产品经理什么时候能休假？
专栏作者/东大齐
医药圈永远的新人。
不知不觉2020年已经过去3/4
马上就是国庆8天长假
举国欢庆的日子里
产品经理想要休假
好像，可能，也许，大概率
不是件简单的事......
老板：什么时候开始休假啊？
我：（兴奋地）29号！
老板：那28号下午讨论下国庆节后那个专家会的细节吧，我昨天想了一下，还有很多东西需要修改，议程、讲题、内部同事的分工协调，刚好放假嘛，闲着也是闲着，把细节和流程慢慢想清楚，一回来就可以启动了。
我：。。。。。。
老板：什么时候开始休假啊？
我：（兴奋地）29号！
老板：不是说国庆当天要在我们BU公众号上发一个跟医生共庆国庆和中秋的海报吗？海报呢？
我：不是已经定稿了么？
老板：我看过不代表定稿了。
我：可在群里大家提意见的时候，你不是说了句还行么？
老板：还行就说明还有很多不行的地方。你们要动脑筋，不要从字面上理解我的意思，要去理解我说这话背后的意思，明白吗？这样吧，明天我们把Vendor叫过来讨论下，有很多地方都要改的，你们这样的东西发出去，是要出大问题的。
我：明天就是29号了......
老板：不能call in吗？
我：。。。。。。
老板：什么时候开始休假啊？
我：（开心地）29号！
老板：直播项目启动以后，有什么进展么？
我：因为临近国庆，又是季度末，所以大部分场次都放在了国庆之后。
老板：推进得太慢了，你得承担这个责任。那内部工作坊安排的怎么样了？
我：已经跟销售同事一起做了两场讨论，了解到很多他们目前市场的需求。
老板：推进得太快了，你得了解内部流程，看来你还是不了解公司内部沟通的这些关键环节。我不知道其他同事有跟你沟通过这些问题么？如果因为他们不告诉你具体细节，导致流程出了问题，你们都要承担责任。
我：。。。。。。
老板：什么时候开始休假啊？
我：（谨慎地）29号。
老板：那......
我：老板，所有项目都在有条不紊的进行着，既不会太快，也不会太慢。项目方案结合了你表面的意见，并且深入了背后的意思，但也绝对不是揣测你迎合你取悦你。反正国庆节闲着也是闲着，我会认真考虑会议流程和细节，如果有需要，开会我随时call in。老板，这样，我可以休假了么？
老板：。。。。。。
我：（生无可恋脸）老板，为什么要休假？咱们认真工作，不好么？
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