真正的高手，都愿意走窄门
很多职场人都困惑一个问题：我在专业上精进那么久，但职场就是最注重关系，那我搞专业有什么用？
我说：当然有用，非常有用！
职场人可以举出一大堆事例来反驳。
某某大学生就因为他爸爸牛，认识某公司总经理，他就跳过笔试面试，直接拿到了该公司的offer。
某某中年油腻营销大神的工作就是成天出去应酬，回来就跟小弟小妹们吹嘘，他昨天搞定了多少关系，从而拿下了多少单子！
你说，关系重不重要？
我说，重要！更重要的是看到关系背后的东西是什么。
职场上的所谓“关系”都是建立在利益交换基础上的，关系越铁，利益牵扯越多越深。
凭他爸爸的关系就拿到的工作，一是他爸爸有足够的利益跟人家交换，证明他爸爸在某个领域足够专业。
二是他拿到的工作是没什么专业门槛的，给谁干都可以干，那他的职位基本没什么核心竞争力，改天来个背景更强大的，轻易就被取代掉了。
看似喝喝酒就搞定的生意，早就谈好了利益分配。利益如何分配？一般按专业领域分配。
比如，你卖猪肉，我杀猪，那你在供应链下游，我在供应链上游，你分得多点，我分得少点。
但前提是，你卖猪专业我杀猪专业，才能谈合作。若是都不专业，或者一方专业一方不专业，那这生意没法儿做啊！
著名财经作家吴晓波是这样描述现在这个动荡不安的时代的：“要么专业至上，要么形式惊艳，唯有偏执狂和极致主义者才能生存。”
在职场，形式惊艳属于有背景者、有颜值者、有名校光环者、有“二代”冠名者。而普通人想要从职场逆袭，凭借的有且只有“专业至上”。
如今，工匠精神已经回归。“人大于一切的组织，几乎所有的创新俱来自于草根和边缘，大型企业机构的创新反应能力丧失殆尽。”
唯有“专业”，任用专业的人才，才能够产生小而美的力量，爆发出令人窒息的穿透力。
什么是专业
什么是专业？就是把一项工作做到极致。做到尽善尽美、无出其右、深不见底、精益求精。
职场上随处可见这样的年轻员工：
上司让做个PPT，他熬了一夜，搜集罗列了琳琅满目的资料，做了一百多页PPT，每一页上都全是密密麻麻的字，没一处提炼过，没一页突出重点。
第二天顶着熊猫样的黑眼圈把PPT拿给上司看，上司一看，火冒三丈，没一页能用的。
上司让做个会议纪要，他抱着大部头笔记本就去了，还夹着个录音笔，花了整整一天总算写出了会议纪要，还嫌发言的人口水话太多。
结果上司一看，会议纪要洋洋洒洒一大篇，跟论文似的，丝毫没有“纪要”的样子。
职场年轻员工常见抱怨之一：“哼，就让我做点PPT，就让我做点会议纪要，无聊！屈才！没前途！”
多么“不专业”呀！
搜集素材做成PPT是支撑企业战略决策的工作。
信息搜集和整理以及提炼，是战略决策过程中的原料和灵魂。
由于信息泛滥和有效信息不足带来的矛盾和冲突，决策者必须对大量信息进行认真分析，得出有效合理的信息为决策提出重要依据。
无要点无分类，罗列100页，页页皆密密麻麻的字的PPT等于把泛滥的，大量的无效信息呈现在上司面前。
会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文。
会议纪要决定着公司上情下达的信息链是否通畅，信息传达是否准确，进而影响工作准确度、工作效率和工作质量。是企业十分重要的一项工作，需要十分“专业”才能做好。
一个会议纪要写作者起码要考虑两方面的问题。
一是采取什么样的写法比较合适？集中概述法，分项叙述法，还是发言提要法？
二是考虑会议内容的取舍。取舍时要围绕会议研究的中心议题，围绕与会人员取得的一致性意见，围绕会议主持人的总结性讲话。
对，没错，如果不任用专业的员工。就是连个PPT都要领导亲自提炼，就是连个会议纪要都写不好。
而就是这两件看似不重要的小事，在大多数企业都做不好，都没有人能专业地做好。
