老、大工业企业推行精益生产的必要性

在中小型企业尤其是产品相对不那么复杂的企业推进精益生产变革，只要企业领导人有变革的决心、变革代理人具有丰富的改善经验并熟练应用精益工具，精益战略基本上总能取得较佳的效果。

但是在大型企业，旧的批量制造依然大行其是，企业管理团队一般思想比较保守，很多员工也倾向于安守现状，甚至很多人还沉浸在当年企业运用批量生产获取巨额收益的历史经验中，如果不是企业遇到经营困难一般也没有人愿意实施变革，在这样的企业中推行精益生产难度可谓巨大。

精益思想有一句名言：当你感觉自己做得还不错时，你距离失败就不远了。唯有时刻保持危机感，永远不停的否定自己，才能获取在未来生存的密匙，柯达、诺基亚等国际知名企业无不时刻提醒我们快速变革和拥抱未来的必要性。汽车与航空发动机一样，都属于长开发周期、高质量要求、品种相对单一的产品，在当前多样化需求的市场环境中，消费者追求新颖独特、舒适可靠的差异化产品，动辄三年的开发周期显然无法满足消费者的需求，有可能产品刚开出来就面临着退市的风险。

因此汽车主机厂、航空发动机等老大工业企业进行精益变革更具有强烈的市场紧迫感和迫切的现实需求。