重视机会成本，你应该拒绝一切“非优先事项”
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编者按：人总是面临很多选项，但是却往往不能做出最佳的选择。为什么？因为大家没有意识到时间是你最稀缺的资源，时间就是你的投资，而投资是要讲ROI的。当你选择了这个而不是那个选项时，往往会忽视被否掉的选项的机会成本。Darius Foroux给出了一个基于机会成本的高效工作和生活的分析框架，大家可以参考一下。原文发表在Medium上，标题是：Say No To Anything That’s Not A Priority
划重点：
机会成本表示我们因为选择了这个选项而不是那个选项而错过的潜在好处
忽视机会成本的风险在于人会进入“自动驾驶模式'，以及会错失ROI
要给自己的事情划定有限的优先事项
选择的悖论指出，选择不是越多越好
只要你对某件事情说“是”，就意味着自动对其他的可能性和潜在好处说“不”。这就叫做 “机会成本”。
我们大多数人都已经听说过这个概念了，要不在潜意识的层面也意识到这个了。我们意识到，人没法同时做所有想做的事情。但是机会成本对你的生活和职业的影响超乎你的想象。最近几年，我对这种现象有了更多的了解，我的职业生涯也因此取得了长足的进步。
在本文中，我会分享了如何利用机会成本的概念来做出更好的决策。但是首先，我们还是先谈谈什么是机会成本。
机会成本的简单定义
机会成功是经济学的一个主要概念。简而言之，机会成本表示我们因为选择了这个选项而不是那个选项而错过的潜在好处。
机会成本分两种：显性成本和隐性成本。显性成本（也称为会计成本）通常用于商业和经济方面。我们会把讨论的重点放在后者。
隐性成本往往是看不见的。比方说，时间就是无形成本。我现在本来也可以创作YouTube视频，而不是写这篇文章。为此我必须做出决定：做哪一件事情可以给我的博客带来更好的结果？这一点后面再详谈。
忽略机会成本的风险
因为机会成本通常是没有具体价格的，所以很容易就会忽略掉假设机会的成本。但是，就算我们没意识到，我们每天也总是要面对这些成本。如果忽视的话，机会成本会对我们的生活、职业以及人际关系产生负面影响。这方面存在两个主要风险。
1.工作进入自动驾驶状态
职业进入自动驾驶模式意味着工作毫无成就。我就进入过这种模式，给人的感觉非常的无助。每天就是露露脸，磨洋工，然后回家，拿到报酬。冲洗，清洗，周而复始。但是最终你将一无所有：没有获得重要的知识，经验或资产。
进行自动驾驶模式可能会很诱人，因为我们每个人都要支付账单。但是，如果你想拥有一份让自己内心感到满意的职业的话，那你承担不起那种代价。
我总是会用彼得·德鲁克（Peter Drucker）的《管理自己》这本书来提醒自己什么才是重要的。就像他在自己的一个专栏里面说过那样：
“毫无疑问，再也没有比高效地做根本就不应该做的事情更无用的了。”
2.错失的ROI
你现在可以把时间花在更有效的事情上吗？我们做的很多事情都不能给我们带来投资回报。因为我们的时间和资源的本质就是：投资。
狂刷新闻，不断滚动浏览社交媒体，时不时看看电子邮件，没有特别原因总想看看网站的统计数据——这些动作都在浪费时间。
一觉醒来，你的想法是“我先看看”，然后不知不觉中时间已经过去了2个小时，你却一事无成。最终结果？什么都没有。
给你的选项确定优先次序
那么这一切究竟意味着什么呢？如果你想对自己职业生涯当中的机会成本有更清醒的意识，先从对与工作相关的事情进行优先排序开始。
就拿我这个网站来说吧。我总是会优先考虑内容而不是设计。内容和设计都很重要。混乱编排的博客会破坏阅读体验；但内容没有用吸引不来任何一位读者。看清楚了吗？一个比另一个重要。这并不意味着我就会把网站的设计给忽略了。只是我会给内容分配更多的精力，因为这是我的博客的主要优先事项。
确定优先级就像列出清单一样简单。这是我给博客列出的清单：
每周发表一篇高质量的文章——这就是我的那件事。这对我的博客来说是最重要的。没有文章就没有博客。
提供优质的产品——我的博客靠提供课程和推荐书籍产生收入。没有收入这个博客就没法生存。
掌握新知识——我在不断地学习新事物。学不到新东西，我就没法发布新文章，书籍和课程。
倾听读者——这有助于我跟看我博客的人保持联系。读者的意见为我提供了反馈以及不断改进的灵感。
其他事项——我的清单还要更长，但是那些事情的重要性不会超过这4项。优先排序就是要知道什么才是最重要的。如果什么都优先的话，那就是没有优先。
你也可以进行这个练习，列出对你的职业生涯更有意义的5个最重要的优先事项。但我不建议这份清单超过10项。事实上，我们没法同时专注于太多的事情。而且需要澄清的是，上述例子的优先事项只针对我的职业生涯，而不是我生活的全部。
如果你想尝试这种策略，请列出你的清单，把它放到自己看得见的地方，然后按照这些优先事项管理你的生活。不要浪费时间去追逐那些并不能真正帮助你解决头等大事的机会。
学会对不重要的事情说不。
个人事例：不要操之过急
我可以举个例子，你会看到这会有多困难。虽然我已经确定了自己的优先事项，但我仍然会不断有新想法然后马上付诸实践。但是在这过程中，我意识到这跟我的优先事项不符。而且我本来可以用那些时间干完其他的事情。
疫情刚开始时，我萌生了做有关远程办公的在线课程的想法。我问了几个人他们的想法，结果大家都很积极，所以我马上开始创建课程。但是我没有腾出足够的时间来倾听我的读者。
此外我还忘了其他的东西。我还在研究有关这网上创业的另一门课程。这门课程叫做digitalbusiness.school 。那门课程我做了将近一年。那才是我的众多读者真正想要的。
但是因为我操之过急（忘记了优先级＃4，倾听读者），所以被迫把digitalbusiness.school的工作暂停了近三个月。我可以把那门商业课程做完，发布出去，赚到的钱肯定比远程工作这门课多得多。
这就是机会成本。但是，我没有选择那个，而是创建了一门小课程，但却没有得到相同的结果。实际上，与远程办公这门课相比，digitalbusiness.school的反响要好得多。
消除选项
我们第一时间冒出来的想法未必总是最好的。就像我决定开这门课程而不是另一门课程一样。在投入进去做之前，我应该更加有策略性地权衡一下自己的选择。在这种情况下，决定因素应该是我的优先事项，“倾听读者”。在创建有关远程办公的课程时，我忽略了这一点。我的读者实际上更想要商业课程。
任何时候，在时间该怎么花这件事情上，我们都会有很多选项。你是该跟朋友一起去喝酒呢，还是呆在家里看完关于投资的那本书？早上应该看检查一下电子邮件还是写日记？你是该坐公交车上班，这样少花点钱多花点时间呢，还是买辆车？
我们没法一次性把想做的所有事情都做完。我们必须做出选择。而选择的悖论指出，选择不是越多越好。现如今，我们被各种可能性轰炸。我们怎么才能知道该选择哪一个？
把优先级理清楚可以帮助你消除许多选项。这是做出更好决策的秘诀。
总会有不同的想法让我们感到兴奋，或者总会有新的机会来敲门。我们需要对这些想法和机会进行适当的分析。当你面临决定时，始终要问问自己：“这真的符合我的所有优先事项吗？” 只有在你可以充满自信地回答“是”的时候，你才应该去抓住这个机会。
译者：boxi。
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