大萧条之下,日本人彻底告别锦衣玉食的日子,根本没有消费的欲望。巨变当前,柳井正当机立断从西装转为休闲服装,并将公司改名“迅销”。后来他又跑到美国考察,认定美国校园的仓储式销售最符合休闲的定义,并率先将大卖场的销售模式引入日本。日本人突然发现,街上原来还有家低价却不低质的商店,优衣库就此热销并快速崛起:1998年,“1900日元一件休闲服”的口号深入人心;1999年,自研出被外国垄断的“摇粒绒”面料,当年大卖2600万套;1999—2001年,完成业绩连续三年翻倍的壮举,在日本名声大噪。2000年后,野心勃勃的柳井正开始进军全球,并喊出“Made for All”(为所有人制造)的口号。得益于“低价良品、品质保证”的经营理念,优衣库在海外同样取得惊人成绩,尤其在中国吸粉无数,门店数甚至直逼大本营日本。2019年,优衣库全球营收高达1510亿元,再创历史新高。同年,《福布斯日本富豪榜》上,柳井正以249亿美元身价击败孙正义,重夺日本首富。从日本一家平价服装,到国际知名品牌,柳井正野心勃勃,他有“为所有人制造”的野心,也屡败屡战无限逼近这一宏愿。要想解析优衣库的经营神话,必须从他身上找答案。贰总体来看,优衣库能畅销全球,离不开柳井正的三条经营理念。一、低价良品,优衣库做大连锁品牌后,柳井正确定了“低价良品,品质保证”的经营理念,这意味着你得全力控制成本,而且质量还不能差,说起来容易,做起来难上加难。为了控制成本,优衣库在大卖场基础上,演变出超市型得自助购物方式,所以大家去优衣库的感觉永远都和超市买菜一样,接地气、销量大,而同为岛国品牌的无印良品却始终端着,高傲却不温不火。同时,优衣库很早从代销转为自主设计、生产,节省了不必要开支后,得以在设计、质量上狠下功夫,保持低价良品的初心。二、紧跟时代、不断创新,优衣库虽然是平价卖场,但一直保持创新,努力构建自身的时尚潮流概念,从而吸引年轻人。纵观优衣库这些年的发展,不止在设计上推陈出新,还与各大网红IP搞联名款,乐高、星球大战、迪士尼、马里奥...几乎每年都会联合网红IP做营销,低价和超级IP的组合,深受年轻人喜爱。在销售模式上,优衣库也是最早发展线上的一批快时尚品牌,早在2009年优衣库就开通了天猫旗舰店,远远领先于ZARA、H&M这些对手。如今电商购物成为全球共识,优衣库在这点上也算先知先觉。因此,优衣库后发制人,几乎是最晚进入中国,却取得最快、最好成绩的快时尚品牌。三、优胜劣汰,日本社会一直流传着“终身雇佣”的制度,很多人毕业进入一家公司会一直干到退休,但柳井正从不相信这些。作为国际知名服装品牌掌门人,他将优胜劣汰的丛林法则引入公司,并信奉“不会游泳的人,就让他们沉下去好了。”所以,优衣库内部一直保持高压,不仅将开店、关店数目全部公布于众,还会根据能力高低不断地对企业进行架构调整、大换血,让集团始终保持拼搏进取的状态。凭借这些经营策略,过去10几年优衣库在全球取得骄人成绩,尤其在中国门店总数已逼近日本,一度接替日本成为其增长最快市场。所以有人说是疯狂的中国人,让柳井正重回首富宝座。