7大高效管理风格：你应该在何时采用哪种管理风格？（领导者）
►领导者说：
大多数员工喜欢民主型管理风格，因为它使他们感到更有价值，鼓舞他们的士气，并帮助他们与管理者建立持久的关系。
作者 ｜ Sarmad Hasan 编译 ｜ 张三丰
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根据盖洛普(Gallup)的调查研究，82%的公司都经常会选错管理者。尽管这是一个公司所做的最关键的决策之一，但令人惊讶的是，这些决策竟然会出错这么多次。领导力智商(Leadership IQ)进行的一项长期研究发现，大多数情况下，问题在于管理者采用的管理风格，而不是他们管理团队的能力。
这些管理者最终选择了不适合该组织或企业文化的错误管理风格。这可能会产生可怕的后果：
员工敬业度低
降低员工的效率
对工作质量产生负面影响
增加员工流失率
降低盈利能力
在这篇文章中，你将了解到七种最佳的管理风格，以及你应该在何时采用哪种管理风格。
01
愿景型
遵循愿景型管理风格的管理者会分享他们的愿景，给他们的下属一个方向，让他们团结起来，鼓励他们努力实现一个共同的目标。
他们不会告诉员工如何做他们的工作，而是相信员工并且给他们授权，让员工做他们的工作，只要他们继续实现他们的里程碑。这样的管理者偶尔会检查他们的团队，看看他们是否在正确的轨道上，并给予他们反馈。
什么时候应该使用愿景型管理风格？
如果你的团队四分五裂，而你又想让他们为了一个共同的事业团结起来，那么愿景型的管理风格是一个很好的选择。此外，它也适用于经验丰富的团队，这些团队很少或不需要监督，当应用于一个正在经历过渡或变革的团队时，效果很好。
优点：
员工的积极性
自主性
使每个人都在同一条跑道上
缺点：不注重细节
02
变革型
变革型管理者相信变革，并希望通过创新来加速业务增长。因此，他们将下属推向极限，挑战现状，要求他们走出自己的舒适区。这使他们意识到自己真正的潜力，并打开世界的可能性。
由于这种管理风格，他们的团队能够更有效地适应和应对行业变化。这使他们比竞争对手更有优势，并更快地推出创新。
什么时候应该使用变革型管理风格？
变革型管理风格是一个理想的选择，适用于需要很少监督并准备快速行动的团队。对于同时处理多项任务的团队来说，它也可以很好地发挥作用。
优点：
更快的增长
敬业和积极的员工
改善变革管理
专注于公司的目标
缺点：负面结果的风险
03
民主型
顾名思义，民主型管理风格将控制权交给人们，让他们通过提供自己的意见来参与决策过程。这意味着员工对管理者的每一个决策都有发言权。
大多数员工喜欢这种管理风格，因为它使他们感到更有价值，鼓舞他们的士气，并帮助他们与管理者建立持久的关系。
什么时候应该使用民主管理风格？
如果你的团队士气低落，他们希望在公司的决策过程中有一定的影响力，那么没有比民主管理风格更好的选择了。
优点：
提高员工的参与度和敬业度
创新的想法
缺点：
减缓决策过程
一旦员工的建议没有被考虑，会伤害员工的感情
04
教练型
你是否曾经是职业运动队的一员？如果是，那么你可能知道教练所扮演的角色。同样地，遵循教练式管理风格的管理者会把所有的精力都投入到员工的职业发展上。他们希望看到自己的员工成长，以至于为了长期收益，他们甚至准备好包容员工短期的失败。
这样的管理者通过提升员工，给他们分配新的角色和责任，这有助于他们学习新东西。此外，他们还为员工提供学习的机会，并相信教授他们的员工新的技能，这可以帮助他们的职业生涯发展到一个新水平。
什么时候应该使用教练式管理风格？
如果你认为你的员工需要一些培训、新的技能或知识，请应用教练式管理风格。记住，只有当你的员工愿意学习、发展和提高他们的能力时，这种管理方式才会发挥作用。
优点：
增加对知识和技能发展的渴求
在管理者和下属之间建立起牢固的关系
更多的职业发展机会
缺点：可能促进员工之间的恶性竞争
05
独裁型
在独裁式管理风格中，处于最高层的员工拥有所有的决策权，不允许下属参与决策过程。最糟糕的是，独裁的管理者不想听他们的员工说 '不'，希望他们的下属接受他们的所有决策。
拒绝他们决定的员工会受到惩罚。这在组织中创造了一种恐惧的文化，扼杀了创新。员工没有任何选择，只能接受管理者所说的一切。他们不是说服下属接受他们的愿景，而是强行获得他们的认可。
什么时候应该使用独裁式管理风格？
这种类型的管理风格唯一有意义的时候是当公司正在经历危机的，必须做出一些快速的决策的时候。
优点：
在某些情况下可以对员工的表现产生积极的影响
快速决策
缺点：
创造一个消极的工作场所环境
使用武力
造成恐惧、羞耻和内疚的感觉
06
服务型
服务型管理者更关心员工的福祉，而不是任务和结果。这种类型的管理者为了支持他们的员工会做得非常出色。如果你想要实践服务型管理风格，你必须有很强的人际关系技巧，教练技巧以及员工工作的诀窍。
阿里巴巴前CEO马云(Jack Ma)遵循的是服务型管理风格。他相信培养爱和支持他的员工，这就是他的伟大之处。
什么时候应该使用服务型管理风格？
服务型管理风格在那些绩效和结果不是主要优先事项的组织中效果最好。对于拥有高技能专业人员的团队来说，它也是一个很不错的选择。
优点:
增进信任和协作
专注于人
缺点：
并非处处适用
不适合以绩效为导向的组织
07
交易型
交易型管理者知道他们的员工喜欢激励和奖励，所以他们用它来激励他们。他们会以每季度或每两年的奖金奖励他们的员工，这样他们的员工就会服从他们。
交易型管理风格的核心原则是，你可以通过提供外部奖励来激励你的员工。
什么时候应该使用交易型管理风格？
交易型管理风格必须在一个存在问责制度的组织中实施。这意味着，如果员工做得好，他就应该得到奖励。千万不要用这种管理方式从员工那里获得不应有的好处，因为这可能会适得其反。
优点：
鼓励员工执行他们不感兴趣的任务
有助于实现短期目标
缺点：
广泛使用会对员工的积极性产生负面影响
外在奖励的效果较差
对无限制地增加员工的工作量和工作时间不起作用。
*原文标题：7 Effective Management Styles: Which One You Should Adopt and When?
*原文地址：taskque.
*原文作者：Sarmad Hasan.
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