能兴集团收购LPL席位，体育巨擘积极求变
“以商业贸易为主导，以金融投资服务和房地产开发为两翼，将体育文化作为新的增长点”。
能兴集团于12月18日正式宣布完成对eStar电子竞技俱乐部LPL席位的收购，继承目前队伍新血并参与征战2021赛季的英雄联盟职业联赛。
该消息最早由韩国媒体Fomos爆出，如今得到官方证实，也意味着LPL再增一支具有大湾区背景的战队。能兴集团作为传统体育巨擘入局已非新军，此时入局LPL有何期待？
在此次官宣信息中，能兴集团电竞副总裁钟兆麟表示：“能兴对于电竞产业，有很清楚的想法：一是加入电竞产业之于能兴自有资源的协同效应，能带动集团体育文娱板块的发展，二是借助加入LPL这样的顶级电竞赛事联盟，不断地完善集团旗下电竞产业矩阵，传播电竞产业新理念，强化集团的电竞品牌。”
能兴集团不仅拥有中国篮球协会（CBA）首支挂牌新三板的俱乐部——广州龙狮队，还拥有香港东方体育旗下足球与篮球队。并且能兴在今年完成了对法乙球队索肖俱乐部的收购，进军欧洲体育市场。
目前，能兴集团的整体业务板块涵括进出口贸易、泛金融领域投资、精品住宅与地标性商业综合体开发、体育赛事运营与康体文化传播、高端物业尊享服务以及创新生物科技制药等六大板块。总体而言，能兴集团以房地产和贸易为双主业。
作为一家多元板块的企业，能兴集团核心业务覆盖广佛两地。它拥有雄厚的线下场馆设施资源——长达20年的广州天河体育馆运营权和自建拥有的佛山国际体育文化演艺中心，后者为2019年LPL春决的举办场地。
其实能兴集团已非电竞新军，但入局LPL也再次彰显了传统体育巨擘对电竞的认同。不论是运营传统体育队伍的丰富经验还是拥有着大型线下场馆的完整产业链，这些都让能兴集团在电竞行业的入场有着先天优势。
2018年，能兴集团购买守望先锋联赛（OWL）席位成立广州冲锋队，取得2020赛季夏季挑战赛冠军及诸多选手个人荣誉等成绩。
2020年8月28日，能兴集团宣布成立电竞品牌“Ultra Prime”（简称“UP”）。宣布之时UP表示除广州冲锋队外，旗下将开启更多电竞分支业务。随着收购LPL席位消息得到证实，目前国内拥有LPL、OWL两大赛事席位的企业仅有哔哩哔哩电竞以及能兴集团两家，目前尚未得知能兴集团的LPL席位是否归于UP品牌。
据能兴集团官网信息，企业对自己的定位是“深耕佛山，辐射泛珠三角区域的大型多元化发展控股集团公司”。多年来以“以商业贸易为主导，以金融投资服务和房地产开发为两翼，将体育文化作为新的增长点”作为策略。
在体育方面，能兴集团之前的布局主要集中在篮球项目上，其创始人和实际控制人钟乃雄对体育情有独钟。早年在连续两次收购篮球俱乐部未果后，2010年能兴集团收购彼时在陕西的CBA球队锂源动力体育俱乐部，更名为佛山龙狮篮球俱乐部，将主场定在了花费20亿自建的佛山南海体育馆。
2016年，他们再次“搬家”到广州，并更名为广州龙狮篮球俱乐部，主场则是设立在天河体育馆，并取得该体育馆的20年运营权。
2018年，钟乃雄开始涉足电竞行业，能兴集团与暴雪娱乐签约并获得OWL广州冲锋队席位及其特许经营权。暴雪与能兴集团的合作也是双方共同认可的战略布局。暴雪早有在华南地区组建电竞战队的想法，尽管2018年中国的《守望先锋》玩家已经趋于稳定，但OWL赛事依旧有不少粉丝在关注。
据Esports Charts数据显示，OWL在2018年的总决赛期间观众峰值达120万，其中72%来自中国流媒体服务。而且暴雪的目标十分明确，新战队的投资者必须在传统体育圈有所布局。他们最终和深耕传统体育的能兴集团达成了这笔交易，由后者组建队伍参加OWL赛事。此举被电竞部分从业者视为行业走向职业化、商业化正轨的一个里程碑事件。
