从《中国机长》身上学习快速升职加薪的预见力
相信大家都还记得去年514川航3U8633的新闻吧。
8633在万米高空飞行时，驾驶舱挡风玻璃忽然爆裂脱落，在座舱释压、气温骤降到零下30度的罕见险情下，机长将飞机成功着陆，创造了世界民航史上的奇迹。
今年国庆节，我走进大荧幕，欣赏了这部惊心动魄的事实还原改编电影《中国机长》。
机长刘长健为了应对特殊的飞行环境，提前一周每天凌晨洗4分钟的冷水澡，加上丰富的知识和经验，才能屡次作出清醒和正确的判断，保护共128名在机人员的生命安全平安着陆。
他所具备的是就职场上的金素质：预见能力。
如果大家都可以培养出自己的预见力，不仅可以提高工资，还能选对好工作，跟对好老板。
本文会讲述何为预见力，如何培养预知力及如何实践。
1.何为预见力？
预见力，是基于以往的经验、充分的训练和其他洞察力综合而成的软实力。
也就是刘长健提前洗冷水澡让身体适应高寒温度，可以准时把握机会穿越云层分流，不用思考就紧急拽住副机长的身体的能力。
维维克·拉纳戴夫在《预见力》这本书中指出：
是什么让最优秀的运动员、音乐家、领导者、演员如此与众不同——这并非因为他们的智商高于我们，或是其他普遍假定的优势，而是因为他们比别人提前预测了未来，仅仅提前了两秒钟而已！
大公司的崛起绝不仅仅是靠任劳任怨的“工蚁”，而是决策者或者他采纳的智囊团的建议，也就是预见。
不然你以为刘备肯三顾茅庐，恭恭敬敬的请诸葛亮出山是因为诸葛亮人品好、长得帅？
他看重的是卧龙先生全面而深厚，上观天象、下知地理，将天下大势都了然于胸，具有行动指挥能力的的预见力。
如何培养预见力？
1.主动学习、扩大知识储备。
知识储备不仅包括专业的硬知识还有跟社会打交道所获取的软知识。
当今世界，要做到足不出户但知天下事还是很容易的，你只需要阅读专业书，平时工作时多留意流程，多跟师父请教。先通过视觉、听觉的被动学习学习，将规范的流程牢牢记住，再通过主动学习将其他容易混淆的点弄清楚，并且还可以补充不了解却可能会用到的知识。
一般来说，主动学习的含金量比被动学习更高。
【实战案例】
在看电影《猫鼠游戏》的时候，有一个场景太让我惊讶了。
长期假装成飞行员在航空公司到处免费航行的男主角被警察羁押在飞机上，准备引渡回国。当男主听说父亲去世后，开始在厕所哭闹，警察以为他情绪激动在发泄，心想在高空上也不怕他逃走，就没有让他赶紧出来。
等飞机已经下降时，警察觉得不妙，赶紧破门而入，狭窄的厕所里竟然空无一人！去哪儿了呢？最后地上几枚螺丝钉使他发现，男主角居然利用自己对飞机的极端了解，拆开了马桶后从飞机底部逃跑了。
他预见未来有一天可能要逃走，应该提前学习了这个拆马桶的技术。
可见主动学习是多么有用。把你的工作专业当做有趣的东西研究起来，了解个透，这是预见力的基石。
平时，你还可以再用PDCA分析工作流程关系图，判断自己工作的每一步是否有意义，用PDCA的工具来分析、实践、决策、调整，同时可以多参加培训或者阅读大量书籍来完善各项知识。
实践出真知，通过真知再纠偏，最后越做越对。
2.学习行业精英的思维模式。
每天关注新闻（不是八卦娱乐新闻），而是你所在的国家、行业所发生的大事，认识这些大事的背后制造者。
不止是认识他们的脸长什么样，将他们的传记都看过一两遍，了解这个人的生长经历，理解他为什么会变成现在的他，源动力是什么，做事风格和策略是什么，联友是谁，头号军师是谁，他的敌人又是谁。
他本身有何人格方面的魅力？他又是如何可以抢占先机，走对了最符合未来趋势的方向的？关键时候注资给他的又是什么人？又是被谁介绍的？
你可以把所在行业的大佬都列示出来，就像玩三国志一样，做一番细细的分析研究，做个背后关系逻辑图。
比如你做互联网电商，那就最好要把马云和他的阿里集团，马化腾和他的腾讯集团，刘强东的京东集团等人的生平历史，助力和敌对关系图都整理出来看看。
理透整个行业以及行业内所有的龙头大佬究竟是何许人也，他们又有什么样的军师集团，又有什么样的资源。
试着将自己查到的内部逻辑用自己的语言再写下来，做成笔记，让你的知识变成活的，再遇到类似的问题时，自然就会借鉴成功的案例。
预见力的提高，就在于对正确做法的理解和积累，就像《中国机场》中机长一旦遇到危险，他多年的经验和储备知识立马都被利用到最大化。
【实战案例】
某集团总厂计划将一栋闹市区附近的老宿舍楼改装成商业办公楼，但装修公司的报价5000万引起了集团高层震怒，小张的直属领导被撤走，而她被临危受命：必须用1000万做出之前5000万一样效果的装修。
一般人恐怕会一筹莫展，这岂不是强人所难吗？摆在她面前的路似乎只有离职。
可小张平时喜欢看书，忽然想起看过类似的困局：
美国1984的洛杉矶奥运会，当年总预算4.5亿美元，因为是奥运史上首次民间筹备的，既无政府补贴又不能发行彩票众筹，当年组委会主席的尤伯罗斯却通过以下措施度过了难关：
与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。
小张忽然嗅到了商机，要知道，当年奥运会结算后，盈余高达2.5亿美元呢，她完全可以如法炮制！于是，她也打出了广告，通过类似的方式，将看似要负债的任务变成了有商业价值的销售收入，最后不仅没花钱，还为公司增加了上亿的收入....
