜能,只是需要把它开发出来。而开发潜能最好的办法,就是直接面对挫折与挑战。

3.当风秉烛

“当风秉烛”,就是你在风中拿着一个蜡烛,你要很小心、很细心地呵护这个蜡烛不被风吹灭,所以你所担当的任何一项事业都要如履薄冰、战战兢兢,就像迎着风拿着一个蜡烛一样,要很细心地呵护,要把你的心思都用到这个事业上。

4.当以终始

就是应当以终为始,每项事业都要确立目标,规划战略性的十年,生根、发芽、开花、结果这四个阶段的里程碑,要以目标为导向,以健全的心灵品质依道而行,达成目标。

目标是一定要达成的,在这个过程当中,你的潜力会被激发出来。

所以,这个时候,你才实现了真正的成长,而这份成长是在风雨当中磨炼出来的,你的父辈看到你的这份成长,不知道会有多么的欢喜和开心。

所以,一定要去直面风雨,直面挫折。不遇盘根错节,难以辨利器;不遇困难,不出智慧。

作为二代,学习和成长,让父辈们安心和放心,让父辈们看到事业在各位的手中可以传承并且发扬光大,还担心不能赢得父辈的认可和信任吗?

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