县级融媒体建设主要不是办台而是办网
最近，我在一个县级融媒体的群里听到不少抱怨、表露他们对缺少人才、投入以及相关资源的怨言。比如按照广电媒体确保播音员、编辑、记者要具备从业资格证，要持证上岗！还有对各种设备的配置也按按照广电的要求，还要求上高清，与上级电视台对接。整个融媒体建设的思路还是广电思维，重在办台而非办网。
这让我想起10年参观广州石化的媒体，此前他们也是办了一个小型电视台，应该有好几十号人吧，由于财大气粗设备也不错。我印象最深的是他们演播室的吸音效果极佳，据说是请省台专家来设计建造的。但后来石化改变企业办媒体的做法，撤了电视台，把其业务合并到北京的总公司网站，广州石化仅保留三个人做新闻。
“他山之石，可以攻玉。”然而，由于不少地方县级融媒体建设往往唯上不唯实，外行领导内行，不看自身现有条件和实际情况，照搬中央及省市媒体模式。由于县级台属于广电行业，最简单的办法就是沿用广电“+互联网”的做法，所谓“以我为主，立足广电”实际上是作茧自缚，企图以落后生产方式整合先进生产方式。
县台是“四级办广播电视”的产物，原来主要功能是转播，通过混合覆盖来提高包括《新闻联播》在内的电视节目传播。但实际上各地县台也做一些节目，主要做新闻节目，准确来说主要是做当地领导公务活动的报道，由于制作力量所限，无力顾及民生新闻及其他节目。除了发达地区，节目制作的整体水平都不高。
如今的县级融媒体中心建设，如果按广播电视的配置和标准，必然要加大人、财、物的投入，且不说县域媒体资源匮乏，即使能办到效果也不见得好。为什么这样说呢？要知道当今信息传播有三大终端：TV端、PC端和移动端。在移动互联网时代，移动端无疑是最主要的，耗费大量资源投入到服务TV端的建设合适吗？
诚然，由于历史的原因，各地县级融媒体中心是在广播电视台基础上建立起来的，整个媒体融合思路也在广电框架内，除了体制机制因素之外，这种中心化的媒介形态与互联网的去中心化的开放生态也格格不入。融媒体建设往往走入重硬件轻软件，重建设轻应用的误区。反观一些尚未建台的区广播电视站反而可以轻装上阵。
如果我们把融媒体建设的力量集中到移动端和PC端又会如何？也就是说办好基于互联网的媒介平台，简单来说就是办网站，且不说可以减少硬件投入，一部智能手机就可以完成传统广电采写编播评的所有生产流程，而且我们就可以一步到位占领最大的舆论阵地和服务窗口——手机屏幕。更重要的是以互联网思维来主导融媒体建设。
那么，TV端是不是要放弃吗？不是的，而是把它交给占有更多媒体资源和用户规模的省市级台来办，县级融媒体中心只管转播，同时也是他们的记者站。总之，县级融媒体中心建设要跳出广电模式，将有限的资源和力量投入到网站建设和网络传播中，这样才能摆脱硬件的制约，最大限度发挥包括人才智力在内的软件作用。
说到办网并不是指建网而是指用网，用网就在于连接，连接人、连接设备、连接服务。连接设备和连接服务都是为了连接人，连接设备比较容易解决，而连接服务就不太容易了。连接服务是指以用户为中心，响应用户需求，为用户提供各种服务，从新闻到资讯，从政务到生活，基于互联网的融媒体可以开发更多的功能提供更多服务。
电台电视台是一个传统媒体组织形态，已经不能适应现代传播的需要。当然，各级各地广播电视台要转型为新型媒体可以有不同路径，但就绝大多数县级融媒体建设而言，应该打造一支“轻骑兵”，“撤台办网”是一个性价比最佳的选择。当然，作为行政机构的“台”可以保留，但媒介组织形态应该改变！
当然，“撤台办网”也不要一刀切，发达地区有实力的县可以“台网并举”，但一定要先网后台。有实力的县还可以成立传媒集团，统筹全县的新闻、信息服务以及文化产业。在根据各地实际情况，不要凭长官意志搞“包办婚姻”，总之，“去广电化”和“互联网+”应该成为县级融媒体建设的两个重要思考维度。
我期待这样一个基于移动互联网的县级融媒体中心的建立和运营，我相信它完全可以承担新闻、政务和生活服务的全功能接入，我相信摆脱广电模式的县级融媒体中心会走得更快，也更具有互联网基因和互联网思维，也更容易与各大互联网平台对接，当然也可与广电网对接。这才是真正的新型媒体，对此我愿意提供智力支持。
这篇文章在我的一点号新媒体前沿中发表后，在电视界引起了热议，我把部分观点摘录如下：
★@谭天 谭教授，部分赞成您的意见。现在电视台遇到困难，互联网平台困难更大。我们只看到头部互联网企业的成功，更多的是死得连灰都没有的互联网企业。互联网只是一个工具。
●部分同意您的观点，但我认为这并不能成为不触网不办网的理由，再说互联网不仅仅是一个工具。
★在市场起决定性作用的今天我们很多兄弟台不能与市场接轨，甚至是到回老路，吃大锅饭，怎么发展 ？在当前的很多领导 保稳定 不出事 过得去就行的心态中，没有激励机制，一线人员怎么可能努力工作？
★个人浅陋只见，无论办台还是办网，人才是关键。目前县级台除了少数几个经济发达地区的台以外，绝大多数体制僵化，已有的人才都留不住，更谈不上引进新的人才。机制体制是最大的障碍，人才稀缺甚至断层，是目前县级融媒体最大的危机。如果这两个关键问题不解决，一味地给钱包养，会养着一些碌碌无为的懒汉、废物，浪费纳税人的钱。靠这样的团队如何守住舆论阵地？如何去引导群众、服务群众？
●大家反映的情况都是现实问题，我看重要的是顶层设计，要看当地主管部门破局的决心和魄力。另，浙江长兴、河南项城的县级融媒体的经验值得借鉴。
★体制内外，各有优势，关键是趋利避害。
●以前我在电视台的时候，总有人问我有什么好做的？我说我没想什么好做的，只想什么是难做的，难做的事情做好了机会更多获利更大。
★@谭天 越难越有价值。
说到办网，就是利用互联网整合更多的资源来解决融媒体发展所需，比如人才匮乏的问题，有人提出共享人才的思路，有人提出代运营的办法。总之，在互联网思维主导下有无限的可能和无穷的办法。各位看官也来参谋参谋？说说您的意见和点子！