任正非最新讲话:我们没有那么多钱,不要简单学阿里、亚马逊!

近日,华为的心声社区公布了任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言,一共对外展现了自己对于云业务的七条战略管理思想。

通篇发言有数千字,任正非多次用部队用语来形容华为的团队,比如说提到的四野部队、刀子、飞机、大炮、统一指挥等等词汇。由此可见,军事化思维对于任正非以及华为的深刻影响。

也正是因为任正非对于军事化思维的融会贯通,才帮助华为成为我国最强的未上市民营企业。

接下来我就为大家整理了5条任正非演讲的精华,凸显了任正非的管理思想,或许会为我们带来一定的启发。

1.我们讲云优先,不是讲华为公司所有领域都是云优先

任正非在发言一开始就谈到了公司要正确理解和定位云优先。虽然公司提出了云优先的理念,但是不能见到客户就谈云优先,一定要找到合适的人群才可以。为此,任正非特意给大家举了三种情况,比如说,客户有算力和分布式存储的需求时,以云服务的商业模式优先时,以及运用到行业解决方案的底座时等情况。

其实,任正非在这里的解释是非常必要的,我们见过太多的公司在搞某个项目时提出一句口号,员工们也只是喊喊并不清楚具体用在什么情况,于是客户来了之后就是乱推荐,也不管合适不合适,最终造成客户的流失,这是巨大的损失。

这时如果老板批评员工,员工会感觉很委屈,因为他感觉自己在做老板交代的任务。这就是公司在沟通上没有做到清晰有效,最终导致员工们懵懵懂懂,错失良机。

2.我们现在存在的问题是一个服务能力,多个责任中心,力量碎片化

其实很多公司都会存在力量碎片化的现象,因为服务能力有限,不可能全部照顾到,最终就会导致用户体验不是很好。

为了解决这个问题,任正非明确指出,华为云要在极致性价比、可用性、数据安全性等基础能力上构筑核心竞争力,此外聚焦行业、聚焦场景构建好生态系统,构筑有竞争力的获客能力。

我们或许可以参考任正非的解决方法,当我们的服务能力有限时,一定要用极致性价比的好产品形成自己的核心竞争力,这会让服务人员不至于那么疲于应对。

3.我们不可能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路,我们没有那么多钱,他们有用不完的美国股市的钱

在谈到组织优化时,任正非直言,华为没有那么多钱,必能简单地模仿阿里、亚马逊的做法,因为他们都是美国上市公司,可以从股市拿到用不完的钱。我们必须找到一个单点突破,带领着队伍获得一个又一个的胜利,因为胜利是最好的教员,打胜仗就有利于公司云业务的组织优化。

开公司,老板们最常遇到的就是缺钱的问题,强大如华为也同样有这样的难题,那么公司就需要将钱花在刀刃上,这是一种管理的智慧。要想从竞争激烈的市场中跑出来,那就需要找到一个单点进行突破,这样有助于团队在没有钱的情况下照样可以越战越勇。

4.技术架构要保持持续性,专家团队决策体系的迭代也要科学稳定,行政主管不要干预技术决策

对于一家科技公司来说,技术架构的持续性是无比重要的事情,除此之外,团队的决策方向也要科学稳定。任正非特意强调,行政主管不要去干预技术决策。

很多公司之所以会出现矛盾,发展缓慢,就是因为不懂技术的领导喜欢对技术提出众多要求,最终技术人员可能为了满足领导的要求导致资源的大量浪费,最终导致公司破产清算。这其实是很多公司里都有的现象,我们能做的就是尽量减少行政主管对于技术的干扰。

5.我们全力以赴抓应用生态建设,像亚马逊一样建立大生态

任正非指出,阿里云、腾讯云和亚马逊的AWS都是软硬融合的设备,而华为的优势在硬件,要抓紧对于生态应用的建设。如果没有应用,华为云有可能死掉。

现在各家企业都在建设围绕着自己核心技术的生态系统,只有完善的生态系统才能保证公司正常的转运。不过这种模式比较适合一些大公司,对于初创企业来説参考性不大,一方面是因为财力很难给到位,另一方面人员较少,不可过度分散。

任正非跟其他企业家不同的是,他敢于把内部的一些演讲分享给大家,这需要极大的勇气。这些资源其实是我们用钱买不到的东西,如果我们能抽出时间好好研究任正非的这些讲话,你的管理能力必定能够大幅提高!

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