所谓内卷，就是长期停留在一种简单层面的自我消耗和自我重复现象，意指没有发展的增长。“内卷”一词之所以引起广泛关注和一波又一波的网络讨论，起源于几张名校学霸一边骑自行车一边编程或者一边看书的照片。一时间，大家纷纷感慨，在一个过度竞争的社会中，即便个人已经很努力了，但是因为大家都非常努力，因此个人的竞争力并没有增强甚至会被削弱，人们也更容易处在被淘汰的恐惧与绝望中。即便内卷是不可阻挡的事实，作为家长，我们应该如何调整心态，让自己的孩子拥有更强的竞争力呢？答案是，唯有学会创新，拥有创新思维，方能在内卷大潮下，实现自我突破。事实上，创新是人人都能拥有的一项技能。孩子与非凡创造力之间的距离，只是改变思维这么简单！伏尔泰曾说：“质疑不是一个愉悦的状态。但深信不疑却是荒谬的。”费曼被认为是爱因斯坦之后最睿智的理论物理学家，也是第一位提出纳米概念的人。他对传统数学存疑，觉得传统数学很难阐述新亚原子世界——这可是巨大的怀疑。结果是：他建立了一种新的数学，叫作费曼图表。并不只有像费曼那样颠覆了我们对粒子物理学理解的人，才因质疑而成功。亨利·福特的T型车自1908年第一次出现起，便占据了汽车市场的极大份额。他质疑用传统方式制造汽车，认为传统方式花费时间太多。于是他发明了流水线，这样汽车可以用最低的成本进行组装。他同时质疑消费者有太多种颜色选择，导致了汽车成本过高，他的名言是：“顾客可以选择他想要的任何一种颜色，只要它是黑色。”但在经历了数年的创新之后，福特开始自满，不再质疑。他坚信T型车可以满足每个人的需要。从1920年开始，福特的顾客和竞争者们也开始质疑了——为什么他们不能拥有其他颜色的新车？福特几近摧毁了自己的公司。他的儿子艾德森因为质疑他父亲的战略而救了这家公司，福特公司得以顺利渡过转型期。质疑，是解锁新点子的钥匙。爱因斯坦质疑牛顿，毕加索质疑米开朗基罗，贝多芬质疑莫扎特，这也是他们能推动世界发展的原因。如果爱因斯坦认为牛顿都是对的，那么就不会有相对论；如果毕加索认可了米开朗基罗的世界观，就不会诞生立体主义。对任何人都要有质疑的态度，要去了解你所不知道的事。科学与艺术的力量源自质疑。在过去500年中所获得的成就都源自质疑。因为质疑，我们开始调查，因为调查，我们发现了新的想法。对所有人、所有事，随时保持质疑——尤其对你自己。鼓励孩子去质疑，去提问，去犯错，去失败。这是学习、成长、进步、向前的最好且唯一的路。服装设计鬼才亚历山大·麦昆说过：“没有比自然更好的设计了。”大自然中，鸟巢结构的力与美太惊人了，而建筑师赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆将这样的结构用在了人类世界中，设计出惊艳世人的2008年北京奥运会的中心场馆——“鸟巢”体育馆。创新者绝不是直接从大自然中窃取结果，而是向大自然学习。他们学习大自然最好的想法，模仿它来解决多样化的问题。耐克设计师在俄勒冈动物园观察山羊之后，研发了Goatek Traction，一双适合全路面的运动鞋。在加拿大旅行的克拉伦斯·伯宰吃了一些自然冰冻在雪中而后解冻的鱼后，利用当地人的天然想法，研发了冰冻产业链。瑞聂·雷奈克博士在看到一个孩子用耳朵听一根长长的中空木棍以使对面的声音放大后，发明了听诊器。乔治·德·迈斯德欧在山间散步时，一些野莓的芒刺粘在了他身上。他发现野莓上有大量的小钩，这些小钩紧紧抓住了他的衣服，他模仿制造出一种人工材料，由此发明了维可牢尼龙搭扣。盘根错节的常春藤以悬重曲线垂吊的形式启发了悬索桥的设计。梅西安、贝多芬、亨德尔等作曲家都曾将鸟鸣作为灵感来源。动物、植物和微生物都是技能高超的发明家和工程师。那些花了自然成千上万年得到的解决方法，我们只需要几分钟便可以获得。成功与否的关键，在于如何面对那些不可预知的失望与困难，心理学家称之为90/10定律。也就是说，你生命中有10%的事情是不可预测的，而剩下的90%都取决于你将如何应对这些事。詹姆斯·戴森在他有了创造世界上第一台桶型吸尘器的想法后，花了5年时间设计制作并测试了5000个原型。这意味着其中的4999次都失败了，他需要不断重拾自我，面对打击。戴森终于制作出一个满意的模型，他试着去卖给制造商和传统的纸袋吸尘器公司，但大家都拒绝了。一个偶然的机会，他把他的创意卖给了一家日本公司，赢得了设计大奖，也获得了巨大的商业成功。在两年中，戴森的双桶吸尘器成为英国最畅销的吸尘器模型并在世界范围内流行。创意人士得以成功的关键，在于他们懂得如何应对消极情绪。当事情不妙的时候，每个人都会觉得不安、生气、失望。有些人会卷入消极的情绪旋涡之中，放弃他们的项目；而创新思维者可以把失落放在一边，采取积极的态度，获得积极的成果。有一次我跟我的儿子路易斯在火车站等车，火车广播说会延误一个小时。其他的乘客开始抱怨，向列车员发火。接下来的一个小时对他们来说就是“坏死时间”，但对路易斯来说可是个机会。他拿出了他的速写本，开始画那些气急败坏的乘客。当列车到站时，他反而失望了。他的反应提醒了我，并没有所谓的“坏死时间”：我们应该做一些事情，像写字、画画，或者只是思考。当事情变得糟糕的时候，每个人都会生气以及失望，但是有一些人往往会快速地恢复、重来。他们对于创意的追求，会远超他们暂时的失败。拥有一个对手，可以让我们最大限度地挖掘自己的创造力。1920年，阿道夫和鲁道夫兄弟创立了达斯勒兄弟运动鞋公司。1948年，这家公司分成两个竞争公司，位于同一座小镇。两兄弟彼此竞争，都想成为最好的运动鞋制造商。这样的强大决心让他们成为世界顶级：阿道夫创造了阿迪达斯，鲁道夫创造了彪马。2012年，苹果宣布成为世界上最大的公司。它的创始人乔布斯一直将比尔·盖茨视为最大的竞争对手。乔布斯和比尔·盖茨基本同龄，在同样简陋的环境下同时开始了他们的事业。微软的Windows成为世界上默认的运行系统，而苹果拥有iPhone、iPod、iPad。1997年苹果陷入了财政危机。他们最不可能的救世主——微软公司入股了150万美元。比尔·盖茨为什么要救苹果？也许盖茨感觉到了他需要乔布斯永远作为他的竞争者。“我们获得的所有成就都归功于我们的竞争者，无论是研发新产品，还是学习新技术。”比尔·盖茨说。无论是阿道夫和鲁道夫兄弟，还是比尔·盖茨与乔布斯，他们都在促使对方做出更伟大的事情，都因对手而获利。在困难时期，他们把对方所获得的成就变成自己的驱动力。
如果可以正确面对竞争，孩子将到达更高的高度，欣赏到更美的风景。因为竞争带来的紧张感与激情，会激发孩子的创造力。
