为什么很多企业都开始使用弹性薪酬？因为固定工资养懒人，很现实

为什么很多企业都开始使用弹性薪酬？

现在很多企业在呼吁弹性薪酬，我们来比对一下很多企业，很多岗位在固定工资或相对固定工资，到底有什么问题。

第一，对员工来说，拿固定工资的确是有安全感，但是我经常说鱼和熊掌是不能兼得，如果一个员工拿着固定工资，想多加工资，想经常加工资是不可能的。

我讲大多数人，所以不要对号入座，我们说所有的机制，特别是激励机制，不是针对全部人，他针对的是多数人，百分之八十有效，不可能百分之百。

我们说奖励是针对百分之二十优秀的人的，激励是对百分之八十，让不优秀的人变得优秀，让优秀的变得更卓越，这是激励机制，它带来的重要价值。

第二，对老板来说，给我们固定加薪，一定会不断地推高企业的固定成本，但是并没有换取员工的增值，我经常说不要为员工过去的表现加薪，也不要为企业过去的经营好坏加薪，因为企业过去经营好和不好，你无法判断他未来经营，员工过去表现的好，并不代表他未来依然会表现好，你也不能够判断，也不能够决定。

因为我们看到太多这样的案例，这个不是少数人，多数人都有可能去年表现好，明年表现不一定好，要打一个问号，但是表现不好，被加了工资，这意味着什么？意味着加薪和员工的表现实际上是脱节的，你未来的加薪是反映他过去表现的好坏。

这样做法只会徒增企业未来的经营成本，而并不能够获得企业未来经营效益和员工未来表现的卓越，所以传统的固定加薪和加薪方法，其实是违背市场规律，违背创造性、贡献性的一些工作要求的。

第三，有些薪酬比较高的人，固定高薪只会养懒人，埋没人，其实固定工资最大的特别和价值就是留人，它的激励性很弱，同时固定的高薪是不断推高薪酬的核心的主因，但是并没有去激发员工的创造力，同时固定工资，他保障了员工的安全感，但同时也助长了员工的安逸。

我们讲一个企业一定要给员工安全感，因为我们中国的员工最缺安全感，但如果一旦安全感过了头，就会变得安逸。

安逸之下，员工就一定没有创造力，所以我们讲安逸之下，没有勇士。

我们老话怎么说生于忧患，死于安乐，所以固定工资是目前很多企业，很多岗位的一种常态，这种常态一定要去变革，在疫情之下，看到固定工资带来的高成本，不能反映员工的创造力和工作状态，也不能反映企业经营的结果。