折腾了小肥羊,又搭手黄记煌,百胜收购的真实意图是什么?

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折腾了小肥羊,又搭手黄记煌,

百胜收购的真实意图是什么?

(非特别标注,文章皆为谭浩俊原创)


西式餐饮连锁巨头百胜中国(Yum China Holdings, Inc.,NYSE: YUMC)今日对外宣布,已签订最终协议,拟收购中式休闲连锁餐饮黄记煌集团的控股权。目前,上述交易还需满足有关成交条件及获得监管部门批准,百胜方面预计将在2020年初完成。

这是百胜集团2012年近46亿港元现金收购了在港上市的特色火锅连锁餐饮品牌小肥羊93.2%的股权之后,将要收购的又一家中国特色连锁餐饮企业,不可谓手笔不大、动作不小,也不可谓信心不强、野心不小。要知道,这两家餐饮特色企业,在中国市场的影响力是相当大的,受众人数也相当广。如果做好了,是能够对整个中国特色餐饮业产生重要影响的,也是会对其他中国特色餐饮业产生不小的冲击的。

虽然按照媒体披露的信息,百胜集团在收购了小肥羊后,小肥羊的经营并不如人意,负面消息不断,大幅关店、客流量下滑、业绩亏损等。但是,百胜集团仍然不愿歇手,仍然做出大手笔的收购行为,可见,百胜集团的根本目的并不在此,而是有更深的用意。一方面,可能是为未来进行布局,通过布局,增强百胜在中国市场的竞争力。因为,没有足够的市场空间,要想占领中国市场,并与其他特色餐饮企业竞争,难度是相当大的。而中国市场,又是十分庞大的市场,真正的商家,是不可能放弃这样的市场的,甚至降低市场份额对他们来说,都是巨大的损失;另一方面,也可能是以这样的方式扫清障碍,或者说减少未来市场的竞争压力。直接地讲,就是宁可通过收购令其死掉,也不愿让其成为百胜的竞争对手,更不愿小肥羊、黄记煌等落入其他竞争对手之手。

如此一来,对具有强大市场竞争力的百胜来说,被收购企业的盈亏,已经不是最主要的考量因素,谁能控制市场、谁能把竞争对手网罗到自己手中、谁能消灭竞争对手,才是第一位的,也是最重要的。这也意味着,黄记煌一旦被百胜收购,未来到底会发生怎样的变化,黄记煌能否还能在市场继续存在,以怎样的方式存在,能够存在多长时间,都将是一个谜。

事实也是如此,从这些年来跨国巨头并购企业的实际情况来看,无论是哪个行业的并购,都存在着或做得更加辉煌,或彻底消亡的现象,制造领域如此,消费领域也如此。这也给监管机构带来新的考验,面临新的课题。开放的大门不能关,对来中国市场布局的外国机构、外国企业、外国投资者,需要持欢迎态度,也要支持他们的并购行为。同时,也要避免出现垄断性或毁灭性收购现象。如果发现跨国公司的收购存在垄断性倾向,就要依据相关法律,控制其收购,避免出现垄断现象。一旦出现垄断现象,利用反垄断手段予以打击,可能比在收购时就对其垄断行为进行约束,难度要大得多。控制好前道,让垄断现象不发生,应当是最好的市场规范方式。对已经发生过毁灭和消亡式收购行为的收购,也可以依据相关法律,对其收购行为说“不”,避免对中国企业产生伤害。

对百胜收购黄记煌的行为,严格地讲,也要充分考虑小肥羊收购的情况,对百胜的收购进行全面分析与考量,对小肥羊被收购后百胜集团对其投入情况、发展情况、经营情况等进行全面评估。中国的特色餐饮,对广大居民的生活带来了很多方便之处,对居民生活改善和消费市场活跃,也产生了积极的推动作用。决不能因为百胜的收购,使我们的传统特色餐饮企业受到伤害。如此,会对其他同类企业的生存带来极为不利的冲击和影响,也会影响中国投资者和企业的创业创新信心,影响外界对中国特色餐饮企业,包括其他企业的认知和信任。

到目前为止,我们尚不能认定百胜等跨国公司有恶意收购的嫌疑,但是,小肥羊被收购后的惨淡经营,已经从一个侧面说明,百胜的收购并不成功,并没有给小肥羊带来新的机会和空间,相反,却陷入了困境。这就可以判断,如果黄记煌被收购后,同样会面临这样的风险。既然有风险,就得对被收购后可能出现的风险进行全面评估,对黄记煌的未来前景进行预测和分析,让黄记煌不要再步小肥羊的后尘。中国的特色餐饮企业,需要发展,也需要创新,更需要扩大开放。前提是,要避免可能出现的收购“后遗症”。

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