未来的创业方向：升维思考，打造一个卓越的产品，然后降维打击

构成产品价值DNA的四重价值：

1.功能价值。功能价值是为了解决某个具体问题，实现用户某一个需求而实现的载体。但是功能价值随着时间的推移，一定会逐渐同质化。功能的竞争是最基础的竞争，可以理解为单纯的技术研发部门之间的较量。以前拼功能，喜欢做加法，现在知道要做减法。

2.体验价值。体验价值包括产品的简易性、稳定性、速度快捷、安全性、品牌感知等，它能给用户带来心理层面的感受。在功能层面大家相差不大的时候，体验价值就是竞争的武器。相比功能竞争来说，体验价值是设计部门之间的较量。体验价值的难点在于，体验无形，没法看到，如何解决体验的同理心更是难题。

3.重定义价值。价值创新跟原有功能竞争相比，具备了独特的、全新的价值，且是竞争对手所不具备的。产品自身的价值一直在发生变化。例如知乎从社区再到知识书籍的出版，某个分析工具到云SaaS平台等。因为价值的重新定义，是来自于数据支撑基础上的洞察，这个时候大家的竞争是运营部门的较量。重定义价值的来源，不是来自于自己思考，而是来自于运营数据与事实的支撑，经过分析洞察而来。

4.新群体价值。即同样一个产品，找到了新的用户群体，而竞争对手并未渗透到这个群体里面。也就是说，已有产品为新群体带来新价值。这个时候大家之间的竞争是市场与销售部门之间的较量。新群体的价值，也是来自对新群体的洞察，以及覆盖能力。

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