完美主义者，都是这样骗自己的！

许多人采取的原则，反而让自己无法追求更高效的生活方式。

比如，一个最常见的原则就是：提升效率，或者充分利用时间，不但会降低工作质量，还会削弱你把工作做到完美标准的能力。为了帮助职场专业人士培养更高效的工作行为，我们开办了一个线上课程，课程的参与者中有大约一半的人对这句话表示同意：“我很肯定，我可以用更少时间完成更多工作，但是我的工作质量会因此下降。”

或许你曾有过这样的经历：时间是下午5点半，你把最后那封电子邮件发送出去之后，就可以下班了。但是你想，不如再花30分钟把电子邮件写得更好，然后才发出去，于是决定迟些才下班。

你多花的半个小时，真的起了那么大的作用吗？或许确实如此，不过更有可能的是，你这样做只不过是让你对工作的质量感到更有信心而已。于是我们就相信，只要在工作上多花时间，就会让工作质量变得更好。

然而，多花时间，并不代表工作质量就一定会更好。事实上，不管是更长时间工作，或是在特定任务上多花时间，反而都会使我们的表现变差，从而损害到工作质量。研究表明，一旦一周工作时数超过50-55小时，人们的认知表现（例如，情商技能、推理和解决问题的能力）和工作参与度水平就开始下降，而工作质量则随之下滑。

工作质量下降和工作时间加长的关系，并不是最近才发现的。事实上，亨利·福特（HenryFord）当年把一周的工作时数从48小时减至40小时的主要动机，就是减少员工们犯错的数量。同样，几个制造行业的雇主也发现，他们可以在维持工作产量和质量的情况下缩短员工的工作时间。

更有甚者，根据顶尖策略咨询公司的研究，管理者往往分辨不出哪些员工一周工作80小时，哪些员工一周工作50-60小时。这意味着，员工所付出的额外工作，一般是不被注意到的。

从任务的层面来看，多花时间完成任务，不一定让任务完成得更好。我们知道，一封写得更长、更复杂的电子邮件，比较不会被读到。而且，多花时间提供更具策略性的选择，一般导致决策质量变差。

如果把“多花时间导致质量变好”的想法当作不成文规定的话，工作就永远做不完了。这种想法导致所有可用的时间都被工作占去，这样就不必指望效率的提升会改善工作生活平衡了。就如我们课程的一位参与者所说：“既然会被分配到更多工作，把时间都占去，那我又何必把工作完成得更快呢？”如果要打破这种循环，我们就不能再把多花时间和工作质量的提升联系起来。

相反的，我们要意识到，有了高效的工作行为，工作质量只会提升，不会下降。在商业领域以外，我们本能地就知道，速度与工作质量的提升而非下降相关联。这是因为，速度是效率的一个组成部分。

2014年波斯顿马拉松赛冠军梅布·克弗雷兹基（MebKeflezighi）说，他当年获胜，跟速度和形式（质量）之间的关系相关：“要不是因为形式，我想我也不会获胜。我会想着双脚应该落在什么地方，想着臀部、膝盖、腿部、手臂、脖子的动作，想着头部应该放在什么位置，想着下巴在跑上坡和跑下坡时应该放在哪里。”同样的现象也出现在汽车行业里：最好的质量，与最快的速度相关。正因如此，为赛车设计的零件和流程，后来被用在休闲车上：“一直以来，汽车行业都依赖着赛车运动技术，把它当作休闲车的创新试验台。”

效率提升导致质量提升的现象，并不是只在赛车领域中才看得到的。在专业环境中，一个虽然简单却很有效的例子，就是键盘快捷键的使用。键盘快捷键不仅能帮我们节省时间，还能提升工作质量，原因是它能让我们避免犯下一些容易犯的错误，例如把物件拖放到错的位置、点击错的地方。

人一旦误以为效率损害质量，就会相信质量才是工作的最重要目标。毫无疑问，工作质量很重要，但至于应不应该是首要目标，则存在争议。有些时候，单单关注或者过度关注质量，反而会阻碍进度。

想象一下这种情景：一个策略性计划为了追求完美无瑕，花了三个月来开发，结果商业环境出现变化，导致产品变得不合时宜，乏人问津，只能在货架上收集灰尘……对销售额、利润或社区发挥影响力，才是所有工作的真正目标。把效率视为最重要，就能确保工作的质量将会最具影响力。

在与公司的合作过程中，我们目睹了质量为先的文化所产生的后果：有些任务不必多花时间调整，也能发挥出一样的影响力，但是人们却花很长时间把它做到完美。我们课程的一位参与者来自一家领先的咨询公司，他向我们表示：“要是公司能把内部电子邮件的标准放宽，我们就能节省不少时间了！”

对质量的额外投资，之所以不一定能发挥更大的影响力，是因为必须付出时间的机会成本。如果我们的时间无限多的话，情况就可能不会这样，但是我们知道，选择花时间执行一个任务，等于是选择不花时间执行其他数不清的任务。

而且，我们要是相信帕累托原则（80％的价值来自20％的工作）的话，我们就可以看到，一般情况下，把工作做得完美的代价很高，但是所获得的回报却很少。这并不意味着我们永远都不应该把工作做得完美，只是意味着，除非能够大大地增加影响力，否则不要把工作做得完美。

与质量不同的是，从定义上而言，效率和影响力是有挂钩的。大多数人以为，效率是我们在所拥有的时间内所能完成的工作量。但是，我们应该开始把效率定义为：我们在一定时间内完成的工作量所能发挥的影响力。在这种定义下，我们的工作的最高目标不是质量，而是效率。

有些公司早已明白这一点。我们与一些领先的科技公司交谈过，发现有些员工会用设计不良、错字百出的PPT，在C级领导者面前进行演讲。对于这样的不完美表现，领导者通常一点也不介意。

提升效率，只会提升而不会损害工作质量。但更重要的是，当我们变得更高效时，我们执行的每一次任务都会更具影响力。虽然我们不能立刻就把公司的优先项从质量换成影响力，但是我们都可以投资在自己的效率上，不要再以为关注效率就会使工作质量受到损害。

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原文标题：The Lie That Perfectionists Tell Themselves

原文链接：https://hbr.org/2018/05/the-lie-that-perfectionists-tell-themselves

译者：搬那度

来源：译言网（yeeyan.org）