冯唐:别把这么美好的世界留给那些蠢货
我跟很多做过大事的人聊过,成一件事,最需要的是什么?最怕的是什么?
最后总结为三个必要条件:
一是这件事你能干,你有能力去干;
二是这件事让你干,政策、法规、大形势、体制、机制让你干;
三是这件事你想干,你有动力去干,你有热情、激情去干。
如果非要在这三点里拎出更重要的,还是你想不想干。
能不能干这件事,重要不重要?重要。但是不能干是可以解决的,你可以学习,可以补充你的团队和组织能力。
政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干,重要不重要?非常重要。但它不是决定性因素,因为它是变动的,原来不让干的,现在让干了。
想不想干?这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干,再好的能力你不会用,再好的体制、机制,你也不会享受到好处。当你的锐气已经没了,斗志也没有了时,你就什么也做不成了。
我们总说,时间是我们的朋友,前提就是你的锐气一直在。曾国藩讲,打仗用兵,尽管打打杀杀复杂,如果只需要一种机巧,就是锐气源源不断。一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好,不想把这么美好的世界留给那些二货,就是“常存有余不尽之气”。
所谓有锐气,就是有心气儿,就是有强烈的好战心和必胜的欲望。
我最敬佩的老哥,在给他的团队、员工讲事情的时候,最令我感动的话是“我是个战士”“我们是战士”。
带兵、带团队其实没有太多机巧,最重要的一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿,胜不骄,败不馁,永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。如果一些事让团队的心气儿潜消暗损,没了斗志,没了动力,接下来哪怕胜面依旧巨大,但就是不想胜了。
如何保持锐气,我总结了五点:
男的也好,女的也好,最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征?我的总结是三个“A”:Aggressive,他要一直保持一个非常强的好胜心;Acquisitive,他非常想获得;Accumulative,他不仅想获得,想胜利,而且“贪得无厌”,想一直胜,一直获得。(听着有点像我妈……)
如果你团队里有三四个看什么都悲观的,一点没好胜心的、特别佛系的人,一直在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪,什么“人类啊,没啥指望”“大海呀,过不去啊”“路上有狮子啊”等,你可以想想,这个团队最后会是什么样的气氛。其实,说这些人佛系,是对佛系的误解,佛是乐观的、往前走的,只是能拿得起、放得下而已。
做一个志存高远的人,他要想到不朽,才有可能不朽,如果想速朽,那很快就会被人忘记。
做一个基业长青的企业,要想到如何能够长久地为人类和地球创造价值、财富、服务和产品。
中长期要往什么地方走,只有变成一个愿景,在大家心中,上下同欲,这样锐气才会一直在。
光有长期战略,总想着长期,身上没有任何的压力、兴奋点了。有时候需要一个甚至几个短期的胜利,来鼓舞士气。
“有胜算”的意思是,不要故意去打没胜算的仗,偶尔一两个去碰碰运气可以,但多数要有胜算。“有诱惑力”是这个仗如果打赢了,你和你的团队,有什么好处?要有非常具体的好处。
在最差的大环境里,哪怕看不出明确的短期目标,都要有事情做,不能闲着。逼自己去学习,甚至做一些基础研究。闲是很可怕的,闲则生事。
一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好,不想把这么美好的世界留给那些二货,就需要保持锐气源源不断。
有仗打,打仗;
没仗打,备战。