故事：酒仙赵九斤（二）
很快赵九斤能喝酒的美名传到了总公司。总公司呢尊重人才，把他调到了至关重要的经营部。
经营部不是是个人就能进的。要有招揽到工程的本事，要有能及时将工程款收回来的能耐。否则，哪怕揣着博士文凭也进不了经营部。因此，能到经营部的人都不是一般的人。人人都有几刷子。要么有深厚的人脉资源，办企业人脉资源是个宝；要么能说会道，口吐莲花，将死的说活活的说死，说的对方舒心、开心、放心，甘愿把工程给他做；要么像块牛皮糖有超强的黏糊劲，死磨硬泡，死缠乱打，把工程款给要回来。要么很会吃吃喝喝，在酒桌上就能把事搞定。有些人对赵九斤进经营部很有些不服气。总公司的老总放出话来，谁能像小赵那样能喝，也让他进经营部。
说句公道话，小赵不但能喝，而且酒风酒德还是上上品。在酒桌上他不显山不露水，不多说话，一说就说到点子上。他还会察言观色，把能说话算数的人陪喝得服服帖帖。他坚守一条原则，不看人下菜。不管是谁敬的酒，他都恭谦地喝下。他不挑酒，洋酒喝，作坊酿的酒也喝；白的喝，红的喝，黄的也喝；他不挑喝酒的方式，人家说怎么喝他就怎么喝。他喝酒从不以灌醉人家为目的，人家喝多少就喝多少，人家说不喝就不喝。再就是他明明知道对方要灌醉他，但是他从不拒绝对方敬过来的酒。不过，他从来没有被谁灌醉过。所以，与他喝过酒的人都说他喝酒爽，敞亮；与他喝过酒的人都愿意和他喝酒。有些人喝着喝着就与他喝成了朋友。成了朋友，谈起业务来，谈起合同来，就顺当得多了。
酒仙，赵九斤不是浪得虚名。
尽管好多人瞧不起他，说他是酒囊饭袋，说他除了能喝些猫尿外狗屁都不是，但是他每年给公司签来的合同第一，收回的工程款第一。因此，他年年都是标兵。荣誉证书码起来有尺把高。这年头，不管白猫黑猫，只要能抓到老鼠的就是好猫。像赵九斤这样的猫，哪个老板不会喜欢？不会给待遇？不会给荣誉？
赵九斤也有苦闷。他不是个苕。别看他表面上一副憨憨的样子，但他心里有数的很。他知道同事们瞧不起他。别说同事们瞧不起他，有时他自己都瞧不起自己。别看常常西装革履出入大酒店，吃香的喝辣的，饱尝人间美味。但是那像个人，就像一只哈巴狗。酒桌上装孙子，赔笑脸，不想喝酒时也得喝，有的人看到就恶心，恨不得给他两嘴巴，但还得笑脸相待，推杯换盏。跟老板出差，有时还得给比他小好几岁的老板代酒。一年四季很少在家，家里的事情都由妻子操持。他几次动过换个工作或跳槽的念头，但是他下不了决心。因为这个工作收入还不错。如今，谁跟钱有仇呢？而且他需要钱养家。孩子在读高中，妻子厂里不景气，每个月只拿不到五十块钱的工资。他是打心眼里厌恶喝酒啊。但他端的是非得要喝酒不可的饭碗，人在江湖，身不由己。他不得不背着酒囊饭袋的骂名，装出高高兴兴的样子，周旋于酒桌之间。
这些，他没有人可说，也不能说。他只好闷在心里。在睡不着的时候，胡乱地想一想。
赵九斤给他立了个规矩。只喝业务酒，只喝应酬酒，只喝工作酒。其它场合绝不喝酒。他是个说话算话的人，在家里，哪怕是逢年过节，他都滴酒不沾。而且他也不准儿子喝酒。即便是喝业务酒、应酬酒、工作酒时，也要“偷奸耍滑”，尽量少喝些酒。其实，久经酒场，他炼就了一套“偷奸耍滑”的本事。
时光荏苒，星转斗移，赵九斤由小赵变成了老赵。他由专员做到主管做到副部长。老部长退休，他从倒数第一的副部长越过其他两位副部长，接了老部长的班。
没有接成班的副部长，还有好多人，都等着看他的笑话。看他这个只能喝酒的酒囊怎么盘转个个是人精的经营部。
但是，笑话谁都没有看成。
赵九斤接老部长班的那一天，老部长关起门来与赵九斤整整谈了小半天。谈的什么，除了他们两人外，其旁的人都不晓得。
把老部长欢送走后，赵九斤召集三个副部长开会，讨论下一步的工作。三个副部长像商量好了似的，都说有么商量的，全听您赵部长的。赵部长您怎么说，我们坚决照办就是了。
听话听音，成了老赵的赵九斤哪里听不出这些话的意思来。他想，你们既然这么说了，那我就就你们的汤下你们的面。他扫了大家一眼，笑着说，既然几位部长意见这么统一，这么看得起我，这么抬我的桩，那好我就把我的想法向几位说说。第一，严格实行责任制。整个部门，不论谁，当然包括我，都应该完成具体的经营指标，就是说公司下给我们经营部的经营指标要分解到每一个人。第二，改革现有的分配形式。核心是以效益为根本。基本工资按月发放，效益工资按季度发放。效益不但看合同的签订额，还要看工程款的回款率和所签合同完成后的盈利率。其分配比例是2.5：3：4.5。奖金分配完全按绩效。第三，我和在座的各位既要完成个人的业务量，也要负责完成所分管片区的业务量。完成则拿绩效工资和奖金，没有完成的，视完成情况按一定比例拿绩效奖和奖金。第四，实行末位淘汰制。这个末位淘汰，只是淘汰没有完成任务的。任务完成了，哪怕排在末位也不淘汰。不管是谁，不管是天王老子，完不成任务的，都要把他请走。包括我们在座的四位。除非我不在部长这个位置上。一句话，我们这里不能养懒人、庸人、闲人，只养勤快人，想做事，能做事和会做事的人。最后，他一脸严肃地说，我给各位立下个军令状，如果我们经营部没有完成全年的经营任务，那么绩效工资和奖金我一分钱都不拿，而且将向公司引咎辞职，让位于能干的人。请各位监督我。
三个副部长起初并没在意赵九斤的讲话，大家只是出于礼貌，打开笔记本像模像样地记录着。但是越往后听，越感到这个赵九斤不简单，真的不能小看了他。他出的招招招都是狠招，是把人往死里逼的招。搞得我们也不安生，也不能像过去悠闲了。一股危机感冷飕飕地迎面扑来。他们这才正襟危坐，专心致志地听着赵九斤讲出的那些狠招。赵九斤讲完，问他们有什么意见，他们个个面面相觑，忙不迭地说，没意见，部长讲得很好。讲到点子上了。早就该这么做的。
其实，他们一肚子意见呢。但是他们不敢说，不好意思说，因为他们在会开始时就说了，听部长的。部长怎么说他们就怎么办。
赵九斤出的招，就是那天老部长和他谈话的主要内容。
赵九斤的新政实行得并不顺利，还闹过两次小小的风波，但是他所领导的经营部不但完成了公司下达的经营指标，并且超额完成了11.5%，并且经营部的所有人员没有一个没完成指标。部门被考评为优秀。大家的收入比上年多了不少。小年的那一天，下了班，赵九斤请大家撮了一顿，还到歌厅卡拉“OK”了一回。当然，花的是赵九斤的钱。赵九斤向来公私分明。他最厌恶的是搞公家的鬼，占公家的便宜。
（待更新）