公司目标制定的七步法，55页年度经营计划制定与执行，值得参考

年度经营计划制定与执行

完整的年度经营计划书框架和主要内容

年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H

互联网企业战略规划的新特征

企业战略实施的过程

1.制订/明晰公司战略

2.通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业

3.运用薪酬激励机制强化公司战略实施

（1）从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标（BSC，平衡积分卡）

（2）通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此，绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门，将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合。

（3）通过对关键业绩指标（KPI）的层层分解可以把业绩与薪酬激励挂钩。

企业战略执行的SPORTI闭环系统

公司目标制定的七步法

用OGSM工具来制定年度经营计划

制定目标的SMART原则

1.S (Specific)具体明确的

2.M (Measurable)能够衡量的

3.A (Achievable)可以达到的

4.R (Relevant)平衡关联的

5.T (Time-Bound)设定期限的

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