钟乃雄在宣布组建OWL队伍消息时，任命广州冲锋队的核心管理人员为：首席执行官肖阳、首席运营官孟庆良、总经理刘奕廷。肖阳承担集团战略投资业务，同时兼任龙狮篮球队篮球运营总裁。他曾任职于NBA达拉斯小牛队，还是德州传奇队G联赛的合伙人。孟庆良担任电竞队的首席运营官，此前曾是暴雪娱乐任职十余年的老员工，负责拓展暴雪在大东亚圈的运营业务。刘奕廷则是曾任电竞选手、教练、经理等多个关键职位，从业经验超过十年。
“我们更多的是看好珠三角地区在大文化体育产业上的增长，来开展我们文娱产业的布局。”肖阳此前接受采访时曾表示，“以场馆为中心，借体育、娱乐、电竞等板块填充内容，结合广东地区文化，建立优秀的国际化队伍。”
OWL与传统体育的NBA类似，同样是以体育场馆模式进行的电竞职业赛事，原计划于今年落地的主客场制度受到疫情影响暂时停摆，而另一支体育队伍——广州龙狮队的赛事收益低于上年同期。
龙狮篮球(871888)于8月发布2020年半年度报告，截止2020年6月30日，2020年上半年公司实现营业收入22,402,114.29元，同比下滑51.93%，较上年同期由盈转亏。
由于联赛采取赛会制，不再分各地主客场进行，报告期内的赛事执行成本同比减少，但场馆基本维护成本、人工薪酬、日常运营成本仍维持较高水平，营业成本同比减少，较营业收入降低的幅度小；公司报告期内净利润较上年降幅较大。
虽然目前尚未有消息知晓广州冲锋队目前的营运收益，但从挂牌的广州龙狮队遇到的情况进行类比，目前这个“国际化”的思路需要在更“抗压“的信息化电竞项目上取得突破。选择得到世界关注、玩家基数巨大的英雄联盟赛事也成为能兴集团布局电竞的下一步战略目标，其电竞品牌UP也凸显了集团对于电竞从偏向传统体育的OWL走向整体板块，提升品牌电竞赛事领域数字化基础的愿景。
能兴集团在商业贸易和房地产投资的优势，也能为自营商圈带来新的电竞商业转化途径。广州龙狮队场馆天河体育馆总占地面积52万平方米，可容纳观众7999人，是一座多功能的综合性专业体育场馆。
周边的商圈生态较为健康，场馆毗邻天河路商圈，在尚未有LPL赛事落地的广州具有较大吸引力和商业引流能力。而在自建独营的佛山南海体育馆也已举办过LPL赛事，赛事受众对其认知较为正向，也为能兴集团在LPL方面的布局打下了较为深刻的基础。
虽然能兴集团尚未宣布其他赛事信息，但整体而言，能兴作为传统体育巨擘多方布局电竞领域的倾向性更加明显：以生态布局为基础，用体育化的电竞赛事作为新的增长点。
结语：
2019年由于房地产结转面积大幅下降，能兴集团毛利率下滑明显，经营性现金流净额同比腰斩。截至2019年年末，能兴集团有流动负债84.26亿元，能兴集团账上货币资金有11.7亿元，其中受限资金高达8.85亿元，可用现金流不足3亿。
企业财务现金流较为紧张，一部分原因与能兴乃至创始人钟乃雄前些年涉猎太广，大手笔投资不无关系，2016年其投资性现金流大幅流出20.52亿元人民币，此后两年又流出12.83和5.8亿元。
房地产收入下降，体育投入又持续加码，虽然电竞板块的布局在其中并不能称得上高额投入，但收入问题对于能兴将是更加迫切的直接需求，摆在企业面前的是更加直接的效益问题。
此时宣布入局LPL，一方面或许是资方对于赛事热度的信任，另一方面能兴集团在电竞领域的品牌收益和商业变现成绩也或将为资本入局电竞提供更加强有力的背书。