仅次一举，她不仅没走，还被升职为副总经理，提高了年薪，还被公司奖励了一部车。
尤伯罗斯登上了时代周刊
3.提前预备。
“凡事预则立，不预则废”——《礼记·中庸》。
提前预备是在看准方向并且纠集一股力量要做大事之前，需要如何将预知的一切困难都用手段摆平的具体方针。
我当过参谋的姥爷就很重视做计划，战争给他打下的实战经验告诉他，做任何事情都要考虑所有的可能性，尤其是最坏的，并将应对方案都提前准备好。
以前我不懂事的时候还觉得他不够正能量，为什么凡事都先想最困难的地方呢？
等我进入社会了才发现，预备少了，实战就会手忙脚乱。现代社会都是烧钱的，更何况一个军事计划如果考虑不周，应变不够迅速，甚至会全军覆没。
【实战案例】
二战的诺曼底登陆计划，就是一个将所有能考虑到的德军会怀疑的点全都提前考虑周全的范本。
当时盟军自知无法打败几乎坚不可摧的法西斯约76万人的59个师。
另外，他们要面对的是，自1941年12月就已经构筑的沿海永久性防御工事“大西洋壁垒”。
为了瞒过希特勒，盟军从1944年1月就开始诱使德军分散到欧洲各地。
他们用什么办法呢？
让300多名报务员利用集团军、师、团、营之间的无线电通讯互传假情报，迷惑希特勒，让他以为“诺曼底登陆”只是佯攻，并让海军在英国东南部假装大规模集结，还让巴顿将军的替身在北非演讲，将德军的重军引到加莱地区。
最终，经过激烈的战斗，盟军虽然死伤惨重，可终于扭转了战局，加速了二战的结束。
诺曼底作战地图
如果刘长健掉以轻心，没有提前在预定时间洗过每天四分钟的冷水澡，恐怕在9800米的高空中，无法仅靠身穿单薄的短袖挺过最开始的黄金应急5分钟。
一个糟糕的开始，往往代表失败。
3.如何实践。
当你终于掌握了预见力后，再如何应用呢？
假如你是求职销售岗位的毕业生，就需要对你想进入的企业做详细的调查研究，包括他们的主要产品，还要想好自己的发展规划，不打无准备之仗。
【实战案例】
大学毕业后，马丽进了一家新公司做销售助理，要推销的是一种播放机，为了熟悉自己的产品，她在面试前就把这种机器拆开并安装了三四次，还了解了这款播放机比竞争对手强在音色上，却弱在价格没有优势上。这还不够，她又去把公司的前董事长和他的班底，以及现任董事长和他们的班底的每一个人物都了解了一遍，深入到知道每个人的管理风格，甚至喜欢抽什么牌子的香烟，她将自己可以查到的全部情况都已经做了关系图表，了熟于心。
面试开始了，其他面试人都是老老实实的回答问题。
马丽却给了一个不一样的开场白：“我可以把你们的播放机拆开再组装。”
面试官没想到这个娇滴滴的小姑娘能有这手绝活，不相信的说：“不可能吧！”
接下来，马丽一边飞快的拆开并组装了播放机，一边做了简短的自我介绍，5分钟后，她通过了第一轮面试，接下来，开始被销售部门经理面试。
“如果我来做销售，我有把握可以把销售组今年的销售量提高30%。”她开门见山，直接用未来的数据打动了上司。
销售经理需要的就是好销售，可还是怀疑她初出茅庐的能力：“如果做不到怎么办？”
“那就简单一点证明，我会是我们小组的业绩第一。”马丽自信满满的说。
销售经理心想，是驴子是马拉进来溜溜。
试用期时，马丽就因为前面的准备铺垫足够，一来就可以直接上手，然后她又利用网络，联系到许多外商并且完成了订单的销售。对于某些海外市场，她公司虽然比未出口的本土机器高出30%的价格，但尚未遇到竞争对手，所以开展的一路畅顺，这也是她事先了解了整个市场情况的结果。
所以，因为出色的预见力，一年内，她连升三级。并且因对领导高层非常的了解，越往上走沟通越容易，理解和执行的也很好。
综上所述，预见力是基于以往的经验、充分的训练和其他洞察力综合而成的软实力，是在《中国机长》中让刘长健提前洗冷水澡让身体适应高寒温度，可以准时把握机会穿越云层分流，帮助全机舱人们平安着陆的能力。