打造高效的团队

打造高效的团队

跟随周国平校长访学新加坡（72）

前些天，崔东红博士给我们上了一堂关于团队建设的课。课题是《打造高效团队》。

课伊始，崔博士就分享他给过政府官员、企业领导和教师团队都上过课。在团队建设这一块，教师群体是最难做的。因为每一个人都觉得自己很有道理，不愿意听从别人的。或许，老师的职业缘故吧？不过，从我的个人经验来看，崔博士的分享是有一定的道理的。

（马云在员工年会上博大家一乐）

尽管有许多媒体，都报道了校长的负面影响，给教育抹了黑。但经历了各种中层职务，再走到校长的岗位，我算是体验到了领导的艰辛和不易。不像行政部门和公司，领导具有绝对的权威。在学校里，校长真正想要带好一个团队，不知道得要花多少时间和心血，这是一个极为缓慢的过程。

崔博士说，什么是团队？团队就是为了一个共同的目标，每一个成员都把自己的优点放进来的组织。有两个或者两个人以上的组织成的集体，就可以成为一个团队。作为团队的一员，一切都要为着团队的好，而去想一切的办法。在团队中，你不能光顾着自己出尽风头，而忽视了其他成员的内心感受和想法。

她从马云的团队入手分析，在一个人才济济的地方，平衡关系是最要紧的能力。他的副手蔡崇信，耶鲁大学经济学学士及耶鲁法学院法学博士学位背景的高级管理人才，但是在极其善于演说的马云身边，选择了沉默和低调。崔博士说，像他这样背景的人，是不可能不会演讲的。作为团队成员，应该明确自己对于团队，所需要付出的是什么，要在各种关系中平衡自己，把最适合团队的力量发挥到极致。

（马云在员工年会上博大家一乐）

同时，她也分享自己在团队中，是如何扮演着应有的角色。她说自己每一次乘坐飞机一定是商务舱，而且一定是紧挨着头等舱的位置，距离总裁大概两米的距离。在她的背包里，准备着总裁随时需要的任何文件，只要他一转身就可以拿到需要的文件。在各种商务活动时，总裁一个眼神，甚至还没有发出眼神的通知，她就已经知道了自己需要为总裁做什么事了。

作为团队的领袖，要有领导的能力。所谓的领导力，不是说平常所说的屁股决定脑袋的领导力，而是一种影响力。如果不能影响在你身边不同背景的人，那是很难形成领导力的。蔡崇信放弃600万年薪，跟随当时只能给他开1000元月薪的马云，其超强的领导力不得不让人敬佩。

那么，一个人如何才能去影响到别人呢？我觉得刻在威斯敏斯特教堂旁边墓碑上的这段话，最能说明其中的道理：

“当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国 家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；然后，谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。”

改变自己，影响他人。这才是最重要的影响力。

团队领袖要能够接受得起别人的批评。李光耀先生曾说，一个伟大的政治家，是不需要赞美的，批评和赞美，我更喜欢批评。一开始，如果有六个人支持我，四个人反对我，那个人说什么，我不管。慢慢地，就会影响到更多的人，变成了八个人支持我，两个人反对。这两个人要说什么，就让他们说去吧。

李光耀先生的这一番话，就是所谓的“宰相肚里能撑船”的领袖能力。一个领袖，还要学会善用人才。崔博士列出了以下四个标准：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。

她又说，倒过来思考：人家有德有才，凭什么要跟着你干？这倒是值得我们经常思考的问题，我们凭什么去领导团队？

身为一个团队领袖，就是要学会影响别人，从而让更多的人去影响更多的别人。当大家心都往一处想，大家的力都往一处使时，一支高效的团队就已经形成了。