工程管理行为

兄弟们好，我是狗哥，土木狗的狗，目前在某央企工地思考人生。

从今天开始我要尝试走技术思考路线，实打实地思考怎么做一个优秀的土木管理狗。

今日第一场：现场施工的管理行为。

一个字一个字码起来的，谢谢大家捧场。

管理行为主要有以下7种：设计管理、工程交底、技术质量管理、参建方管理、材料设备管理、工作面管理、过程质量检查。

01.设计管理

核心：对设计文件的管理。

对象：公司设计部、项目各工程师、项目施工单位以及项目监理部。

输出文件：图纸交底记录、图纸会审记录、正式版图纸（蓝图及电子版）、设计变更单。

说明：项目上必须要有一个人，一个单独的文件夹清晰地可以拷给新来的同事一套完整的图纸。无论是施工蓝图，还是砌筑图纸，改造图纸，粉刷固化图等等，这个人是项目技术的火种。以前项目这块和乱，结果商业楼栋由新来的工程师负责，导致未按变更施工，不得不拆掉重建。

02.工程交底

核心：事前交底到位的预防性控制。

对象：项目各工程师、项目施工单位及项目监理部。

内容：进场交底、样板交底、工艺交底。

输出文件：进场交底记录、样板交底记录单、工艺交底记录单

03.技术质量管理

核心：基于文件的现场施工管理。

对象：项目各工程师、项目施工单位及项目监理部，设计部、客关部。

内容：项目技术重难点分析、施工方案、样板引路。

输出文件：项目重难点分析文件、项目工序工艺施工方案、施工样板规划及要求、施工样板评审记录单

说明：重难点分析是基于项目工程师和总包单位技术部共同探讨考量的成果，而不是纯粹的总包单位瞎写；样板有工艺工序样板、实体样板和设计效果样板，工艺工序样板为场地上开辟出的一块区域特意安置的样板区段；实体样板以班组为单位，各班组施工前先进行样板施工，明确标准并规避系统性问题；设计效果样板如外墙涂料样板、幕墙样板，要求设计部及客关部共同会审。

04.参建方管理

核心：管理是人事。

对象：项目各工程师、项目施工单位及项目监理部。

内容：对参建方进行过程培训，如质量相关内容的考试、质量月活动。

输出文件：培训内容文件（试卷）、质量月活动规划及成果文件。

说明：对总包尤其是监理的小年轻们进行质量管理培训，各工序如屋面、抹灰施工前进行相应的质量培训对现场的管理非常有益；质量月活动可强化总包的质量意识，组织比如质量巡检、工艺探讨等活动。

05.材料设备管理

核心：过程把控材料质量，源头规避施工问题。

对象：项目施工单位及项目监理部。

内容：材料设备管理规划、材料报审封样、材料设备进场验收、材料设备到厂检查。

输出文件：管理规划、报审封样单、材料样板陈列室、材料设备举牌验收记录、材料设备到厂检查表。

说明：规划先行，明确各阶段计划进场材料，提前考虑材料设备堆场位置及保存保管方案；材料确定时留存各方签字确认的材料报审封样单；设置项目样板陈列室；材料进场要求监理进行举牌验收；到厂考察材料设备需填写到厂检查表，规范到厂考察行为。

06.工作面管理

核心：规范处理各参建单位的矛盾。

对象：项目施工单位。

内容：工作面移交管理规划、工作面移交记录备案表。

输出文件：管理规划、移交记录单。

说明：移交一定要有规划，计划移交的时间、标准、要求，经过沟通出具明确的规划，各方签字后均认可，后期即使索赔也算有实打实的认可文件；工作面移交记录是一份官方文件，意味着责任的划拨。

07.过程质量检查

核心：过程常态化管理是管理的核心。

对象：项目施工单位及项目监理部。

内容：工序停止点检查。

输出文件：工序验收流转单。

说明：公司工程部或者项目招投标阶段即明确各工序停止点，如结构钢筋、结构模板、二结构导墙凿毛、二结构导墙淋水等需进行三方举牌验收；同时需明确检查标准、报验流程等一整套完整的操作手段，这是一项大活，原则上公司有相关要求最好，如果没有项目层次可以考虑建立，但阻力一定不小。

最后：

以上只是一些纲领性文件，每一条都对应了许许多多的落实文件，比如规划怎么写、流转单什么形式、考察报告需要注明哪些内容等等，这个月管理行为检查我就是补了一坨这样的文件，设计了一坨表格，这是个难活，但非常有成就感。

以前我一直觉得管理行为，或者说管理痕迹，就是所谓的发联系单、整改单、罚款单，而实际上真正优秀的管理行为的重点是在事前控制。

我现在就在思考，每一张联系单或者整改单的前头，我们作为甲方有没有清晰的交底或者培训。

何为甲方，就是各方甲等前头，想到别人没有想到的。