茶旅集团李亮_值得管理者重用的5种人

1、不和你套近乎,又能积极配合你工作的人;不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排;

2、不和你多走动,又能体谅你良苦用心的人;他能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么;

3、不当面恭维你,但能自觉树立你威信的人;他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作业绩立起来的。只有老老实实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴;

4、不关心你生活私事,却帮伙伴排忧解难的人;这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对伙伴的难处却很是上心;

5、不向你表态,但能高标准完成工作任务的人;他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,低调做人、高调做事。

(0)

相关推荐

  • 领导说的工作重点就是我们的工作重点吗?

    "领导说的工作重点就是我们的工作重点吗?" 这是一个刚参加工作不久的学生问我的问题. 领导因为掌握的资源多,了解的信息多,因此,比我们一般员工更能够知道组织的发展方向.远期目标.近 ...

  • 领导讲话的基本程式

    讲话是领导工作中很重要的一环.好的讲话能够动员凝聚力量,安排部署工作,分工解决问题.那么,如何起草好领导讲话呢? 1.讲形势.每一项工作,都有出台的背景,每一项安排,都是落实具体指示,每一个重点,都是 ...

  • 任职表态发言

    尊敬的XX,各位领导.同志们: 组织决定调任我到××工作,我完全拥护.坚决服从,衷心感谢组织的关心和培养,感谢各位领导和同志们的信任与支持.同时,我也深感责任重大,XX对我来说是更大的考验和挑战.我将 ...

  • 李亮_如何判断上级是栽培你还是压榨你?

    一.肯培养人的领导表现为: 1.对待下属很严格,会对下属的偷懒以及做得不好.出错给予严厉批评,但也会给予机会,给出指导和帮助并乐见下属的不断进步: 2.宽宏大量,对事不对人,公平公正,不因个人喜好而分 ...

  • 茶旅集团李亮_写在儿子高考前夜

    赛林格说"长大是人必经的溃烂."明天就要高考了,儿子,你长大了.但我不希望你经历一场溃烂或溃败,我希望是一场复活和愈合.明天开始,你做的每一道选择题都可能决定你会去向哪个城市.哪所 ...

  • 茶旅集团李亮_为什么要离开小地方?

    为什么要离开小地方?因为大地方虽然劳累伤神,但是小地方处处诛心.一望无垠的田园风光,实际上十面埋伏,四面楚歌,让你的一生都活在一个若隐若现的牢笼里.很多人觉得在大城市打拼累了,就回家养老,过宁静祥和的 ...

  • 茶旅集团李亮_人生四种能力

    一是睡觉能力.睡觉是人生大事,只有休息好才能工作好.身体是革命的本钱,没有良好的体魄,岂能担当重任.睡眠不好,器官得不到良好调理,长此下去就会透支健康,缩短生命周期.睡眠不好,说明生活习惯有问题,经常 ...

  • 茶旅集团李亮_格局决定你的人生,决定你的未来!

    马云说:"格局就是指一个人的眼光.胸怀.胆识等心理要素的内在布局,一个人的格局大了,未来的路才能宽. "格"是人格,"局"是胸怀.两者兼备的人,才能称 ...

  • 茶旅集团李亮_成熟职场人的5大生存智慧

    茶旅集团李亮_成熟职场人的5大生存智慧

  • 茶旅集团李亮_领导抓工作,到底应该抓什么?

        我个人认为领导抓工作,无非就是两点:一是抓重要事项,二是抓人员管理. 抓重要事项 辩证唯物主义告诉我们:分析研究问题,一定要抓住事物的主要矛盾,以及矛盾的主要方面.单位的工作那么多,到底抓什么 ...

  • 茶旅集团李亮_不适合当领导的人都有哪些表现

    情绪化特别严重的人不适合当领导,喜怒无常,开心的时候对下属特别好,不开心的时候不分青红皂白地把下属拿来一顿训.一下阴天,一下晴天,让下属每天诚惶诚恐. 没有责任感,没有担当.碰到问题就退缩逃离,等大家 ...

  • 茶旅集团李亮_如何算是一个成熟的男人

    一个男人,要真正变得成熟,一定会经历一些人生的转折,这个转折点会让男人十分痛苦,而能让男人陷入痛苦的,只有两种:要么是穷伤,要么就是情伤. 实际上,有一些男人是命运眷顾的幸运儿,人生旅途较为平坦,平淡 ...

  • 茶旅集团李亮_单位引进高学历人才要慎重

    单位引进高学历人才要慎重!之前有个单位到985重点大学引进了一个博士,给的副处待遇,他虽然学历高,理论知识丰富,但是情商很低,业务动手能力一般,经常"纸上谈兵",说出来的一堆道理, ...