凝心聚力 干事创业 | 威职领导班子谈2021年重点工作（上）

1月15日，威海职业学院举行了2020年度总结表彰大会。会议认真总结了过去一年的工作，深入分析了职业教育面临的新机遇新挑战新任务，领导班子成员分别就各自分管部门2021年工作重点进行了部署。

李建刚部署2021年校产工作

党委副书记李建刚表示，学院2021年将认真执行《山东省高等学校所属企业体制改革实施方案》，从管理、运营、采购、监督、考核等方面加强资产管理、统筹资产配置、挖掘资产潜力，从而提高资产使用效率、校办企业的经营管理水平和企业经济效益。

     一是加强企业运营管理。对院办企业按所承担的人才培养功能及企业运营模式进行分类管理，积极开拓市场，开展企业运营诊断，丰富企业的市场经验，从而提升企业综合效益；建立有效的激励机制，加大企业考核力度，以教学效益为引领，以经济效益为重点，兼顾社会效益，制定完善企业综合评价体系；加大企业考核力度，制定完善企业综合评价体系，严格考核，严格管理，规范企业经营行为。

二是加强生产性实训管理。优化生产性实训项目服务，建立生产性实训创收绩效考核指标，促进实训导向教学改革有效开展。加强与各院部及相关职能部门的沟通对接，争取2021年每个专业都开展生产性实训项目，每个二级学院至少要有一个生产性实训项目推向市场。开发生产性实训校内资源。优化生产性实训项目服务。完善生产性实训考核机制。

三是加强招标采购管理。完善采购管理制度，修订《招标采购制度》，优化招标采购工作流程；严格贯彻采购纪律，强化合同管理，切实维护学院利益。建立三级论证体系，强化采购事前论证控制。结合院十四五规划编制，上半年组织各二级学院结合专业发展规划和人才培养规划编制实训条件，建设五年发展规划，实施重大项目三级论证体系。加强采购监督管理，建立学院全年采购项目的月度采购计划，明确各项目的采购时间节点，提升采购效率；建立项目验收流程，明确验收流程与验收责任。全院统筹、筛选一批廉洁意识强、专业素质高的专业技术人员组成专家团队，建立招投标专家库。

四是加强校产管理。强化资产效益管理，对全院所有专业的实训教学设备进行分类统计，建立生产性实训设备管理平台；改革资产管理模式，改革原有教学设备“谁采购谁管理”的模式，各部门依据教学和实训需要，重新理顺资产登记，对二级学院占用房产、教学资产、办公设备依据折旧额进行办学资产效益评价，办学资产效益评价指标作为资产管理考核的重要维度；提高设备使用效率，以设备使用率和经济效益双指标对教学设备进行考核评价，加强对大型及专用设备维护保养的监督，树立教学设备精细化管理及资产效益理念。

孙忠峰部署财务和国际交流工作

副院长孙忠峰表示，2021年，是“十四五”规划的开局之年，是学院“双高计划”建设承前启后、攻坚克难的一年，同时市财政先后出台了多个“过紧日子”有关文件，全院上下必须切实树立过紧日子思想，大力压缩一般公务差旅基建等开支，保障重点教学和基础设施项目建设任务，把有限资金用好。

孙忠峰从以下四方面阐述了2021年学院财务工作思路。

一是切实强化过紧日子思想，大力压缩经费支出。2021年，将深入贯彻上级过紧日子要求，进一步压减部门经费、收缩预算支出、加强资金管理，严控经费支出范围。改进经费支出审批管理，强化报销管理流程，落实部门负责人经济责任制。调整部门支出管理权限，由原来的3000元降至1000元，严格审批差旅、会议、外出培训等支出事项，形成节约每张纸、每滴水、每度电的风气。

二是强化政策支持力度，全力加大创收规模。大力提升社会培训力度，挖掘社会培训潜力，全员参与，努力提高社会培训收入。全面提高生产性实训创收力度2020年，全面提高生产性实训类设备设施的使用效率，进一步提高创收效益。对社会培训项目与生产性实训项目实行精细化管理，探索项目化管理模式，下放预算资金，简化支出审核手续，推进项目实施进度。

三是保证重点项目建设，努力增强发展实力。既要保障新建学生宿舍、暖气改造等重点建设改造项目，也要保障“双高计划”顺利实施，做好“双高计划”上级专项资金的管理使用。同时，加大对外合作力度，积极筹措项目方案中的学院自筹资金、行业企业投入资金，和相关行业企业沟通联系，确保项目年度资金需求。

