日前，我把最近两年有关县级融媒研究的成果作了一个回顾《希望与挑战——我的县级融媒体研究》。最近两个月，我先后到了广东省四个县区融媒体中心讲学和考察，它们分别是广东省县级融媒试点高州和开平，还有广州的花都区和清远的清新区。通过调研对县级融媒体建设有了更深入的了解，同时也给他们一些指导和建议。在此一并来谈谈我对当下县级融媒体建设的观察与思考。我与县区媒体人交流中听到最多的是他们遇到的困难和问题，人少钱少制约多，还有队伍老化观念落后，等等。总之，在县区台向融媒体转型中困难重重，举步维艰。我承认这些都是现实，但也蕴藏着希望。以前我在电视台工作的时候，不时有人问我现在什么好做？我说我没想什么事情好做，只想什么事难做，难做则意味做的人少，竞争压力没那么大，我胜出的机会更大。在辩证唯物主义看来，事物总是有两面的，挑战与机遇并存，困难越多也意味着机会越大。要说困难其实新兴媒体并不比传统主流媒体少，但一旦突破了获利也是巨大的，问题在于敢不敢闯能不能变。下面我重点谈谈四个问题：原来的县区台业务比较单一，主要是采写编播评等广电新闻业务，成立融媒体中心之后，传统业务要做，新媒体业务也要做，先不说人员素质人手就显得捉襟见肘。招人吧！由于编制和财力所限，也很难招到合适的人才。似乎陷入难以解套的恶性循环之中，有什么办法？日前，我写了一篇文章《县级融媒体，要学会做互联网时代的新闻》，在与开平融媒体中心领导座谈时，我进一步提出开门办融媒体的观点：不为我所有可为我所用，让用户为我们生产内容和传播信息，用互联网思维聚集社会资源，以服务创新来稳定舆论阵地，以观念转变来创造“两个效益”。对外，与自媒体合作与互联网平台合作与高校合作来充实自己壮大自身的力量。对内，转变观念，变内容生产为内容集成，清远的乡村新闻官经验值得借鉴；同时拓展业务范围，从新闻报道到生活服务，融媒就要融入更多的服务功能。融媒体业务要做好关键在人，培训、引进与合作可以三管齐下，通过换脑和换人促进县级融媒体队伍的年轻化平台化智能化，因此，要培养新闻策展人、产品经理和数据分析师，大数据和人工智能是融媒体发展的下一个路口。受互联网和新媒体冲击，此前的县区台经营就十分困难，成立融媒体中心之后政府给予了一定的财政支持，但并没有解决县级融媒体“造血功能”问题。好在县区台还有有线电视网，这是他们收入的大头。但是有线电视的用户正在不断流失，还需要大量人员维护，利润会越来越小，再说这么小的局域网也无法升级增效。开平融媒体中心的何主任是刚从乡镇调来的，或许没有广电情结，他很清醒的看到网台剥离是必然的。创收是除新闻之外的一大任务，各县区是八仙过海，各显神通。花都融媒体中心请我去讲直播带货，媒体直播电商虽然难做但也是事在人为。清新融媒体中心条件是最差的，他们连办公场所都是租的。但在政府支持下他们办起了民宿，据说政府还把景区内的物业交给他们经营。县级融媒体经营不仅仅是广告，为政府和企业提供信息、文化等综合性服务都能取得一定的经济效益。内容、服务、活动、项目与产业都可以各种方式不同程度介入。一句话，只有连接用户才有有效传播，只有开启服务功能才能发挥喉舌功能。从体制来看，县级融媒体中心大致有两类：一类公益和二类公益，前者是政府“包养”，看似没有经营压力，专心做宣传就行，但我的疑问是把媒体人变成公务员，积极性和创造力会有多大？我考察的县级融媒体中心大多是二类公益，政府财政支持一部分，另一部分通过市场服务获取效益，造血比输血好，但这里就涉及到体制和机制问题了。面对瞬间万变的市场，必须以更加灵活的项目制或公司化运作才行，这就是需要与当地党委政府取得政策支持，把事业与产业剥离开来。我认为“体外循环”是获取造血功能的唯一办法，凡不涉及内容的业务且面对市场的服务都可以考虑。媒体转型需要从上而下的顶层设计，更需要自下而上的制度创新。大家意见最大的还是体制的制约，确实生产关系会制约生产力发展。有位基层的同志直言不讳说：人事制度和薪酬制度不搞活，我们就要被搞死。确实上面没有文件，有些地方只会等靠要。政策是死的，人是活的，就看上级领导敢不敢有担当，媒体领导会不会有作为。正如央视CTR徐总所说，已到“动本体、改存量”关口，媒体融合需要真改革！县级融媒体建设是一项复杂的系统工程，融合创新能否倒逼改革？相信有些县级融媒体是可以闯出一条路来的。
县级融媒体是一种新型媒体，此前我写过一篇文章《县级融媒体建设主要不是办台而是办网》，县级融媒体建设不是办广播电视台，办网不是办有线电视网而是办互联网，做好互联网传播和搭建互联网平台。目前不少县级融媒体中心还是沿袭地方媒体的思维，觉得自己服务区域小资源十分有限。其实进入互联网时代，任何媒体都不受地域的物理空间限制，它是可以面向全国乃至全球传播的。比如侨乡开平，海外的开平人比本县的还多，我对他们说，你们应该服务二个开平，海外开平遍布全球，你有更多的覆盖资源和社会资源。县级融媒体都应该有对外传播的功能，高州荔枝、清远鸡等本地特产的消费群体和主要市场更应该在外面。“走出去”，海阔天高，县级融媒体才会拥有更大的发展空间。如果觉得自己势单力薄，可以通过对外合作来做大做强。新型主流媒体是兼具新兴媒体和主流媒体的功能与属性，既拥有强大实力、传播力、公信力和影响力，又有形态多样、手段先进、具有竞争力等特征的新的主流媒体。县级融媒体能否成为新型主流媒体，就看它能否抓住机会了。
当下的传媒格局是“小新闻、大传播、新业态”，融媒体的本质还是媒体，不要把它办成行政机关，要针对不同业态不同地区的实际情况分门别类进行媒体管理：新闻要确保舆论导向，不宜过多参与经营；生活服务可以放开经营，形成多主体多元化合作；对于获利大但投资大风险大的项目采取适度参与，融媒体是国有资产要规避风险。
说了这么多还要通过实践去检验，否则就是纸上谈兵。辩证法告诉我们困难越多往往意味着机会越大，如何抓住机遇？一要靠决心和信心，我给大家送上毛泽东在红军最困难的时候写下的诗词：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”二要靠苦干加巧干，天上是不会掉馅饼的，在依靠自己努力的同时还要动员社会力量，包括进入下面的智库。
