一家无敌的公司：底层员工做事，中层领导做人，高层老板做局
大学同学曾明最近私下跟我吐槽他的上司：“我的上级领导属于公司中层，能力超强，事事喜欢亲力亲为，总看不上我们这些新兵蛋子，他常挂在嘴边的一句话就是：
‘交给你们做，折腾来折腾去也达不到效果，还不如我亲自上手来得省心快捷！’
他是省心了，我们也省事了，可这不是我想要的啊，不参与、不学习、不试错，何谈成长？”
深以为然。
这种“领导不把自己当领导”的现象，职场上屡见不鲜。
从员工到领导的角色转换，从来都不只是职位的升迁，更应是思想维度的拔高。
中层领导直接插手下属的基础工作，既会给下属造成压力，让其产生不被信任感，更会降低其积极主动性，久而久之沦为领导的附属品，丧失了动手动脑的能力。
企业，以追求利润最大化、成本最低化、效率最高化为管理目标，而如果采取上述的管理模式，无疑于灭顶之灾。
那么，企业的底层、中层与高层，究竟该如何各司其职、各行其事，才能使管理效益最大化？
01 底层员工应聚焦于“做事”，即解决问题的能力
美国经济学家科斯在《企业的本质》一文中对企业的本质属性问题提出了开创性的定义：
企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
企业雇佣雇员，特别是与一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、管理人员签订长期契约，其根本目的就是为了降低企业交易成本，获取更多利益。
如果不能人尽其用，发生管理错位，轻则导致资源浪费、人浮于事，重则拖垮企业发展步伐，迟滞不前。
从企业的统筹管理角度来看，并不需要底层员工“抬头看天”，而更应该专心“低头做事”，打磨工作技艺与能力，聚焦于一个又一个企业发展遇到的实际问题，并设法将他们解决掉。
过硬的做事能力,是底层员工脱颖而出的必要条件，是职场晋升和职业生涯发展的资本和底气。
02 中层干部应聚焦于“做人”,即发现问题的能力
到了中层干部的位置，便不应过多纠结于事情怎么做，而是着眼于怎样管理人的问题，着眼于发现问题、纠偏思路，发挥好内部管理中承上启下的作用，对下指导有思维，对上负责有落实。
一个企业，老板的管理意志能不能很好地得到贯彻执行，能不能取得理想效果，很大程度上取决于中层干部的理解、消化和执行的能力。
我的现任上司，在公司有近20年的工作经验。从基层到中层，一路走来总结了不少心得。
他常说：“底层员工认为中层很轻松，听听汇报、安排安排工作，然后呈报老板即可。其实不知中层最难做。既要能凝聚人心、笼络下属，培养人才，达成预期任务目标，又要小心翼翼揣摩上意，摸清老板的思路和想法，跟着指挥棒走，一个不小心就要挨板子的！”
听闻此言，再回想他往日工作中一丝不苟的严谨和杀伐决断的高效执行，才恍然大悟，更增几分敬服与体谅。
03 老板应聚焦于“做局”，即引领方向的问题
但凡大成之企业，其发心往往是梦想的驱动，提供便利于世人，赚钱只是顺带手的事情。
马云创立阿里巴巴，起心动念是“让天下没有难做的生意”，如此宏图大愿，如此广阔胸襟，才能引来蔡崇信这样已经家财万贯、拥有无数光环的资深高管来助他一臂之力；才能引来孙正义这样的亚洲首富一掷千金，投资于这个名不见经传，不受大多数投资人待见的小公司。
马云，胜在格局，胜在境界。
刘邦出身低微，因其志向高远，才能收服张良、萧何、韩信这些将相之才为自己所用。
朱元璋曾为草莽，因其格局宽广，才能凝聚刘伯温、徐达、常遇春、汤和这些能臣猛将一统天下。
老板，作为领袖人物，关键在于塑造个人的领导力和影响力。
老板的维次，应高于员工的优秀维次，超越中层的卓越维次，提升至最高的辉煌维次。
一个老板，境界只在蝇头小利，公司就不可能做大；一个企业，只图谋与家族利益，格局肯定不会太高。
04 做事、做人与做局的关系
总结说来，一个企业，最好的管理模式就是：
底层员工做事，中层干部做人，高层领导做局。
《西游记》我们都熟悉：
孙悟空神通广大，降妖除魔本领高强，但也只是优秀员工的角色，是做事的。
唐僧师徒西天取经的小团队，历经九九八十一难，最终达成求得真经的目标，得益于观音菩萨全程的指引和帮助，即观音菩萨属于中层管理的角色，是做人的。
那么谁是做局的？
答案是：如来佛祖！
整个西游，整个西天取经的任务，都是佛祖的安排！整个久久八十一难，都是佛祖人为做局的结果！
现实社会中，请牢记:
做事的人，遇到做人的人，必死！
做人的人，遇到做局的人,必死!
这里所说“必死”，不是指生死相搏，而是指“被影响”和“被领导”！
05 写在最后
如果你还是底层员工，那就专心打磨自己的专业技能和解决问题的能力吧，专心“做事”！
如果你已跃至中层，那么请提升你的思维和境界，不要再埋头于事，重点放在管理层面上来，学会“做人”！
如果你是公司老板或关键的高层领导，请一定提升你的眼界和格局，引领公司发展的战略方向，将目光投向更加遥远的未来。
因为，你的任务是：“做局”！