四是强化责任意识，积极争取各项资金。与市发改委、财政局积极沟通协调，努力争取到位专项债资金，保障学院建设发展资金需要。

孙忠峰对国际交流工作提出了九点工作计划。一是组织申报中外合作办学项目。 与俄罗斯、韩国、日本、德国等国外高水平合作院校沟通洽谈，选择相近优势专业联合进行合作办学项目或机构申报。二是推进学校重点项目建设任务。加快逐项推进各二级学院和职能部门承担的任务。着力突破国际职教资源的引进与输出、鲁班工坊建设等重点难点工作。三是充分利用各类平台举办国际活动。与上合组织秘书处、上合国家青年平台、山东省与韩国职业教育交流合作研究中心等平台开展交流活动，提高活动举办的国际水准，提升学校的国际影响力。四是促进学生出国深造发展。与国外合作办学院校加强沟通，开发学生赴国（境）外进行长期（1学期以上）或短期的访学、实习、留学等项目，组建赴俄、赴韩留学语言预科班。研究制定学生赴外留学基金政策。五是做好来华留学生培养工作。拓展渠道，招收“一带一路”沿线国家、上合组织成员国、威海友好城市的青年学生来校留学。与“走出去”企业合作，订单培养海外企业所需本土化技术技能人才。健全留学生教学队伍和管理队伍，完善留学生管理制度，探究“线上留学生招生与培养”模式。六是促进国际化师资队伍建设。积极实施“请进来”和“走出去”举措，聘请专业领域水平高或拥有科研创新成果的境外高端人才为客座教授。组织选派教师赴国（境）外进行长期（3个月以上）或短期访学、进修，学习先进的职教理念。七是巩固与重要国际组织的合作关系。与上合组织秘书处、上合成员国大使馆、上合国家青年平台等机构保持经常性的沟通联系，建设塔吉克斯坦文化中心等特色文化载体，招收培养与我校友好合作的上合国家留学生等。八是开展线上国际交流活动。深化“线上国际交流合作”模式，策划举办与国内外高校和机构的“云对话”“云签约”“云活动”等，邀请国外专家为专业师生进行“云讲座”，协同二级学院开展服务“走出去”企业的“云培训”等。九是加强与重点国家和地区交流合作。加强与德国、英国、韩国等职业教育发达国家的应用技术大学、职业院校、行业协会、知名企业合作，拓展与泰国、新加坡等国家的合作项目。

丛培明部署纪检工作

纪委书记丛培明表示，今年，学院纪委在认真完成市纪委监委安排的各项工作任务的同时，紧紧围绕党委的决策部署，坚持做到跟进监督、精准监督、做实监督，重点做好以下两个方面的工作。

一是加大对党委重点工作任务完成情况的督查力度。以工作项目化、项目清单化、清单责任化为抓手，坚持目标导向、问题导向，对党委确定的各部门各单位的重点任务实行责任清单管理，每个月进行一次现场督查，既督进度督实效，更要督责任，结果予以公开。凡发现失职失责的，视情节分别采取约谈、提醒谈话、通报批评等方式予以问责，情节严重的，建议党委采取组织措施，不换思想就换人。以前绩效考核，在负面清单上以通报批评起步，从今年开始，从约谈开始。努力通过扎实有效的监督，推动党委各项决策部署的落实落地。

二是加大对校园环境综合整治工作的督查力度。校园环境状况如何，不仅反映了一个学校的文明程度，更是一个学校治理能力的直接体现，所以，党委对这项工作历来都十分重视。纪委加强这方面工作的监督力度就是题中之义，理所当然。督查工作主要包括三个部分，整个校园的外部环境卫生及有关设施的完善情况；教学楼内部卫生及有关设施的完善情况；实训室内部卫生及有关设施的完善情况。综合督导室准备成立专门的督查组织，按照物业、学生处、总务处、教务处制定的有关标准，每月对这三部分的情况进行集中督查，现场打分并予以公布。平时，划分责任区，确定专人负责，发现问题以发放督查单的形式，限期改正，不留死角和空白点。年底，综合每次打分和发放督查单的情况，得出最终结果并与绩效考核挂钩。

主编丨宋鸽

审核丨徐洪强

出品丨新闻中心