职场上随处可见这样的中老年员工：
有遇到问题畏首畏尾者，工作是拿来推托的，能推出去的绝不自己干，能晚完成的绝不早完成，能装样子解决的绝不实打实地解决。
有遇到问题隔靴搔痒者，工作哲学是“过得去就行了”，什么知其然知其所以然，什么打破砂锅问到底，什么负责到底，不存在的。挂在嘴边的口头禅是:“就给我这点工资，还想让我干朵花出来？”
放眼职场，“专业”的人屈指可数，“不专业”的人不胜枚举。
什么叫“不专业”？简单来说，就是“不理解”。不理解背后的目的，不理解正确的步骤，不理解结果所带来的影响。
而是领导让做什么就做什么，从来不问做这件事情能起什么作用，发挥什么价值，支持什么部门。
“专业”是一块敲门砖
“专业”其实只能算是敲门砖一枚。然而其作用非常之大，用途非常之广。既能抽丝剥茧，又能力挽狂澜。
小A进入企业时只是IT部门的一名普普通通的技术员，而且他所在的企业主业不是IT。
也就是说，他干的就是修修电脑，调整调整网络，修改修改OA流程的活儿。也就十年的工夫，小A当上了副总经理。
怎么做到的？凭背景，凭资历，凭关系？都没有。
就凭两个字：专业。
小A就是把修修电脑，调整调整网络，修改修改OA流程做到极致的人。
例如，他为了把修改修改OA流程这件事做到极致，必须理解全公司的流程运转，必须理解流程运转存在什么漏洞，有什么改进措施，怎么改，为什么要这样改，还能怎么改？
当他就把“修改修改OA流程”这件事做到极致的时候，量的积累引起了质的变化。
其实，通过这个单项工作的“专业性”，他已经对这个企业有了深刻的认识，已经从IT这个边缘业务向中心靠拢，最后已然通晓了全盘。
小B进入企业时只是行政部一名名不见经传的行政秘书，小B没什么特别的，就一点，文章写得特别好，而且对自己写的东西精益求精，越写越好。
一开始，领导写了报告、总结等文字性的材料都会拿给小B随便改改。
岂不知，她这一改，就画龙点睛，妙笔生花。
后来，领导写的东西不拿给小B改改都拿不出手了，小B成了领导面前的“红人”，和不可或缺的人。
小B和企业很多领导的关系都特别好，知道很多重要信息。
怎么做到的？凭背景？凭她是谁的“二代”？凭哪个重要人物牵线搭桥？都不是。
就凭两个字：专业。
小B把写作做到极致以后，写作这个专业就成了撬动人脉的杠杆。
不用谄媚讨好，不用曲意逢迎。“专业”才是获取人脉的“硬通货”。
小B凭极强的专业能力，年纪轻轻就当上了行政总监。
小A和小B，一个走技术路线，一个走行政路线，两人都凭借“专业”畅通了职业生涯，达到了职业理想。
企业提拔专业的人才，是最实用的，也是最高效的。
“专业”的人才能帮助企业找到问题的根源，冷静地分析且接受现状。在艰难时期仍然能找到成长路径。且因为其在专业领域内的游刃有余，而具备惊人的临时应变能力。
一个企业拥有人才的专业程度决定了企业的质感。
真正的高手，都愿意走窄门
每精进一点，你就会比更多人有高度，自然更容易被看到。
一个人最直接最顺溜的职场晋升通道应该是深挖一口井，惠济身边人。
职场进阶符合“吸引力法则”。当你足够专业了，在一个领域数一数二了。人脉、资源、高年薪自然会以“你若盛开，清风自来；你若精彩，天自安排”的哲学被你吸引而来。
一个企业最能支持其发展的用人方式是：用专业的人做专业的事。
在《寿司之神》纪录片中，小野二郎的大儿子说：“在海鲜市场，我们店需要的海鲜，只找专门经营某一品类的供应商，因为那家供应商是专业的。
鱼有专门做鱼的供应商，虾有专门做虾的供应商，他们在他们经营的单一品类，他们是专家，鱼的专家，虾的专家，而我们是寿司的专家。”
由此推理，管理者若能在自己管辖的各个业务都任用专业人才，给专业人才提供晋升通道、合理的薪酬结构和相应的职业生涯规划，那也成了“管理之神”了吧。