【鸡零狗碎】套路之职场世界3
当人处于新的环境中，所有的关系都需要重新建立链接。而对于未知的恐惧是与生俱来，如何快速的在陌生的环境中快速掌握主导权，除了运用外界赋予的权利影响力，还需要更多的资料搜集提炼，并针对性破冰。
老虎总裁的新环境
老虎从草原公司离开，加入森林公司已经有近1个月了。原本因空降总裁而惶惶恐恐，高度紧张的办公室环境，早已候恢复到老虎总裁加入之前。各路牛鬼蛇神早已将这位总裁视作虚有其表，甚至连上几任的理论派都不如，就连日常的行政例会都不吱声。要不了三个月，老虎必定会和上几任总裁一样消失的无影无踪。
新上任的第一个月，老虎总裁并没有直接进行大刀阔斧的进行全面改革，而是悄悄的做了两件事情。
第一件是和人力资源经理孔雀一起，将所有下属的资料全部研究了一遍。行业的圈子很小，不少狮子总裁原草原公司的下属纷纷致电表示希望追随。狮子总裁都一一拒绝，狮子总裁认为，虽然原有的下属在配合度上更得心应手，但却是新公司推行改革政策的屏障。引入老下属，无疑是告诉原有的管理团队，自己存在派系之分，迟早会“清理”他们这些前朝余孽，亦或他们根本无法进入核心管理梯队。就像力的作用是相互的，这样狮子也将无法进入原有的核心管理团队，谈何推动这台机器前行？
作为深知职场之道的老虎，当然不会将所有的希望放在一个点上，老虎总裁还通过猎头资源研究其下属对外展示的履历。因为他知道这些履历能够反映出孔雀无法获取的资讯。孔雀作为企业的HR，会因自身各类绩效考核压力而对员工的履新诉求非常避忌，甚至有时会对这些员工进行资源分配封杀令。殊不知这样简单粗暴的做法，真的符合感情复杂细腻的动物们吗？
第二件是查阅公司近2年所有的业务资料。老虎需要找到撬动这家传统快消行业翘楚的森林公司的关键环节。虽然作为总裁的狮子，不必为具体的业务进行指导，交由专业岗位的人完成即可。但在资源的合理配置，人员的管理上则不能有一丝一毫的差池。狮子总裁只有找到了这些年项目推动的主要影响因素，并这个为切入点，才能顺利的进行全局的掌控，才会有进一步的变革，将自身地位稳固。
通过1个月的观察摸索，整个森林公司的管理层情况已经了然于狮子总裁心中，他现在需要进一步让推动自己的调整方案实施，他在管理层中圈出了两名重点关注对象。第一名是：野猪（市场业务拓展负责人）。野猪总是精力充沛，逢人就大谈自己的业务拓展灵感。作为森林公司的老臣子之一，他与其他人不同，他更主动的找狮子总裁谈自己的业务灵感，他对森林公司业务上表现出的疲态颇为不满，一直希望狮子总裁能支持他破旧立新。
选定了这个首要的突破口后，老虎总裁就开始了行动。在随后的一次例行管理会议上，狮子总裁不再只是听取汇报不发表任何意见了。他在会议上特地表扬了野猪的团队。
“野猪经理，你上次和我分享的关于业务拓展方面的想法，我非常赞赏你建议的跳出现有成功模式，通过新增销售通路提升不同渠道市场占用率的想法。我们是传统行业，如何跟上时代的步伐是我们未来最重要战略。我希望你和你的团队给我一份详详细细的拓展方案，这样高强度工作需要一个封闭的环境，我建议你的部门骨干一起到森林温泉酒店进行2天的闭门会议。
“包在我身上，我和我的团队一定给您一份满意的答卷。”野猪高兴的答应了，可一转念，又皱起了眉头：“可是，可是这费用不在预算内啊...”森林温泉酒店可是当地著名的温泉度假景区。
“很有成本意识，不错，你这次会议的所有费用由我签批，全部归属总裁办。”
会议结束后，野猪一小时都没有止住脸上的笑意，见到他这么受待见，诸多主管都各自盘算着如何向这位新来的总裁汇报工作想法。之后的2周里，各部门都有主管有意无意的向狮子总裁汇报着大大小小的业务信息。狮子总裁对业务有了更深一步的了解，也对他自己判断的另一个撬动点更有信心。
猩猩一直是森林公司的技术支柱，是典型技术宅，加班研究新产品犹如家常便饭，而且乐此不疲。这一天，猩猩一如既往的加着班，狮子总裁来到他的办公室门口，说道：
“猩猩，怎么还没有回家，
“我想改下我们产品的包装工艺，这样我们不仅可以节约包装成本，而且能帮助货品在货架上的选购率提升近2个点。这不，到了验证数据的关键时刻，我可舍不得走。”猩猩挠挠头上的乱糟糟的头发，不好意的回答着。
”这不是胡闹吗？我可不想你这样为了公司把自己的家庭幸福都丢失了，只有后方和谐了，才能更好的工作不是吗？”狮子总裁严厉的呵斥着。“这样，这周五晚上约上你的太太。我们一起在森林酒店用餐，我也好和你太太说声感谢，感谢她一直以来对你工作的支持和理解。”
这发生的一切都出乎猩猩的意料，他在森林公司从最初的技术员到现在技术负责人，从未见过一任总裁这么关心开发进度以外的事情。狮子通过换位思考，让技术性的员工体会到关怀，因为他们不缺乏主动奉献的精神。正因如此，在关怀上下功夫，技术部门的专业支持自然手到擒来，为狮子总裁日后推动改革政策铺下了良好的基础。
狮子总裁杜绝嫡系亲信在根基未稳的时候介入，破除了原有团队的第一层戒心。再通过奖励主动沟通的野猪，让团队原有的平衡局势打破。每个人都有自己心中的小算盘，所以有人的地方就有猜忌，唯独不变的是为维护自身的利益需求。野猪就是打破这滩如镜死水的涟漪。而猩猩作为公司产品核心权威，他的支持是狮子总裁推动变革的拐点。
未完，可能有续…
以上内容纯属瞎扯淡，如果雷同那就是个巧合。