中小企业的聚焦战略
企业大部分不是饿死的，而是撑死的！特别对于中小企业，聚焦是最重要的战略之一。
笔者一直关注的宇画石，作为涂料行业一枝新秀的中小企业，其扎实的成长历程让笔者羡慕，飞跃式的发展速度更是让业内和同行嫉妒。
笔者在一次与宇画石老总的闲聊中，才真正的了解到，宇画石取得今天骄人的业绩，同公司一直来坚持的一个经营战略是分不开的。聚焦，聚焦，再聚焦！
谈到聚焦战略，笔者留意到了宇画石阎总一瞬间“诡秘”的笑。原来是，阎总曾经参加过单仁咨询的全网营销策略班学习。聚焦战略并非是策略班的课程内容，而是课后策略班的讲师，王鹏辉先生带给阎总的一个观点。阎总表示，这是他参加培训班获得的让他最为满意和意外的收获。他对聚焦战略的理解和认识有着很独到的一面。
每种战斗武器都有其精锐优势所在，也有战斗环境的适应性，发挥战斗武器最大的效力，更需要操控者精准的把控能力。很多人，很多企业都会以各种渠道接受一些经营理念和战略指导，但面对一种和多种理念，作为企业的决策者能否真正的体会理念的内涵和精髓？能否结合企业自身的情况有针对性地选择适合企业发展的理念？最为重要的是，最终能否精准的将这种理念、战略贯彻、执行于企业的发展中？
物以类聚，人以群分。人才的聚焦，并非越优秀越好。每个企业，每个团队，都有各自的文化和发展理念。应该结合自身文化的特点和发展需要，聚焦，有选择性地寻找能够和企业文化、发展理念保持一致的优秀人才。
技术的精准聚焦比技术的高度聚焦更为重要！现实的很多中小企业从骨子里都能够意识到技术对企业发展的重要性，很多企业的决策者在技术、研发方面的投入是不遗余力，一味地去追求技术最先进，技术最高端。但更多决策者忽略了技术的精准定位。技术的改进与研发，先要考虑市场的需求和接受度，同时更要考虑企业自身产品定位和市场定位。如果企业原有的定位是三四线品牌，其拥有的资源、渠道、客户也是这个阶层的，决策者非要开发一款高大上的产品，去卖给谁？怎么卖？企业应该针对现有定位产品和目标市场精准的投入技术，做到精准聚焦。
企业大部分不是饿死的，而是撑死的。每个企业的人力、物力、财力都是有限的，并且隔行如隔山，多元化经营是多数中小企业寻求发展和突破的重要模式，但多元化的边界不能太宽泛，一定要和自己企业的主业相关，同时在发展多元化初期要分清主次，明显的资金分流和资源分散会让企业快速步入困境。
“搞清楚不能做什么，比知道自己能做什么更重要！”宇画石的阎总最后引用王鹏辉老师这一句非常精辟的语句，再度强调中小企业务必重视聚焦战略，更要懂得聚焦到何处，如何聚焦？
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